對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)發(fā)展固然重要，但是如何高效整合資源、制定合理經(jīng)營(yíng)規(guī)則和管理制度以有效減少內(nèi)部管理博弈，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)行強(qiáng)有效的管控則更為重要。對(duì)于日益發(fā)展壯大的房地產(chǎn)企業(yè)而言尤其如此，需要其在面臨國(guó)家宏觀調(diào)控力度不斷深入、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇、市場(chǎng)由“賣方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百I方市場(chǎng)”等條件下，思考如何在發(fā)展中尋找適合公司發(fā)展的組織管控體系，從而實(shí)現(xiàn)將現(xiàn)有資源整合利用、價(jià)值最大化，以獲得良好績(jī)效。S公司作為一家房地產(chǎn)區(qū)域龍頭企業(yè)，為應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化積極踐行新商業(yè)模式、實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展，但老一套的經(jīng)營(yíng)管理模式和組織管理體系已經(jīng)不能適應(yīng)新的管理需求。如何順應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)行管理思路及管控模式的調(diào)整，建立起一套與企業(yè)發(fā)展相匹配的包括管控模式、組織架構(gòu)、管控邊界及責(zé)權(quán)體系等在內(nèi)的組織管控體系，以提高企業(yè)的管理能力、提升企業(yè)的管理效益，成為S公司當(dāng)前面臨的主要難題。本文從S公司的發(fā)展現(xiàn)狀著手，以組織管控體系的理論，對(duì)S公司的管控體系現(xiàn)狀進(jìn)行深入描述和診斷分析，在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)研究了S公司為順應(yīng)企業(yè)發(fā)展在管控體系方面進(jìn)行的管理優(yōu)化，期望能為其他房地產(chǎn)企業(yè)管控體系的設(shè)計(jì)、實(shí)施和完善提供有價(jià)值的參考... 

【文章來(lái)源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：43 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

論文結(jié)構(gòu)框架

組織管理體系模型

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展階段與管控模式

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
[1]基于核心能力的企業(yè)組織創(chuàng)新研究[D]. 劉璇華.暨南大學(xué) 2003

碩士論文
[1]某企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建[D]. 程亦斌.西北大學(xué) 2003
[2]企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)研究[D]. 雷毅.昆明理工大學(xué) 2002



本文編號(hào)：3385682