工程項目的前期準(zhǔn)備工作的質(zhì)量,傳統(tǒng)上更多地是依靠項目工程師的豐富經(jīng)驗。引入全過程工程咨詢的一個初衷,是利用社會化大分工的市場經(jīng)濟手段,實現(xiàn)各項工作的專業(yè)化管理。歸納分析了"三通一平"的影響因素和工作方法,以期作為專業(yè)化發(fā)展的框架,為提高工作成效奠定基礎(chǔ)。 

【文章來源】：建設(shè)監(jiān)理. 2020,(S1)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
0引言
1 項目前期的三通一平工作概述
2 影響因素分析
    2.1 周邊市政配套情況
    2.2 地塊交付狀況
    2.3 原有土地使用用途
3 三通一平策劃原則
    3.1 綜合平衡原則
    3.2 減少臨時投資，固定資產(chǎn)投資兼顧施工用途
    3.3 充分利用現(xiàn)場現(xiàn)有條件
    3.4 咨詢職能部門和市政服務(wù)單位意見
    3.5 合理考慮社會效益
4 三通一平策劃實施管理
    4.1 用水
    4.2 用電及通訊
    4.3 交通
    4.4 協(xié)調(diào)處理周圍管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物、古樹名木
5 案例分析
    5.1 案例一
    5.2 案例二
6 結(jié)語



本文編號：3544344