發(fā)布時(shí)間：2017-05-03 22:05

  本文關(guān)鍵詞：QDGX房地產(chǎn)公司員工激勵(lì)機(jī)制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：自從人類(lèi)出現(xiàn)在這個(gè)世界,就成為決定環(huán)境的主要因素。小至企業(yè)大至社會(huì),其發(fā)展的決定性因素均為人,所以,人力資源比物質(zhì)資源、技術(shù)資源等更加重要,而且人力資源能夠左右物質(zhì)資源和技術(shù)資源。從這個(gè)角度出發(fā),做好人力資源的相關(guān)管理工作能夠?qū)镜陌l(fā)展起促進(jìn)作用,而在人力資源的管理過(guò)程中,激勵(lì)的作用顯著。激勵(lì)的表現(xiàn)形式主要有:建立職業(yè)生涯規(guī)劃、福利、薪資、績(jī)效等體系或機(jī)制。這些都與員工的生活與工作息息相關(guān),涉及到企業(yè)員工的切身利益,通過(guò)相關(guān)激勵(lì)機(jī)制的建立能夠進(jìn)一步的激發(fā)員工潛能,提高員工的積極性,這樣才能進(jìn)一步的提高公司的效益�，F(xiàn)階段,人力資源相關(guān)管理工作逐漸將工作核心向建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制轉(zhuǎn)移,企業(yè)激勵(lì)機(jī)制也逐漸成為業(yè)內(nèi)專(zhuān)家和學(xué)者的研究熱點(diǎn)。本文的研究對(duì)象為QDGX公司的相關(guān)激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)分析調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查等方法充分了解QDGX公司的員工的工作現(xiàn)狀,并從他們的工作現(xiàn)狀出發(fā)分析QDGX公司在建立激勵(lì)機(jī)制過(guò)程中存在的缺陷。并通過(guò)分析調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查等調(diào)查方法得到了一個(gè)小數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行經(jīng)典統(tǒng)計(jì)學(xué)分析,得到一些結(jié)論,然后再?gòu)募?lì)理論的基礎(chǔ)出發(fā),重點(diǎn)突出精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì),對(duì)QDGX公司的激勵(lì)機(jī)制做了進(jìn)一步的完善。本論文的創(chuàng)新點(diǎn)為:在QDGX公司的相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,以激勵(lì)員工為導(dǎo)向?qū)ⅹ?dú)立的職業(yè)生涯規(guī)劃、績(jī)效及薪酬進(jìn)行關(guān)聯(lián)整合,并在此基礎(chǔ)上對(duì)QDGX公司的激勵(lì)機(jī)制體系做了進(jìn)一步的完善。主要突出之處有:緊扣QDGX公司的多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)這一特點(diǎn),以計(jì)劃體系為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行績(jī)效管理,并設(shè)計(jì)出了適用性很強(qiáng)的考核指標(biāo),進(jìn)一步的完善了績(jī)效考核方案。在完善激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中,提出要將績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行有效和及時(shí)的應(yīng)用,進(jìn)一步的發(fā)揮激勵(lì)對(duì)員工的作用。通過(guò)對(duì)QDGX公司的激勵(lì)機(jī)制做了進(jìn)一步的完善,以期新的激勵(lì)機(jī)制能夠進(jìn)一步提高QDGX公司的效益,同時(shí)也希望該機(jī)制能夠在同行們對(duì)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制的研究中能起到拋磚引玉的作用。
【關(guān)鍵詞】：員工 員工激勵(lì) 激勵(lì)機(jī)制 房地產(chǎn)
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-13
• 1.1 研究背景和意義8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 研究?jī)?nèi)容與思路9-12
• 1.2.1 研究?jī)?nèi)容9-10
• 1.2.2 研究思路10-12
• 1.3 研究方法12-13
• 第二章 員工激勵(lì)機(jī)制理論研究13-21
• 2.1 員工激勵(lì)機(jī)制相關(guān)概念13-14
• 2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀14-18
• 2.2.1 人力資源理論14
• 2.2.2 激勵(lì)基本理論14-16
• 2.2.3 激勵(lì)綜合研究16-18
• 2.3 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀18-19
• 2.4 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述及發(fā)展趨勢(shì)19-20
• 2.5 本章小結(jié)20-21
• 第三章 QDGX房地產(chǎn)公司員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)查與分析21-38
• 3.1 公司概況21-23
• 3.1.1 公司簡(jiǎn)介21
• 3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)21-22
• 3.1.3 公司激勵(lì)機(jī)制概述22-23
• 3.2 員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)查方案設(shè)計(jì)23-25
• 3.2.1 歷史資料收集23
• 3.2.2 訪談?wù){(diào)研23
• 3.2.3 調(diào)查問(wèn)卷23-25
• 3.3 員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果分析25-35
• 3.3.1 樣本基本情況25-26
• 3.3.2 調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析26-35
• 3.4 員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題分析35-37
• 3.4.1 薪酬激勵(lì)機(jī)制不健全35-36
• 3.4.2 績(jī)效管理體系不完善36-37
• 3.4.3 職業(yè)管理系統(tǒng)缺失37
• 3.5 本章小結(jié)37-38
• 第四章 QDGX房地產(chǎn)公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)38-50
• 4.1 員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)原則38-39
• 4.1.1 滿(mǎn)足員工需求原則38
• 4.1.2 激勵(lì)與監(jiān)督運(yùn)用原則38-39
• 4.2 員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)39-49
• 4.2.1 提高員工對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)知程度39-40
• 4.2.2 構(gòu)建薪酬激勵(lì)體系40-44
• 4.2.3 績(jī)效管理體系優(yōu)化44-47
• 4.2.4 建立職業(yè)管理系統(tǒng)47-49
• 4.3 本章小結(jié)49-50
• 第五章 結(jié)論50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 附錄53-57
• 致謝57

【相似文獻(xiàn)】

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