本文關(guān)鍵詞：基于目標(biāo)成本和合約規(guī)劃的房地產(chǎn)成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國(guó)地產(chǎn)企業(yè)近幾年迅速發(fā)展,在建地產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大,各類(lèi)地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目快速上馬,建設(shè)項(xiàng)目面積大,投資額高。但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)、政府調(diào)控方式以及開(kāi)發(fā)商、購(gòu)房者的心態(tài),也都發(fā)生了相應(yīng)的變化。地產(chǎn)行業(yè)從黃金時(shí)代轉(zhuǎn)為白銀時(shí)代,經(jīng)歷了十幾年的高速發(fā)展,目前增速已放緩,國(guó)家政策波動(dòng)更頻繁并趨于完善,品質(zhì)管理日漸重要。值得說(shuō)明2015年是房地產(chǎn)行業(yè)的變革之年,在整體經(jīng)濟(jì)增速放緩的情況下,目前房地產(chǎn)業(yè)的景氣程度也在下降,今年上半年,政府不斷出臺(tái)新政來(lái)刺激房地產(chǎn)的發(fā)展。地產(chǎn)企業(yè)如何適應(yīng)市場(chǎng)快速應(yīng)對(duì),降低存貨比例,提升銷(xiāo)售周轉(zhuǎn)速度,降低建設(shè)成本及運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收益最大化,對(duì)于目前地產(chǎn)行情來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。本論文首先闡述了國(guó)內(nèi)外成本管理的基本理論和應(yīng)用方法,結(jié)合國(guó)內(nèi)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目成本的基本概念及涵義作了論述,重點(diǎn)闡述了個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的基本理論。在總結(jié)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目成本管理思想及其先進(jìn)管理方法基礎(chǔ)上,結(jié)合DY地產(chǎn)項(xiàng)目,提出地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的新思路,在合約規(guī)劃管理基礎(chǔ)上建立了新的成本控制模型,即從項(xiàng)目前期、項(xiàng)目實(shí)施期和項(xiàng)目竣工運(yùn)營(yíng)后期的全過(guò)程成本管理技術(shù)方法。在地產(chǎn)項(xiàng)目的不同發(fā)展階段采用不同成本管控方法,循序漸進(jìn),使項(xiàng)目成本得到有效的控制。通過(guò)全成本管理技術(shù)方法在DY地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用,進(jìn)一步驗(yàn)證了該理論方法的應(yīng)用價(jià)值,為地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理提供理論與實(shí)踐指導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】：全面成本管理 DY地產(chǎn)項(xiàng)目 目標(biāo)成本 合約規(guī)劃
【學(xué)位授予單位】：重慶交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-16
• 1.1 選題背景與研究意義8-10
• 1.1.1 論文研究的背景8-9
• 1.1.2 論文研究的意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目成本管理研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國(guó)內(nèi)項(xiàng)目成本管理研究綜述10-12
• 1.2.2 境外有關(guān)項(xiàng)目成本管理研究綜述12-13
• 1.3 研究?jī)?nèi)容及方法13-16
• 1.3.1 論文研究?jī)?nèi)容13-14
• 1.3.2 論文研究的方法14-16
• 第二章 項(xiàng)目前期成本管理16-40
• 2.1 項(xiàng)目成本管理相關(guān)概念、構(gòu)成及管控思路16-24
• 2.1.1 項(xiàng)目成本管理相關(guān)概念16-17
• 2.1.2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程簡(jiǎn)述17-18
• 2.1.3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的構(gòu)成18-19
• 2.1.4 地產(chǎn)目標(biāo)成本管理思路19-24
• 2.2 合約規(guī)劃落實(shí)項(xiàng)目成本保障動(dòng)態(tài)成本可控24-27
• 2.2.1 合約規(guī)劃的作用和編制24-26
• 2.2.2 合約規(guī)劃的動(dòng)態(tài)管控26-27
• 2.2.3 合約規(guī)劃對(duì)成本管理帶來(lái)的價(jià)值27
• 2.3 建設(shè)項(xiàng)目投資測(cè)算和目標(biāo)成本編制27-40
• 2.3.1 DY地產(chǎn)項(xiàng)目簡(jiǎn)介28-30
• 2.3.2 總圖價(jià)值挖掘和設(shè)計(jì)優(yōu)化30-33
• 2.3.3 項(xiàng)目啟動(dòng)版目標(biāo)成本編制33-35
• 2.3.4 土地價(jià)格分?jǐn)偧芭e例說(shuō)明35-36
• 2.3.5 項(xiàng)目投資決策階段成本管理的審批36
• 2.3.6 注重限額設(shè)計(jì)和運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化方案36-40
• 第三章 項(xiàng)目實(shí)施期間成本管理40-55
• 3.1 地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)階段成本控制40-49
• 3.1.1 招標(biāo)過(guò)程簡(jiǎn)述及邀請(qǐng)招標(biāo)40-43
• 3.1.2 地產(chǎn)公司招標(biāo)程序及定標(biāo)環(huán)節(jié)介紹43-46
• 3.1.3 招標(biāo)階段成本控制注意點(diǎn)及實(shí)例46-49
• 3.2 合同管理是項(xiàng)目實(shí)施階段成本管控的基礎(chǔ)49-51
• 3.2.1 合同管理概述49-50
• 3.2.2 合同簽訂控制要點(diǎn)50-51
• 3.3 施工階段成本管理51-55
• 3.3.1 施工階段成本管理要點(diǎn)52-53
• 3.3.2 項(xiàng)目施工階段動(dòng)態(tài)成本控制53-55
• 第四章 項(xiàng)目竣工和運(yùn)營(yíng)階段成本管理55-59
• 4.1 竣工階段和運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段成本管理概述55
• 4.1.1 竣工階段成本管理要點(diǎn)55
• 4.1.2 運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段成本管控簡(jiǎn)述55
• 4.2 項(xiàng)目結(jié)算成本控制55-59
• 4.2.1 結(jié)算書(shū)分類(lèi)及說(shuō)明55-56
• 4.2.2 結(jié)算書(shū)的審核重點(diǎn)56-57
• 4.2.3 項(xiàng)目后評(píng)估的價(jià)值及簡(jiǎn)述57-59
• 第五章 結(jié)論與展望59-62
• 5.1 研究結(jié)論59-60
• 5.2 展望60-62
• 致謝62-63
• 參考文獻(xiàn)63-65
• 附錄A65-95

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：334731