近年來隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模更是變得越來越大,很多企業(yè)已經(jīng)開始向其他領(lǐng)域進行投資和布局。財務管理是一個公司的命脈,是生產(chǎn)管理水平的直接反映,多項目標準管理的財務管理模式已成為我國房地產(chǎn)企業(yè)的選擇發(fā)展模式。本文就一體化運作的房地產(chǎn)企業(yè)如何對總公司以及子公司進行有效的財務管理進行研究。 

【文章來源】：財經(jīng)界. 2016,(15)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、一體化運作的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
    (一)財務管理過程中的集分權(quán)處理不到位
    (二)對財務信息的控制不全面
    (三)不能夠完善地控制財務預算
    (四)對資金的控制比較乏力
    (五)管理的級層比較多,難度比較大
    (六)開發(fā)的項目是否可行缺乏論證
二、一體化運作模式下的財務管理特點分析
三、三種財務管理模式及其特點
    (一)集權(quán)型財務管理模式
    (二)分權(quán)型財務管理模式
    (三)混合型財務管理模式
四、結(jié)束語



本文編號：3638866