本文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)風險導向內(nèi)部審計體系的構(gòu)建與研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟的全球化進展和企業(yè)競爭的日益加劇,對風險的監(jiān)控成為房地產(chǎn)企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)部管理部門,需要識別重大風險并持續(xù)監(jiān)測以確保風險被全面管理。風險導向內(nèi)部審計作為內(nèi)部審計新興模式,是適應現(xiàn)代企業(yè)管理的必然需求,必將對企業(yè)運營管理產(chǎn)生重要的積極影響。這一新的內(nèi)部審計模式如何在實務中具體實施、需具備的條件以及應用程序是如何保障其實施效果的。如何將風險導向內(nèi)部審計的先進理念落實到內(nèi)部審計工作的各個環(huán)節(jié)當中,把這一先進審計模式的優(yōu)勢發(fā)揮出來是本文的研究目標。本文采用理論研究與實證研究相結(jié)合的方法,在查閱國內(nèi)外研究資料的基礎上,探討了風險導向內(nèi)部審計產(chǎn)生原因,通過對基本理論的深入研究加深對這一新理念的理解,結(jié)合YX地產(chǎn)的實際情況,構(gòu)建YX地產(chǎn)的風險導向內(nèi)部審計模式。在此基礎上,結(jié)合具體實施案例介紹了YX地產(chǎn)推行該模式的經(jīng)驗和成效,分析了實務中發(fā)現(xiàn)的不足。該審計模式設計了科學的風險評估指標體系,提出風險量化評價的思路和方法,還創(chuàng)新地將內(nèi)部審計分為風險研究系統(tǒng)和審計實施系統(tǒng),通過兩個系統(tǒng)的有機銜接實現(xiàn)了風險的動態(tài)評估,提高了風險評估的準確性、全面性和時效性。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)企業(yè) 風險導向內(nèi)部審計 內(nèi)部審計 審計模式
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.4;F239.45
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 選題背景和文獻綜述11-15
• 1.1.1 選題背景和研究意義11-12
• 1.1.2 文獻綜述12-15
• 1.2 研究思路和框架15-18
• 1.2.1 研究方法和思路15
• 1.2.2 論文框架15-18
• 第2章 風險導向內(nèi)部審計內(nèi)涵、特點及產(chǎn)生背景18-23
• 2.1 風險導向內(nèi)部審計的內(nèi)涵18-19
• 2.1.1 風險的定義18
• 2.1.2 風險導向內(nèi)部審計中“風險”的含義18-19
• 2.1.3 風險導向內(nèi)部審計的內(nèi)涵19
• 2.2 風險導向內(nèi)部審計的特征19-21
• 2.2.1 與企業(yè)目標緊密結(jié)合20
• 2.2.2 以風險評估為中心20
• 2.2.3 采用目標—風險—控制的工作范式20-21
• 2.2.4 注重對舞弊風險的評估21
• 2.2.5 參與式審計模式21
• 2.3 風險導向內(nèi)部審計產(chǎn)生的原因21-23
• 2.3.1 企業(yè)面臨的運營環(huán)境的變化21-22
• 2.3.2 傳統(tǒng)內(nèi)部審計模式存在的缺陷22
• 2.3.3 職業(yè)自身發(fā)展與生存的壓力22-23
• 第3章YX地產(chǎn)內(nèi)部審計的現(xiàn)狀與分析23-27
• 3.1 YX地產(chǎn)的情況簡介23-24
• 3.1.1 基本情況23
• 3.1.2 發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)文化23-24
• 3.2 YX地產(chǎn)內(nèi)部審計工作現(xiàn)狀的分析24-25
• 3.2.1 YX地產(chǎn)內(nèi)部審計組織結(jié)構(gòu)24
• 3.2.2 YX地產(chǎn)內(nèi)部審計業(yè)務概況24-25
• 3.2.3 YX地產(chǎn)內(nèi)部審計規(guī)范建立情況25
• 3.3 YX地產(chǎn)內(nèi)部審計實務工作開展情況25
• 3.4 YX地產(chǎn)內(nèi)部審計存在的問題25-27
• 3.4.1 內(nèi)部審計工作發(fā)揮的效能不足25-26
• 3.4.2 審計技術(shù)的不足26-27
• 第4章 構(gòu)建YX地產(chǎn)風險導向內(nèi)部審計的必要性27-31
• 4.1 YX地產(chǎn)面臨的主要風險分析27-28
• 4.1.1 國家政策風險27
• 4.1.2 行業(yè)競爭風險27
• 4.1.3 決策風險與內(nèi)部管控風險27-28
• 4.2 YX公司應用風險導向內(nèi)部審計模式的必要性28-29
• 4.2.1 公司發(fā)展的內(nèi)在要求28
• 4.2.2 可以提高審計工作的效能28
• 4.2.3 可以以降低審計風險28-29
• 4.2.4 可以減弱內(nèi)部審計外部化的影響29
• 4.3 YX應用風險導向內(nèi)部審計的必要條件29-31
• 4.3.1 內(nèi)部審計具備獨立性與客觀性29
• 4.3.2 內(nèi)部審計人員具備專業(yè)能力29-30
• 4.3.3 企業(yè)內(nèi)部控制良好具有全面風險管理體系30
• 4.3.4 建立有效的審計人員績效考核機制30-31
• 第5章YX地產(chǎn)公司風險導向?qū)徲嬆Ｊ降臉?gòu)建31-37
• 5.1 YX地產(chǎn)公司風險導向內(nèi)部審計模式構(gòu)建的原則31-32
• 5.1.1 獨立性原則31-32
• 5.1.2 權(quán)威性原則32
• 5.1.3 可行性原則32
• 5.2 YX地產(chǎn)風險導向內(nèi)部審計模式構(gòu)建的內(nèi)容32-37
• 5.2.1 構(gòu)建風險信息數(shù)據(jù)庫32-33
• 5.2.2 編制內(nèi)部審計計劃33
• 5.2.3 審計的實施階段33-35
• 5.2.4 審計報告階段35
• 5.2.5 后續(xù)審計階段35-37
• 第6章YX地產(chǎn)公司實施風險導向?qū)徲嫲咐治?/span>37-66
• 6.1 案例一：編制年度審計計劃37-41
• 6.1.1 案例背景37
• 6.1.2 內(nèi)部審計案例具體操作37
• 6.1.3 A公司實施風險導向內(nèi)部審計的步驟設計37-41
• 6.2 案例二：實施具體審計項目41-64
• 6.2.1 案例背景介紹41
• 6.2.2 分析工具和方法41
• 6.2.3 財務狀況分析41-53
• 6.2.4 YX地產(chǎn)資金管理現(xiàn)狀分析53-58
• 6.2.5 對YX地產(chǎn)加強資金管理的建議58-64
• 6.3 分析與總結(jié)64-66
• 結(jié)論66-68
• 參考文獻68-69
• 致謝69-70
• 附件70

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 李玲;陳任武;;風險導向內(nèi)部審計在現(xiàn)代企業(yè)中的作用分析——兼論風險導向內(nèi)部審計的特點[J];財會通訊(學術(shù)版);2006年12期

2 鄭小榮;;風險導向內(nèi)部審計若干理論問題探討[J];審計與經(jīng)濟研究;2006年01期

3 陳漢文;張宜霞;;企業(yè)內(nèi)部控制的有效性及其評價方法[J];審計研究;2008年03期

4 郭群,吳惠吟;風險導向內(nèi)部控制評價模式研究[J];廣東商學院學報;2002年02期

中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 嚴暉;風險導向內(nèi)部審計若干問題研究[D];廈門大學;2004年

  本文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)風險導向內(nèi)部審計體系的構(gòu)建與研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：343687