隨著房地產(chǎn)行業(yè)形勢(shì)發(fā)展的不斷變化,其經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程也日益復(fù)雜化,因此對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的方方面面都提出了較高的要求。本文主要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念及意義進(jìn)行分析,提出新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,并且針對(duì)性提出應(yīng)對(duì)措施。

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【文章目錄】：
一、新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題
    （一）企業(yè)管理成本不足
    （二）管理工作不夠系統(tǒng)
    （三）運(yùn)營(yíng)管理存在問(wèn)題
    （四）資本結(jié)構(gòu)不合理，融資和資本運(yùn)作能力不足
二、新形勢(shì)下房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)方案
    （一）提升財(cái)務(wù)管理水平
    （二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制
    （三）做好運(yùn)營(yíng)工作的財(cái)務(wù)管理
    （四）對(duì)企業(yè)融資加強(qiáng)管理
三、結(jié)語(yǔ)



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