進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,各個(gè)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已從產(chǎn)品、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)希望通過(guò)人才管理尋求企業(yè)新的突破點(diǎn)以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化,如何有效利用核心人才優(yōu)勢(shì)使其轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展極具戰(zhàn)略意義。該文依照提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的行文思路展開(kāi),以員工流失相關(guān)理論為指導(dǎo),以ZY房地產(chǎn)公司為研究對(duì)象,結(jié)合ZY房地產(chǎn)公司近5年人力資源數(shù)據(jù),分析ZY公司核心員工流失現(xiàn)狀及影響,提出ZY房地產(chǎn)公司核心員工流失這一問(wèn)題;并根據(jù)對(duì)在職、離職核心員工問(wèn)卷調(diào)查和深入訪談,探索其流失的內(nèi)在規(guī)律,挖掘核心員工流失的深層原因,進(jìn)而結(jié)合ZY房地產(chǎn)公司實(shí)際情況,對(duì)核心員工流失這一問(wèn)題提出改進(jìn)對(duì)策:通過(guò)建立合理薪酬體系、合理規(guī)劃核心員工職業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通、增強(qiáng)企業(yè)文化凝聚力、完善員工離職管理等措施構(gòu)建核心員工流失管理系統(tǒng)。通過(guò)核心員工管理可以有效促進(jìn)ZY公司人員架構(gòu)穩(wěn)定,保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。該文的研究對(duì)于對(duì)類似的同行業(yè)企業(yè)的核心員工管理具有一定的借鑒和指導(dǎo)作用。

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1研究技術(shù)路線圖

6第五章：防止ZY房地產(chǎn)公司核心員工流失對(duì)策。根據(jù)實(shí)證分析得出的原因，結(jié)合ZY房地產(chǎn)公司實(shí)際情況，提出合理可行性建議：建立完善的薪酬體系、合理規(guī)劃核心員工職業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通、增強(qiáng)企業(yè)文化凝聚力、完善離職管理；從而有效控制核心員工高流失率，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力。第六章：結(jié)論與展....

圖2-1員工流失分類圖

10客觀因素還未得到解除，員工本人任然留在企業(yè)，即主動(dòng)性在職失業(yè)；若阻礙因素一旦解除，員工就會(huì)馬上離開(kāi)企業(yè)。自愿員工流失會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)作，還可能造成企業(yè)核心資源外流、在職人員情緒不穩(wěn)以及企業(yè)形象受損等不利影響。圖2-1員工流失分類圖Figure2-1classificatio....

圖2-2核心員工流失識(shí)別圖

11緒波動(dòng)較大。在此階段他們并沒(méi)有離職的打算，只是希望自己的抱怨能得到領(lǐng)導(dǎo)的重視并且得到安撫。若管理者聽(tīng)之任之，長(zhǎng)此以往，核心員工抱怨情緒就睡上升至職業(yè)倦怠，進(jìn)而影響其正常工作。（2）倦怠階段。核心員工的不滿在此階段已經(jīng)從情緒上轉(zhuǎn)移到實(shí)質(zhì)性的工作上，員工的工作轉(zhuǎn)態(tài)已經(jīng)受到影響，表....

圖3-1ZY公司組織結(jié)構(gòu)圖

14圖3-1ZY公司組織結(jié)構(gòu)圖Figure3-1OrganizationalstructureofZYCompany3.1.3ZY公司人力資源情況ZY公司是鄭州本土的一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，故一線施工和銷售人員較多，截止2018年12月底，公司現(xiàn)有員工495人，員工的基本信息資料如表....

本文編號(hào)：3920311