本文關(guān)鍵詞：TH房地產(chǎn)公司員工激勵(lì)優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國的房地產(chǎn)市場是當(dāng)今世界上最大的房地產(chǎn)市場,近二十年來,我國的房地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出膨脹式發(fā)展的態(tài)勢。然而房地產(chǎn)業(yè)的價(jià)值,歸根結(jié)底是通過土地資源、資金與人力資源這三大要素有機(jī)結(jié)合來實(shí)現(xiàn)的,相對于土地資源和資金,人力資源更具有能動性和靈活性,是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此,房地產(chǎn)企業(yè)要想求得生存和發(fā)展,就必須正確認(rèn)識優(yōu)秀人才對企業(yè)的價(jià)值,必須認(rèn)識到打造專業(yè)高效的團(tuán)隊(duì)才能形成企業(yè)的核心競爭力。本篇論文以TH公司為研究對象,首先研究激勵(lì)相關(guān)理論并結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)際情況對房地產(chǎn)企業(yè)員工激勵(lì)手段進(jìn)行探究,通過問卷調(diào)查與內(nèi)部訪談相結(jié)合的方式,調(diào)查分析員工對TH公司現(xiàn)狀激勵(lì)方案的滿意度,以及不同性別、年齡、學(xué)歷、崗位員工的需求情況。經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析總結(jié)公司現(xiàn)狀激勵(lì)方案的激勵(lì)效果,找出存在的問題及原因,作為優(yōu)化設(shè)計(jì)激勵(lì)新方案的基礎(chǔ)。員工調(diào)查結(jié)果顯示,員工普遍對現(xiàn)狀激勵(lì)方案滿意度不高,現(xiàn)有激勵(lì)手段不能滿足員工的需求,激勵(lì)效果不佳。經(jīng)過優(yōu)化設(shè)計(jì)后的員工激勵(lì)新方案包括:薪酬福利、績效考核、職業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化四大激勵(lì)體系,將各種激勵(lì)手段有機(jī)結(jié)合,有針對性的滿足員工需求,能夠激發(fā)員工的工作潛力,滿足員工的自我發(fā)展要求,提升企業(yè)運(yùn)營效率,使員工產(chǎn)生企業(yè)歸屬感和凝聚力,進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn) TH公司 激勵(lì)因素 激勵(lì)體系
【學(xué)位授予單位】：中國地質(zhì)大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 選題背景和選題依據(jù)10-11
• 1.1.1 選題背景10
• 1.1.2 選題依據(jù)10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 研究目的和研究意義12-13
• 1.3.1 研究目的12-13
• 1.3.2 研究意義13
• 1.4 研究內(nèi)容和框架13-15
• 1.4.1 研究內(nèi)容13
• 1.4.2 論文框架13-15
• 1.5 技術(shù)路線和研究方法15-17
• 1.5.1 技術(shù)路線圖15-16
• 1.5.2 研究方法16-17
• 第2章 激勵(lì)理論概述17-21
• 2.1 激勵(lì)的概念17
• 2.2 激勵(lì)的作用17-18
• 2.3 激勵(lì)理論18-21
• 2.3.1 內(nèi)容激勵(lì)理論18-19
• 2.3.2 過程激勵(lì)理論19
• 2.3.3 行為改造激勵(lì)理論19-20
• 2.3.4 綜合激勵(lì)理論20-21
• 第3章TH公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀21-27
• 3.1 TH公司概況21-23
• 3.1.1 公司簡介21
• 3.1.2 公司戰(zhàn)略目標(biāo)21-22
• 3.1.3 公司組織構(gòu)架22-23
• 3.2 TH公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀23-27
• 3.2.1 TH公司員工激勵(lì)方案23-25
• 3.2.2 TH公司激勵(lì)特征25-27
• 第4章TH公司員工激勵(lì)調(diào)查及問題分析27-47
• 4.1 TH公司員工激勵(lì)調(diào)查設(shè)計(jì)27-30
• 4.1.1 調(diào)查目的27
• 4.1.2 員工激勵(lì)滿意度調(diào)查設(shè)計(jì)27-28
• 4.1.3 員工需求調(diào)查設(shè)計(jì)28-29
• 4.1.4 滿意度調(diào)查與需求調(diào)查的關(guān)系29-30
• 4.2 TH公司激勵(lì)滿意度調(diào)查30-34
• 4.2.1 激勵(lì)滿意度調(diào)查完成情況30
• 4.2.2 激勵(lì)滿意度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)30-33
• 4.2.3 激勵(lì)滿意度情況分析33-34
• 4.3 TH公司員工需求調(diào)查34-41
• 4.3.1 員工需求調(diào)查完成情況34-35
• 4.3.2 員工需求數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)35-36
• 4.3.3 員工需求情況分析36-41
• 4.3.4 員工需求反饋意見41
• 4.4 TH公司激勵(lì)存在問題及分析41-47
• 4.4.1 激勵(lì)認(rèn)識不到位41-42
• 4.4.2 薪酬體系不合理42-43
• 4.4.3 績效考核不完善43
• 4.4.4 培訓(xùn)開發(fā)不全面43-44
• 4.4.5 缺乏員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃44-45
• 4.4.6 企業(yè)文化體系還未完全建立45-47
• 第5章TH公司員工激勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì)47-62
• 5.1 TH公司員工激勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì)思路47
• 5.2 TH公司員工激勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì)原則47-49
• 5.2.1 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則48
• 5.2.2 正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合原則48
• 5.2.3 多元化激勵(lì)與針對性激勵(lì)相結(jié)合原則48-49
• 5.2.4 激勵(lì)成本適度原則49
• 5.2.5 員工利益與公司利益一致化原則49
• 5.3 TH公司員工激勵(lì)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)49-60
• 5.3.1 薪酬福利激勵(lì)體系設(shè)計(jì)49-53
• 5.3.2 績效考核激勵(lì)體系設(shè)計(jì)53-55
• 5.3.3 職業(yè)發(fā)展激勵(lì)體系設(shè)計(jì)55-59
• 5.3.4 企業(yè)文化激勵(lì)體系設(shè)計(jì)59-60
• 5.4 員工激勵(lì)方案實(shí)施保障措施60-62
• 5.4.1 組織保障60-61
• 5.4.2 制度保障61-62
• 第6章 結(jié)論62-64
• 致謝64-65
• 參考文獻(xiàn)65-67
• 附錄67-69
• 個(gè)人簡介69

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 李義;;一個(gè)小老板的管理經(jīng)[J];光彩;2010年11期

2 王冶琦;鄒穎;殷志勇;;美、日企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制及借鑒[J];黑龍江對外經(jīng)貿(mào);2010年11期

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中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 張勇;勝任力模型在房地產(chǎn)類公司人力資源招聘中的應(yīng)用研究[D];福建農(nóng)林大學(xué);2013年

  本文關(guān)鍵詞：TH房地產(chǎn)公司員工激勵(lì)優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：344120