本文關(guān)鍵詞：銀河天街房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展促進(jìn)了我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的逐步完善和改進(jìn),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在此環(huán)境下,房地產(chǎn)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不倒之地,避免在房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中缺乏創(chuàng)新而固步自封,就必須重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段的房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)理念,注重運(yùn)用科學(xué)合理的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)理論,重視調(diào)查與分析所處的市場(chǎng)環(huán)境,不斷創(chuàng)新房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的模式,選擇符合房地產(chǎn)企業(yè)獨(dú)特項(xiàng)目特點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)策略。因此對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基本理論進(jìn)行深入透徹的研究,一方面可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)增強(qiáng)自身的綜合營(yíng)銷(xiāo)素質(zhì),另一方面更能發(fā)掘房地產(chǎn)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)并逐步形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而有利于我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,并最終能較好地滿足消費(fèi)者日益變化的需求。 本研究基于房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)理論,重點(diǎn)運(yùn)用STP分析模型、PEST分析模型以及SWOT分析模型等房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析工具,結(jié)合“銀河天街房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目”的實(shí)際特征,對(duì)該項(xiàng)目所處的市場(chǎng)環(huán)境以及自身的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)進(jìn)行分析,同時(shí)從大環(huán)境中把握項(xiàng)目面臨的機(jī)會(huì)和威脅。以期對(duì)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)組合策略進(jìn)行設(shè)計(jì)研究,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功營(yíng)銷(xiāo)。當(dāng)然在營(yíng)銷(xiāo)方案實(shí)施中不可避免會(huì)存在各種風(fēng)險(xiǎn),因此需要在實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)中不斷總結(jié)營(yíng)銷(xiāo)效果,發(fā)現(xiàn)不足之處并適時(shí)調(diào)整,這樣才能最終保障項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略的順利完成。 論文首先從理論基礎(chǔ)入手,對(duì)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)和營(yíng)銷(xiāo)策略有關(guān)的理論進(jìn)行了梳理和總結(jié),重點(diǎn)分析了房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)基本概念和特征,同時(shí)強(qiáng)調(diào)了房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)工具。其次,對(duì)銀河天街房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行詳細(xì)分析,運(yùn)用PEST分析法和SWOT分析法,把握項(xiàng)目的內(nèi)外部環(huán)境因素。同時(shí)還對(duì)該項(xiàng)目所存在的市場(chǎng)需求進(jìn)行了具體分析。然后,對(duì)銀河天街房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析和營(yíng)銷(xiāo)組合策略分析。最后,針對(duì)銀河天街房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)中的實(shí)施成果進(jìn)行總結(jié),對(duì)存在的不足進(jìn)行思考,并提出未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)策略改進(jìn)措施,并尋求實(shí)施保障。希望通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)策略分析,能探索一套適合房地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理模式及方法,以提高公司營(yíng)銷(xiāo)水平,促進(jìn)公司成長(zhǎng)壯大。
【關(guān)鍵詞】：營(yíng)銷(xiāo)策略 STP分析 PEST分析 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：西南石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F299.233.4;F274
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-6
• 目錄6-8
• 第1章 緒論8-15
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-12
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3 研究目的和意義12-13
• 1.4 論文研究方法13
• 1.5 論文主要內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排13-15
• 第2章 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)理論15-22
• 2.1 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)基本概念和特征15-17
• 2.1.1 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)概念及產(chǎn)品特點(diǎn)15-16
• 2.1.2 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)特征16
• 2.1.3 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)主要內(nèi)容16-17
• 2.2 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)工具理論17-22
• 2.2.1 STP營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析模型17-19
• 2.2.2 PEST分析模型19-20
• 2.2.3 SWOT分析模型20-22
• 第3章 銀河天街房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析22-33
• 3.1 銀河天街房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介22
• 3.2 銀河天街房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目PEST模型分析22-27
• 3.2.1 政治環(huán)境分析22-24
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析24-26
• 3.2.3 文化環(huán)境分析26
• 3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析26-27
• 3.3 銀河天街房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目市場(chǎng)需求分析27-30
• 3.3.1 烏魯木齊商業(yè)市場(chǎng)分析27
• 3.3.2 米東區(qū)商業(yè)市場(chǎng)分析27-30
• 3.4 銀河天街房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目SWOT分析30-33
• 3.4.1 優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)分析30-31
• 3.4.2 機(jī)會(huì)及威脅分析31-32
• 3.4.3 SWOT戰(zhàn)略組合矩陣分析32-33
• 第4章 銀河天街房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略分析33-43
• 4.1 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略33-34
• 4.1.1 市場(chǎng)細(xì)分策略33
• 4.1.2 目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略33-34
• 4.1.3 市場(chǎng)定位策略34
• 4.2 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)組合策略34-43
• 4.2.1 產(chǎn)品策略34-35
• 4.2.2 價(jià)格策略35-36
• 4.2.3 渠道策略36-38
• 4.2.4 促銷(xiāo)策略38-43
• 第5章 銀河天街房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略后期實(shí)施保障43-51
• 5.1 營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)施效果分析43-46
• 5.2 營(yíng)銷(xiāo)策略效果不明顯原因分析及營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)重塑46-47
• 5.3 營(yíng)銷(xiāo)策略后期保障措施47-51
• 第6章 結(jié)論51-53
• 致謝53-54
• 參考文獻(xiàn)54-55

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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本文編號(hào)：328780