本文關(guān)鍵詞：H公司核心員工激勵機(jī)制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,迎來了知識大爆炸的時代,在這樣的環(huán)境下,我國房地產(chǎn)也是最大的受益者,極大地加快了其發(fā)展速度。一方面,伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛快發(fā)展、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速、居民生活水平改善、政府相關(guān)調(diào)控手段及住房政策的不斷完善,極大的促進(jìn)和推動了我國房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展；另一方面,國外資金大量涌入中國房地產(chǎn)行業(yè),并同時伴隨著資金帶來了國外的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、方式、手段,也很好的帶動了我國房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展。然而,房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展的同時,我們也看到國家政策的調(diào)控,市場的逐步變化,使得房地產(chǎn)行業(yè)的未來前景變得撲朔迷離。最近幾年的國家宏觀調(diào)控政策,如之前的國五條、國十條等深深的影響了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展,直接的影響了房地產(chǎn)市場的運(yùn)行軌跡。愈來愈多的公司涉獵房地產(chǎn)行業(yè),因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)是個高投入、高回報的行業(yè),但我們也應(yīng)清醒看到,它也是個高風(fēng)險行業(yè)。目前我國房地產(chǎn)行業(yè)整體的實(shí)力水平還屬于較初級階段,數(shù)量雖多,然規(guī)模小,總體的質(zhì)量、品牌還遠(yuǎn)不夠達(dá)到領(lǐng)先水平。除此之外,我國為WTO成員國,國外知名的開發(fā)商進(jìn)入中國房地產(chǎn)市場,同時把國外的技術(shù)、服務(wù)、資金帶入行業(yè)中,形成優(yōu)勢,外加國家宏觀調(diào)控政策的不斷調(diào)整,國內(nèi)開發(fā)商面臨多方壓力,勢必將大規(guī)模的兼并重組,實(shí)現(xiàn)行業(yè)優(yōu)化。房地產(chǎn)行業(yè)是否在未來能夠持續(xù)發(fā)展,繼續(xù)作為促進(jìn)GDP增長點(diǎn),這將是我們目前面臨的一個重大難題。在加入WTO后以及知識大爆炸所帶來的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時代,人才的地位和作用愈加顯得重要。房地產(chǎn)行業(yè)屬于資本和人力密集型產(chǎn)業(yè),想要在市場上求得生存、發(fā)展,既要加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、資產(chǎn)優(yōu)化重組、科技水平提升,又要培養(yǎng)自已的獨(dú)有的核心競爭力,而這個核心競爭力就是人才。土地、資金以及人力資本的結(jié)合創(chuàng)造了房地產(chǎn)行業(yè)的價值,而三者之中,人才是創(chuàng)造價值的核心,人才具有主動性和創(chuàng)造性,其主要以高級管理人才、工程技術(shù)人員、市場營銷策劃人員等為主要核心員工。所以,真正促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展,立足市場,就必須要充分尊重人才,發(fā)揮核心員工的真正作用。因此,如何最大發(fā)掘核心員工的潛力顯得尤為重要和必要。關(guān)于研究如何激勵核心員工的潛力,國內(nèi)外都有比較多的研究成果。在國內(nèi),人才越來越受到國家和企業(yè)的重視,制定了人才興國、人才強(qiáng)國的戰(zhàn)略。黨的報告指出：推動科技進(jìn)步和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的因素就是人才,要形成一套有利于激勵人才的機(jī)制。通過建立公平的薪酬模式、職業(yè)晉升途徑、福利制度等,能夠很好的激勵核心員工。在國外,其核心員工的理論則更為完善,有委托代理理論、資本理論、管理理論等。同時也較全面的研究了核心企業(yè)員工激勵原則、離職原因、有效激勵策略的運(yùn)用等�？傊�,筆者通過對核心員工理論的逐步深入研究及現(xiàn)在研究成果的了解發(fā)現(xiàn),目前對核心員工的激勵主要還是在物質(zhì)層面上的激勵,而對于精神方面的激勵,則顯得相對缺少,這與管理者對其的忽視有關(guān)系。傳統(tǒng)的激勵,即物質(zhì)激勵,是具體的,微觀的激勵,具有比較性。這種方法只能是對有限的時間和空間上予以疏導(dǎo)和幫助,雖然在一定程度上能夠激發(fā)核心員工一定的積極性和主動性,但卻不能從根本上解決問題,往往具有很明顯時間約束性。目前存在的大多數(shù)激勵應(yīng)用,通常只考慮短期的人力利用價值問題,而對人力長期潛在價值卻不夠重視,沒有充分認(rèn)識核心員工的所能帶來的真正價值,忽略了核心員工成長價值,從而也就無法真正的將核心員工的潛力完全挖掘,創(chuàng)造財富。而這些對于任何企業(yè)而言,不僅增加了企業(yè)的人力成本,同時也無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn),因此,企業(yè)應(yīng)該更加的關(guān)心核心員工,更好的完善制度,留住人才,發(fā)揮其該有的真正潛力。本文是以結(jié)合現(xiàn)有的資料及參考前人的研究作為基礎(chǔ),較為全面的分析了H公司員工的福利、激勵基本概況,揭示H公司存在的一些問題,并對這些問題進(jìn)行深入分析,尋找其原因,同時結(jié)合H公司的實(shí)際情況,提出相關(guān)的解決措施,以幫助H公司改善激勵機(jī)制,提高效率。本文主要的創(chuàng)新點(diǎn)是能夠結(jié)合H公司運(yùn)營的實(shí)際情況,研究核心員工,完善H公司的激勵機(jī)制。本文的結(jié)構(gòu)如下：第一章：介紹相關(guān)理念和概念。該部分主要對涉及該課題研究的概念和定義進(jìn)行了介紹,主要是核心員工、房地產(chǎn)企業(yè)的核心員工、激勵與激勵機(jī)制和全面薪酬；接下來全面論述了文章涉及到的全面薪酬理論和激勵理論,為后文奠定了理論基礎(chǔ)。第二章：研究H公司目前的激勵機(jī)制的現(xiàn)狀和不足。該部分主要對H公司的激勵機(jī)制進(jìn)行了分析,了解H公司采取的激勵措施、核心員工的需求和H公司的人才建設(shè)機(jī)制；分析H公司的激勵機(jī)制目前存在的不足,提出公司在員工培訓(xùn)、績效考核、工資制度等方面存在的問題。第三章：分析員工激勵成功的案例。文章選取的第一個案例是與自身行業(yè)相關(guān)的企業(yè),該企業(yè)的激勵制度的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在充分利用了人力資本的價值,重點(diǎn)關(guān)注的是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和文化建設(shè),重視公平；第二個案例選取的是與房地產(chǎn)無關(guān)的企業(yè),該企業(yè)的激勵制度的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在完備的薪酬制度、重點(diǎn)關(guān)注的是提高員工的自主性和完善的福利制度等。第四章：重新設(shè)計H公司的激勵機(jī)制。該部分是根據(jù)前文的研究分析,以此為基礎(chǔ),根據(jù)H公司的現(xiàn)狀,重新設(shè)計H公司的激勵機(jī)制�？梢詮钠髽I(yè)文化、福利待遇、員工成長、組織環(huán)境、薪酬激勵等方面出發(fā)。第五章：結(jié)語。對全文進(jìn)行總結(jié)歸納,提出文章未涉及到的問題以及分析中的不足之處。
【關(guān)鍵詞】：H房地產(chǎn)企業(yè) 核心員工 激勵機(jī)制
【學(xué)位授予單位】：福建師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F299.233.4
【目錄】：

• 中文摘要2-5
• Abstract5-11
• 緒論11-17
• 第一節(jié) 選題背景11
• 第二節(jié) 研究目的及意義11-12
• 第三節(jié) 研究思路及方法12-14
• 第四節(jié) 國內(nèi)外研究綜述14-17
• 第一章 相關(guān)概念及理論綜述17-27
• 第一節(jié) 相關(guān)概念17-19
• 第二節(jié) 相關(guān)理論綜述19-27
• 第二章 H公司核心員工激勵現(xiàn)狀及存在的問題27-35
• 第一節(jié) H公司簡介27
• 第二節(jié) H公司人才建設(shè)狀況27
• 第三節(jié) H公司核心員工需求分析27-30
• 第四節(jié) H公司核心員工激勵現(xiàn)狀30-31
• 第五節(jié) H公司核心員工激勵存在問題31-35
• 第三章 核心員工激勵成功案例分析35-41
• 第一節(jié) 同行業(yè)成功案例分析35-37
• 第二節(jié) 其他行業(yè)成功案例分析37-41
• 第四章 H公司激勵機(jī)制的再設(shè)計41-51
• 第一節(jié) 全面薪酬激勵方式41-44
• 第二節(jié) 組織環(huán)境激勵方式44-45
• 第三節(jié) 員工成長激勵方式45-46
• 第四節(jié) 全面福利激勵方式46-48
• 第五節(jié) 文化激勵方式48-51
• 第五章 結(jié)語51-53
• 參考文獻(xiàn)53-57
• 致謝57-61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：386593