本文關(guān)鍵詞：ZL公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2014年,我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)增速放緩的“新常態(tài)”。在“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,大多數(shù)行業(yè)也許只是局部的、短期的調(diào)整,但對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè),以及以房地產(chǎn)市場(chǎng)為主要目標(biāo)客戶的建筑設(shè)計(jì)行業(yè)來(lái)說(shuō),總體容量下行已經(jīng)成為必然。主要表現(xiàn)為從之前突飛猛進(jìn)的發(fā)展,進(jìn)入緩慢下滑的軌道。ZL公司是一家有外資背景的建筑設(shè)計(jì)公司,公司進(jìn)入中國(guó)以來(lái),15年時(shí)間里,從不足十人的小公司發(fā)展成擁有員工四百余人的大中型建筑設(shè)計(jì)公司。ZL公司具備綜合的技術(shù)實(shí)力,同時(shí)形成自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化,行業(yè)知名度比較高。但就其公司內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)而言,存在著管理及經(jīng)營(yíng)等多方面問(wèn)題。在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,內(nèi)部矛盾逐漸凸顯,使得企業(yè)不能全身心投入至市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中,為其公司自身發(fā)展帶來(lái)了一定的障礙。本論文通過(guò)對(duì)ZL公司內(nèi)外部環(huán)境的研究分析,明確了ZL公司現(xiàn)階段所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及公司所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),并利用SWOT分析法加以分析,結(jié)合建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的特點(diǎn),制定出適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境,適合ZL公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及與之相對(duì)應(yīng)的實(shí)施與保障體系。旨在幫助ZL公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,謀求更大的生存空間,在日趨殘酷的建筑設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
【關(guān)鍵詞】：市場(chǎng)環(huán)境下行 建筑設(shè)計(jì)公司 戰(zhàn)略分析
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 引言8-12
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 研究?jī)?nèi)容和方法9-10
• 1.2.1 研究?jī)?nèi)容9-10
• 1.2.2 研究方法10
• 1.3 論文結(jié)構(gòu)和論文提綱10-12
• 1.3.1 論文結(jié)構(gòu)10
• 1.3.2 論文提綱10-12
• 2 文獻(xiàn)綜述12-14
• 2.1 相關(guān)戰(zhàn)略理論12
• 2.2 主要分析工具12-14
• 2.2.1 PEST分析法12-13
• 2.2.2 波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型13
• 2.2.3 SWOT分析法13-14
• 3 ZL公司概況分析14-18
• 3.1 ZL公司基本情況14-15
• 3.2 ZL公司發(fā)展現(xiàn)狀15-16
• 3.2.1 業(yè)務(wù)范圍15
• 3.2.2 組織結(jié)構(gòu)及管理模式15-16
• 3.3 存在問(wèn)題16-18
• 4 對(duì)ZL公司內(nèi)外部環(huán)境分析18-39
• 4.1 外部環(huán)境分析18-30
• 4.1.1 宏觀環(huán)境分析18-23
• 4.1.2 行業(yè)環(huán)境23-30
• 4.1.3 外部環(huán)境分析總結(jié)30
• 4.2 內(nèi)部環(huán)境分析30-36
• 4.2.1 市場(chǎng)方面30-33
• 4.2.2 生產(chǎn)方面33
• 4.2.3 管理方面33-36
• 4.2.4 內(nèi)部環(huán)境分析總結(jié)36
• 4.3 內(nèi)外部綜合分析36-39
• 4.3.1 SWOT分析矩陣36-38
• 4.3.2 戰(zhàn)略分析38-39
• 5 ZL公司戰(zhàn)略選擇與制定39-45
• 5.1 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的確定39-41
• 5.1.1 戰(zhàn)略定位39
• 5.1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃39-41
• 5.2 戰(zhàn)略重點(diǎn)41-45
• 5.2.1 扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略與剝離戰(zhàn)略結(jié)合41
• 5.2.2 品牌戰(zhàn)略41-42
• 5.2.3 市場(chǎng)戰(zhàn)略42-43
• 5.2.4 差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略43-45
• 6 ZL公司戰(zhàn)略實(shí)施與保障45-54
• 6.1 組織建設(shè)45-47
• 6.1.1 新的組織結(jié)構(gòu)45-46
• 6.1.2 內(nèi)部整合46
• 6.1.3 改變管理模式46-47
• 6.2 市場(chǎng)與客戶管理47-48
• 6.2.1 市場(chǎng)拓展47
• 6.2.2 加強(qiáng)客戶服務(wù)47-48
• 6.3 財(cái)務(wù)管控48-49
• 6.4 人力資源管理49-50
• 6.4.1 薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制49-50
• 6.4.2 人才培養(yǎng)計(jì)劃50
• 6.5 技術(shù)升級(jí)與協(xié)作50-51
• 6.5.1 成立研發(fā)部門(mén)，梳理研發(fā)成果50
• 6.5.2 繼續(xù)BIM系統(tǒng)的投入50-51
• 6.5.3 建立外部合作平臺(tái)51
• 6.6 產(chǎn)業(yè)多元化51-54
• 6.6.1 進(jìn)入合同能源管理領(lǐng)域52-53
• 6.6.2 介入投資領(lǐng)域53-54
• 7 結(jié)論與展望54-56
• 7.1 主要觀點(diǎn)及創(chuàng)新之處54-55
• 7.1.1 主要觀點(diǎn)54
• 7.1.2 可能的創(chuàng)新點(diǎn)54-55
• 7.2 研究不足及下一步研究的方向55-56
• 參考文獻(xiàn)56-59
• 致謝59-60

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

1 李涵;任麗杭;;淺議美國(guó)建筑事務(wù)所經(jīng)營(yíng)管理模式[J];世界建筑;2006年03期

2 周霞;;建筑設(shè)計(jì)公司的創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)管理[J];四川建筑;2013年01期

3 戴衛(wèi)東;馬帥;肖玉巧;;中小型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析[J];中國(guó)市場(chǎng);2012年23期

4 祝波善;;革新理念模式轉(zhuǎn)型能力再造[J];中國(guó)建設(shè)信息;2011年20期

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 涂文玨;超競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];湖北工業(yè)大學(xué);2011年

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本文編號(hào)：370180