溝通管理是房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理中至關(guān)重要的工作內(nèi)容,良好的溝通管理有利于房地產(chǎn)開發(fā)項目工程的順利進(jìn)行。新時期背景下的房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理強調(diào)和諧開發(fā)、和諧管理,然而,如何保證房地產(chǎn)開發(fā)項目工程的和諧推進(jìn)是房地產(chǎn)開發(fā)項目溝通管理需要重點考慮的問題。基于此,本文首先闡述了房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理中溝通管理的重要性,在分析溝通管理存在問題的基礎(chǔ)上提出溝通管理在房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理中運用的有效措施,希望能夠為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供理論借鑒,從而促進(jìn)我國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。 

【文章來源】：房地產(chǎn)世界. 2021,(22)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 項目溝通管理概述
    1.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理中溝通管理的重要性
    1.2 項目溝通管理過程
2 房地產(chǎn)開發(fā)項目溝通管理的常見問題
    2.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目溝通管理的常見問題
    2.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目溝通管理問題原因分析
3 溝通管理在房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理中的運用
    3.1 項目內(nèi)部溝通管理
        3.1.1 提高項目經(jīng)理的溝通能力
        3.1.2 完善項目溝通渠道
        3.1.3 加強項目員工內(nèi)部溝通管理
    3.2 項目外部溝通管理
    3.3 完善項目溝通反饋機制
4 結(jié)語



本文編號：3543690