本文關(guān)鍵詞：延吉紅府地產(chǎn)建設(shè)項目進度計劃管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：建國以來特別是改革開放后,我國的房地產(chǎn)事業(yè)有了較大的發(fā)展,房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一,隨著國內(nèi)、國際經(jīng)濟形勢的不斷變化,房地產(chǎn)行業(yè)進入了深度調(diào)整期,對地產(chǎn)建設(shè)項目管理特別是進度管理提出了更高的要求。本文將以延吉紅府建設(shè)項目為案例進行項目進度計劃管理的研究與分析。首先,研究原進度計劃的內(nèi)容及制定過程。通過研究項目銷售指標(biāo)、成本指標(biāo)、利潤率與進度計劃間的關(guān)系,揭示項目進度計劃與項目關(guān)鍵指標(biāo)之間具有很強的關(guān)聯(lián)性。同時,通過論述項目各個分級計劃間關(guān)系,闡明項目進度計劃的整體性。在明確項目進度計劃的關(guān)聯(lián)性和整體性的基礎(chǔ)上,綜合運用項目管理專業(yè)知識,通過對標(biāo)桿企業(yè)的WBS分析,并結(jié)合項目的實際情況,確定延吉紅府進度計劃。其次,通過研究在項目進行過程中出現(xiàn)的進度偏差的問題,分析導(dǎo)致進度延遲的原因。針對開工時間推遲、降水失敗等問題,提出解決問題的方案,并對各解決方案進行經(jīng)濟技術(shù)對比,確定進度計劃調(diào)整方案。最后,在分析造成進度延遲的原因基礎(chǔ)上,提出保障調(diào)整后的進度計劃得以順利實施的技術(shù)的、經(jīng)濟的、組織的措施。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 進度計劃 房地產(chǎn)開發(fā)
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TU722
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-14
• 1.1 研究的背景和意義8-10
• 1.2 研究的方法和內(nèi)容10-11
• 1.3 文獻綜述與理論研究11-14
• 第2章 延吉紅府地產(chǎn)項目進度存在問題分析14-21
• 2.1 延吉紅府項目概述14
• 2.2 項目進度存在問題14-15
• 2.3 項目進度存在的問題分析15-21
• 第3章 項目進度計劃管理21-39
• 3.1 延吉紅府項目原計劃21-32
• 3.2 進度計劃調(diào)整方案的技術(shù)經(jīng)濟對比32-37
• 3.3 項目進度計劃變更方案37-39
• 第4章 項目進度保障措施39-47
• 4.1 項目進度技術(shù)保障措施39-42
• 4.2 項目進度經(jīng)濟保障措施42-44
• 4.3 項目進度組織保障方案44-47
• 結(jié)論47-48
• 參考文獻48-50
• 致謝50

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