本文關(guān)鍵詞：QH公司人文商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：房地產(chǎn)行業(yè)十年的黃金年代已經(jīng)過(guò)去,已經(jīng)走過(guò)躁動(dòng)期,步入了新一輪的理性期,商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)仍有穩(wěn)步的增長(zhǎng),整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)由于住宅部分的政策影響,大量房地產(chǎn)商走向商業(yè)地產(chǎn),在這樣一個(gè)情況下,商業(yè)地產(chǎn)將會(huì)升級(jí)向精細(xì)化,高質(zhì)量化發(fā)展。各大房地產(chǎn)企業(yè)需要真正修煉內(nèi)功、造就精品、融入創(chuàng)新理念才能夠在新的形勢(shì)下發(fā)展下去。 QH公司是國(guó)營(yíng)旅游企業(yè)和民營(yíng)投資企業(yè)合資成立的一家創(chuàng)新型地產(chǎn)公司,創(chuàng)立于2011年,它依托于兩個(gè)母公司強(qiáng)大的政治背景和優(yōu)厚的資金實(shí)力,順應(yīng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下成立,通過(guò)不斷的追求和與各界探討咨詢,將人文理念作為創(chuàng)新點(diǎn)與地產(chǎn)業(yè)相結(jié)合,將人文地產(chǎn)確定為公司發(fā)展的主旨,將其作為公司初步的戰(zhàn)略目標(biāo),通過(guò)項(xiàng)目方案確定、開(kāi)發(fā)建設(shè)、后期管理的全過(guò)程管控,將人文理念落實(shí)于其中,主旨是要為中國(guó)乃至社會(huì)的房地產(chǎn)事業(yè)的更新?lián)Q代開(kāi)拓篇章,為整個(gè)人類社會(huì)的進(jìn)步與和諧發(fā)展添磚加瓦。 本文基于公開(kāi)收集到的行業(yè)相關(guān)資料和對(duì)公司內(nèi)部情況的了解,采用PEST、波特五力模型和SWOT戰(zhàn)略分析工具,對(duì)QH公司的企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行了研究分析,再次確立了以“創(chuàng)人文社區(qū),傳播人文精神”作為企業(yè)的公司戰(zhàn)略,通過(guò)高品質(zhì)開(kāi)發(fā)管理、研發(fā)創(chuàng)新理念、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式、品牌推廣、整合營(yíng)銷等職能戰(zhàn)略來(lái)確保實(shí)現(xiàn)“完成高品質(zhì)的地產(chǎn)產(chǎn)品和實(shí)現(xiàn)人文共享價(jià)值”的主業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,并進(jìn)一步從生態(tài)系統(tǒng)、高品質(zhì)保障、共享價(jià)值、人力保障四個(gè)方面提出了實(shí)現(xiàn)人文地產(chǎn)的具體實(shí)施策略,通過(guò)整合優(yōu)秀行業(yè)、社會(huì)資源、整合創(chuàng)新理念來(lái)實(shí)現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng),通過(guò)精細(xì)化管理、多級(jí)多維度質(zhì)量管控、管理創(chuàng)新、適當(dāng)?shù)母叱杀緛?lái)實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)的保障,通過(guò)品牌推廣創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)理念創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)共享價(jià)值,通過(guò)組織架構(gòu)的優(yōu)化、人力培養(yǎng)體系的建立、國(guó)際與本土化人才的融合來(lái)實(shí)現(xiàn)人力體系方面的強(qiáng)化,從具體的實(shí)施策略方面提出了建議和策略,成為公司人文地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)有力的保障。 人文地產(chǎn)的發(fā)展將推動(dòng)整個(gè)城市的發(fā)展、它將提高全民幸福、社會(huì)和諧,對(duì)社會(huì)的發(fā)展和人類的進(jìn)步有著跨時(shí)代的意義。
【關(guān)鍵詞】：人文 房地產(chǎn) 戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：北方工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.233.4
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 引言8-9
• 1 緒論9-12
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的10
• 1.3 研究意義10-11
• 1.4 研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)11-12
• 2 文獻(xiàn)綜述12-16
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略基本理論12-14
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略定義12
• 2.1.2 戰(zhàn)略管理定義12
• 2.1.3 企業(yè)資源和能力定義12-13
• 2.1.4 戰(zhàn)略分析工具以及方法13-14
• 2.2 人文內(nèi)涵及定義14
• 2.3 人文商業(yè)地產(chǎn)理論14-16
• 2.3.1 房地產(chǎn)定義及分類14-15
• 2.3.2 商業(yè)綜合體概念15
• 2.3.3 人文商業(yè)地產(chǎn)概念15-16
• 3 人文地產(chǎn)行業(yè)及QH公司基本現(xiàn)狀16-22
• 3.1 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀16-17
• 3.2 人文地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀17-20
• 3.3 QH公司發(fā)展現(xiàn)狀20-22
• 3.3.1 QH公司簡(jiǎn)介20
• 3.3.2 QH公司組織機(jī)構(gòu)20-21
• 3.3.3 QH公司目前開(kāi)發(fā)產(chǎn)品現(xiàn)狀21-22
• 4 QH公司人文地產(chǎn)戰(zhàn)略分析22-32
• 4.1 外部環(huán)境分析之PEST分析22-24
• 4.1.1 政治環(huán)境分析22
• 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析22-23
• 4.1.3 社會(huì)環(huán)境分析23
• 4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析23-24
• 4.2 波特五力模型分析24-26
• 4.2.1 同行間的競(jìng)爭(zhēng)24
• 4.2.2 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手地進(jìn)入24
• 4.2.3 潛在替代產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)24-25
• 4.2.4 供應(yīng)商的議價(jià)能力25
• 4.2.5 購(gòu)買者的議價(jià)能力25-26
• 4.3 SWOT分析26-29
• 4.3.1 企業(yè)的外部機(jī)會(huì)26
• 4.3.2 企業(yè)的外部威脅26-27
• 4.3.3 企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)27
• 4.3.4 企業(yè)的內(nèi)部劣勢(shì)27-28
• 4.3.5 戰(zhàn)略分析28-29
• 4.4 標(biāo)桿企業(yè)案例分析29-32
• 4.4.1 國(guó)外對(duì)標(biāo)建筑29-30
• 4.4.2 國(guó)內(nèi)對(duì)標(biāo)建筑30-31
• 4.4.3 對(duì)標(biāo)案例啟示31-32
• 5 QH公司人文地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略描述32-39
• 5.1 公司戰(zhàn)略33
• 5.2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略33-35
• 5.3 職能戰(zhàn)略35-37
• 5.4 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略37-39
• 5.4.1 高品質(zhì)戰(zhàn)略37
• 5.4.2 人文理念融入生態(tài)戰(zhàn)略37-38
• 5.4.3 共享價(jià)值戰(zhàn)略38-39
• 6 QH公司人文地產(chǎn)實(shí)施策略39-46
• 6.1 QH公司生態(tài)系統(tǒng)實(shí)施策略39-40
• 6.1.1 整合優(yōu)秀行業(yè)資源39
• 6.1.2 整合優(yōu)秀社會(huì)資源39-40
• 6.1.3 整合國(guó)際創(chuàng)新理念40
• 6.2 QH公司產(chǎn)品高品質(zhì)保障實(shí)施策略40-41
• 6.2.1 精細(xì)化管理40
• 6.2.2 多級(jí)多維度質(zhì)量管控40-41
• 6.2.3 通過(guò)創(chuàng)新管理優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)41
• 6.2.4 適當(dāng)高成本保障產(chǎn)品品質(zhì)41
• 6.3 QH公司共享價(jià)值實(shí)施策略41-43
• 6.3.1 品牌推廣實(shí)現(xiàn)共享價(jià)值策略41-42
• 6.3.2 運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)共享價(jià)值42-43
• 6.3.3 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)理念創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)共享價(jià)值43
• 6.4 QH公司組織架構(gòu)及人才建設(shè)實(shí)施策略43-46
• 6.4.1 組織架構(gòu)的優(yōu)化43-44
• 6.4.2 人才培養(yǎng)體系44-45
• 6.4.3 國(guó)際及國(guó)內(nèi)管理人才的融合引進(jìn)45-46
• 結(jié)論46-47
• 參考文獻(xiàn)47-49
• 致謝49

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

1 徐潔,林軍;商業(yè)綜合體的城市競(jìng)爭(zhēng)力模型——以東京六本木綜合體為例[J];時(shí)代建筑;2005年02期

2 齊曉齋;;在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下長(zhǎng)三角商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)[J];上海商業(yè);2009年04期

3 劉琪;;萬(wàn)達(dá)“進(jìn)化論”:O2O第三極創(chuàng)意生態(tài)圈[J];上海信息化;2014年04期

4 肖地生;顧冠華;;萬(wàn)達(dá)集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)初探[J];群眾;2013年10期

  本文關(guān)鍵詞：QH公司人文商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：334711