本文關(guān)鍵詞：SD房地產(chǎn)公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)越來越欣欣向榮的發(fā)展,除卻食品等基本消費(fèi),房產(chǎn)開始成為人們消費(fèi)的必需品,特別是結(jié)婚三大件已經(jīng)從手表、縫紉機(jī)和自行車變成了房子、車子和票子,雖然這其中有網(wǎng)友調(diào)侃的成分存在,但不可否認(rèn),現(xiàn)階段的房產(chǎn)交易相比建國(guó)初期更快、更多,交易量的增加、行業(yè)的高利潤(rùn)使得房產(chǎn)企業(yè)也大大增加,特別是近幾年來,跨國(guó)企業(yè)以及金融危機(jī)的到來更是使得房地產(chǎn)行業(yè)的平均利潤(rùn)大大降低,房地產(chǎn)行業(yè)開始從黃金時(shí)代進(jìn)入白銀時(shí)代,相比黃金時(shí)代地產(chǎn)企業(yè)閉著眼睛都可以撿錢的情況,白銀時(shí)代的房地產(chǎn)行業(yè)情況要復(fù)雜得多,競(jìng)爭(zhēng)的手段也更加多樣。在這種情況下,房地產(chǎn)企業(yè)要想獲取利潤(rùn),贏得發(fā)展機(jī)會(huì),就需要從加強(qiáng)自身管理做起,畢竟外部的大環(huán)境已經(jīng)不再是原來那樣粗放。而加強(qiáng)自身管理就需要房地產(chǎn)企業(yè)改變?cè)瓉淼拇址攀皆鲩L(zhǎng)作風(fēng),在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革,進(jìn)而提高企業(yè)的績(jī)效,這樣房地產(chǎn)企業(yè)才能夠安然渡過白銀時(shí)代。SD房地產(chǎn)公司是萬千房地產(chǎn)企業(yè)中的一員,自然也逃脫不了大環(huán)境的制約,因而SD房地產(chǎn)公司要想發(fā)展,也必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核,改變?cè)瓉淼拇址攀皆鲩L(zhǎng),為了達(dá)到這個(gè)目的,就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部原有的員工考核制度進(jìn)行分解,找出應(yīng)該修改的地方,并重新設(shè)計(jì)SD房地產(chǎn)公司的績(jī)效考核體系。本論文分為三個(gè)部分:第一,引言部分。此部分由第一章緒論構(gòu)成,提出本論文研究的背景和意義,課題的研究?jī)?nèi)容和研究方法,最后提出了課題的創(chuàng)新點(diǎn)以及不足之處。第二,案例描述部分。此部分分為三章。第三章主要介紹了SD房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)過程中績(jī)效評(píng)價(jià)體系存在的問題,并對(duì)其原因進(jìn)行分析;第四章對(duì)SD房地產(chǎn)公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化,主要闡述了績(jī)效評(píng)價(jià)的目標(biāo)以及原則、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化設(shè)計(jì);第五章主要闡述了SD房地產(chǎn)公司的績(jī)效評(píng)價(jià)體系的保障措施。第三,結(jié)論部分。在前面研究的基礎(chǔ)上,總結(jié)了整篇論文的主要研究成果,進(jìn)行總結(jié)和進(jìn)一步思考,為同行業(yè)類似企業(yè)提供借鑒和啟示。本論文所進(jìn)行的SD房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的研究,對(duì)于SD房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行到位具有重要意義,同時(shí)也希望本文的研究可以給其他類似企業(yè)或是類似行業(yè)的企業(yè)績(jī)效管理提供一定的思路或是方式方法。
【關(guān)鍵詞】：SD公司 績(jī)效管理 績(jī)效優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.233.4;F272.92
【目錄】：

• 中文摘要4-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-16
• 第一節(jié) 研究背景及意義10-13
• 一 研究背景10-11
• 二 研究意義11-13
• 第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容和研究方法13-14
• 一 研究?jī)?nèi)容13
• 二 研究方法13-14
• 第三節(jié) 研究特點(diǎn)和不足之處14-16
• 一 主要特點(diǎn)14-15
• 二 不足之處15-16
• 第二章 SD房地產(chǎn)公司績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀及存在問題16-26
• 第一節(jié) 公司的經(jīng)營(yíng)狀況16-17
• 一 公司簡(jiǎn)介16
• 二 公司的組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)16-17
• 第二節(jié) 公司績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問題分析17-23
• 一 問卷調(diào)查17-20
• 二 績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系方面20-22
• 三 績(jī)效評(píng)價(jià)的方法選擇方面22-23
• 四 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方面23
• 第三節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)體系存在問題的原因分析23-26
• 一 績(jī)效評(píng)價(jià)信息溝通不暢24-25
• 二 戰(zhàn)略管理體系不完善25-26
• 第三章 SD房地產(chǎn)公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化26-36
• 第一節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)體系優(yōu)化的目標(biāo)與原則26-28
• 一 績(jī)效評(píng)價(jià)體系優(yōu)化的目標(biāo)26-27
• 二 績(jī)效評(píng)價(jià)體系優(yōu)化的原則27-28
• 第二節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化28-36
• 一 績(jī)效評(píng)價(jià)方法的選擇28-29
• 二 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)29-32
• 三 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)32-33
• 四 優(yōu)化平衡計(jì)分卡考核指標(biāo)33-34
• 五 績(jī)效評(píng)價(jià)反饋結(jié)果的運(yùn)用34-36
• 第四章 SD房地產(chǎn)公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系實(shí)施的保障措施36-39
• 一 公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視36
• 二 公司薪酬制度的改革36-37
• 三 員工職業(yè)生涯的合理規(guī)劃37
• 四 公司監(jiān)督機(jī)制的完善37-38
• 五 初步建立績(jī)效評(píng)估面談機(jī)制并完善了管理流程38-39
• 第五章 結(jié)論39-40
• 參考文獻(xiàn)40-42
• 附錄42-48
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及研究成果48-49
• 致謝49

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 毛志皓;;房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理的問題與改進(jìn)措施[J];科技創(chuàng)業(yè)月刊;2007年02期

2 李立國(guó),程森成;績(jī)效反饋面談的SMART原則[J];中國(guó)人力資源開發(fā);2004年02期

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 謝進(jìn);大新房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制研究與設(shè)計(jì)[D];中南大學(xué);2005年

2 葉海燕;FY房地產(chǎn)公司績(jī)效管理體系構(gòu)建研究[D];華南理工大學(xué);2013年

  本文關(guān)鍵詞：SD房地產(chǎn)公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：349949