本文關鍵詞：延吉紅府地產(chǎn)建設項目進度計劃管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：建國以來特別是改革開放后,我國的房地產(chǎn)事業(yè)有了較大的發(fā)展,房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一,隨著國內(nèi)、國際經(jīng)濟形勢的不斷變化,房地產(chǎn)行業(yè)進入了深度調(diào)整期,對地產(chǎn)建設項目管理特別是進度管理提出了更高的要求。本文將以延吉紅府建設項目為案例進行項目進度計劃管理的研究與分析。首先,研究原進度計劃的內(nèi)容及制定過程。通過研究項目銷售指標、成本指標、利潤率與進度計劃間的關系,揭示項目進度計劃與項目關鍵指標之間具有很強的關聯(lián)性。同時,通過論述項目各個分級計劃間關系,闡明項目進度計劃的整體性。在明確項目進度計劃的關聯(lián)性和整體性的基礎上,綜合運用項目管理專業(yè)知識,通過對標桿企業(yè)的WBS分析,并結合項目的實際情況,確定延吉紅府進度計劃。其次,通過研究在項目進行過程中出現(xiàn)的進度偏差的問題,分析導致進度延遲的原因。針對開工時間推遲、降水失敗等問題,提出解決問題的方案,并對各解決方案進行經(jīng)濟技術對比,確定進度計劃調(diào)整方案。最后,在分析造成進度延遲的原因基礎上,提出保障調(diào)整后的進度計劃得以順利實施的技術的、經(jīng)濟的、組織的措施。
【關鍵詞】：項目管理 進度計劃 房地產(chǎn)開發(fā)
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：TU722
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-14
• 1.1 研究的背景和意義8-10
• 1.2 研究的方法和內(nèi)容10-11
• 1.3 文獻綜述與理論研究11-14
• 第2章 延吉紅府地產(chǎn)項目進度存在問題分析14-21
• 2.1 延吉紅府項目概述14
• 2.2 項目進度存在問題14-15
• 2.3 項目進度存在的問題分析15-21
• 第3章 項目進度計劃管理21-39
• 3.1 延吉紅府項目原計劃21-32
• 3.2 進度計劃調(diào)整方案的技術經(jīng)濟對比32-37
• 3.3 項目進度計劃變更方案37-39
• 第4章 項目進度保障措施39-47
• 4.1 項目進度技術保障措施39-42
• 4.2 項目進度經(jīng)濟保障措施42-44
• 4.3 項目進度組織保障方案44-47
• 結論47-48
• 參考文獻48-50
• 致謝50

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本文編號：334931