伴隨房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展,項(xiàng)目管理的重要性越來(lái)越顯著,好的項(xiàng)目管理模式可以帶來(lái)高周轉(zhuǎn)、高收益,大運(yùn)營(yíng)管理就是其中的模式之一。本文分析了傳統(tǒng)管理模式的缺點(diǎn),從大運(yùn)營(yíng)模式的構(gòu)建、運(yùn)用,提出了一些構(gòu)想。 

【文章來(lái)源】：四川建材. 2020,46(08)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
0前言
1 傳統(tǒng)房地產(chǎn)工程管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題
    1.1 經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型滯后
    1.2 組織模式不匹配
    1.3 激勵(lì)機(jī)制不足
2 大運(yùn)營(yíng)管理在房地產(chǎn)工程管理中的有效運(yùn)用
    2.1 大運(yùn)營(yíng)概念
    2.2 構(gòu)建大運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目管理平臺(tái)
    2.3 一個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)———項(xiàng)目管理圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，聚焦項(xiàng)目全生命周期
    2.4 四大核心要素
    2.5 四大支撐體系
3 結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]房地產(chǎn)人才激勵(lì)變革新趨勢(shì)[J]. 劉策.  中國(guó)房地產(chǎn)業(yè). 2015(04)
[2]試論項(xiàng)目管理辦公室PMO的設(shè)計(jì)流程[J]. 焦麗麗.  企業(yè)導(dǎo)報(bào). 2012(02)



本文編號(hào)：3385624