近年來,隨著國家經(jīng)濟體制改革和房地產(chǎn)市場開放的深入,軍隊住宅房屋供需矛盾突出,急需大量房屋滿足部隊生產(chǎn)、生活建設(shè)需要。為此,軍隊提出“統(tǒng)一規(guī)劃,歸口管理,講求效益,以房養(yǎng)房”的原則。在軍隊房地產(chǎn)開發(fā)活動中出現(xiàn)了“軍民共建房地產(chǎn)”模式,這種模式是由部隊方提供土地,地方房地產(chǎn)開發(fā)商負責(zé)出資建設(shè)和經(jīng)營管理,最終房屋建成交付時,按照雙方事前約定的比例留給部隊方一定數(shù)量的房屋,剩余部分作為商品房出售經(jīng)營獲得報酬。這種模式在項目運作過程中隱藏著巨大風(fēng)險,本文著重對這種模式的風(fēng)險進行研究,并以某離職干部休養(yǎng)所改造項目為例進行實證分析。1、研究了國內(nèi)外房地產(chǎn)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀,應(yīng)用風(fēng)險管理相關(guān)理論與方法,重點研究軍隊房地產(chǎn)政策,將項目分為四個階段:投資決策階段、前期準(zhǔn)備階段、建設(shè)階段及租售階段。依次對四個階段進行風(fēng)險識別、評估和風(fēng)險分析,然后提出了風(fēng)險應(yīng)對措施。2、風(fēng)險評估過程運用盈虧平衡法、敏感性分析法等對某離職干部休養(yǎng)所改造項目進行分析,找出該項目中存在的風(fēng)險因素,結(jié)合實際狀況,提出了風(fēng)險應(yīng)對措施。3、在詳細分析房地產(chǎn)項目軍民結(jié)合的基礎(chǔ)上,提出了控制項目成本、工期和質(zhì)量的具體風(fēng)險措施,有效地提高了企業(yè)... 

【文章來源】：青島理工大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文研究的主要內(nèi)容框架圖

圖 2-1 決策樹示意圖2.3.3 風(fēng)險應(yīng)對的方法經(jīng)過風(fēng)險識別和風(fēng)險評估后，對存在風(fēng)險的基本思路已經(jīng)理清，下一步就是選擇適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM行風(fēng)險應(yīng)對。目前，應(yīng)對風(fēng)險的方法大致分為四種：1、規(guī)避風(fēng)險：避免去做有風(fēng)險的事情，從而躲避掉風(fēng)險。2、降低風(fēng)險：利用種種手段將風(fēng)險降低到可接受。3、分擔(dān)風(fēng)險：將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給資金雄厚的獨立機構(gòu)，例如保險單位�；蛘咿D(zhuǎn)移風(fēng)險，通過與別人結(jié)盟或合資辦項目來轉(zhuǎn)移。再者補償風(fēng)險，通過簽訂風(fēng)險分擔(dān)合同來降低危險。4、接受風(fēng)險維持現(xiàn)有的風(fēng)險水平。做法是：（1）不做任何措施的保持在現(xiàn)有風(fēng)險水平。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3385246