本文關(guān)鍵詞：思源集團(tuán)商管事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近幾年,隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變動(dòng)以及宏觀政策的約束,全國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)都受到了不小的沖擊。但是,伴隨城市發(fā)展和投資需求,城市和區(qū)域核心區(qū)的商業(yè)、辦公、酒店的供應(yīng)量及價(jià)格大幅度提升,逐步成為未來(lái)房地產(chǎn)交易中新增點(diǎn)。同時(shí),客戶對(duì)房產(chǎn)消費(fèi)需求也從簡(jiǎn)單的居住需求進(jìn)入了投資盈利的新階段。這意味著誰(shuí)掌握持有型和經(jīng)營(yíng)型物業(yè)能力,誰(shuí)將獲得未來(lái)市場(chǎng)商業(yè)增值先機(jī)!思源集團(tuán)提前預(yù)見到了房地產(chǎn)市場(chǎng)新的商機(jī),于2013年3月成立了思源商管地產(chǎn)事業(yè)部。事業(yè)部依托集團(tuán)資源,著力打造輕資產(chǎn)的不動(dòng)產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),以尋找市場(chǎng)中優(yōu)質(zhì)的商業(yè)投融資機(jī)會(huì)為核心、以資產(chǎn)管理增值為目標(biāo),為客戶提供集成化、綜合型資產(chǎn)管理服務(wù),為集團(tuán)提供長(zhǎng)期、穩(wěn)定的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在這樣的環(huán)境下,本文通過運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、方法以及PEST、SWOT、波特五力分析法,從外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)自身資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力等多個(gè)方面詳細(xì)分析了思源集團(tuán)商管事業(yè)部的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,總結(jié)出公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),機(jī)遇和挑戰(zhàn),制定了事業(yè)部成為“國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)綜合管理平臺(tái)”的發(fā)展型總體戰(zhàn)略目標(biāo);“一個(gè)品牌,兩個(gè)對(duì)接”的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;“人力資源條線全面垂直化管理”和“三中心的一體化聯(lián)動(dòng)”的職能戰(zhàn)略。并制定了商管事業(yè)部九年三階段戰(zhàn)略路徑以及具體分階段戰(zhàn)略的實(shí)施規(guī)劃。以上戰(zhàn)略及實(shí)施方案的制定將幫助思源商管事業(yè)部于未來(lái)更好的在集團(tuán)甚至行業(yè)內(nèi)進(jìn)行定位,按照三個(gè)戰(zhàn)略階段制定了事業(yè)部從2015年至2023年的總體戰(zhàn)略路徑,為其在未來(lái)9年內(nèi)的發(fā)展提供了依據(jù)和指導(dǎo),同時(shí)也為事業(yè)部在集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文研究過程中,根據(jù)企業(yè)真實(shí)情況,結(jié)合MBA所學(xué)知識(shí),理論聯(lián)系實(shí)際,力求為企業(yè)制定可具體實(shí)施執(zhí)行的操作性強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略方案。同時(shí)希望能夠?qū)?guó)內(nèi)同行業(yè)同類型的企業(yè)也能起到一定的借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)戰(zhàn)略管理 商業(yè)地產(chǎn) 房地產(chǎn) 物業(yè)
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1 引言8-12
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的及意義9
• 1.3 研究思路與方法9-10
• 1.4 研究的主要內(nèi)容和論文結(jié)構(gòu)10-12
• 2 思源集團(tuán)簡(jiǎn)況12-15
• 2.1 思源集團(tuán)發(fā)展概述12
• 2.2 思源集團(tuán)業(yè)務(wù)情況12-15
• 3 思源集團(tuán)商管事業(yè)部外部環(huán)境分析15-27
• 3.1 定義外部環(huán)境分析15-16
• 3.1.1 作為開放系統(tǒng)的組織15
• 3.1.2 外部環(huán)境的成分15-16
• 3.2 宏觀環(huán)境分析（PEST分析）16-19
• 3.2.1 政治法律環(huán)境分析17
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析17-18
• 3.2.3 社會(huì)環(huán)境分析18-19
• 3.2.4 科技環(huán)境分析19
• 3.3 行業(yè)環(huán)境分析19-26
• 3.3.1 行業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀19-20
• 3.3.2 行業(yè)的基本特征與發(fā)展趨勢(shì)20-22
• 3.3.3 五種競(jìng)爭(zhēng)力分析22-26
• 3.4 外部環(huán)境分析總結(jié)26-27
• 3.4.1 機(jī)遇26
• 3.4.2 威脅26-27
• 4 思源集團(tuán)商管事業(yè)部?jī)?nèi)部環(huán)境分析27-38
• 4.1 定義內(nèi)部環(huán)境分析27-28
• 4.2 思源集團(tuán)商管事業(yè)部資源分析28-31
• 4.2.1 思源集團(tuán)平臺(tái)資源28-29
• 4.2.2 思源集團(tuán)客戶資源29-30
• 4.2.3 思源集團(tuán)渠道資源30-31
• 4.3 思源集團(tuán)商管事業(yè)部能力分析31-35
• 4.3.1 收入能力31-32
• 4.3.2 業(yè)務(wù)能力32-35
• 4.3.3 管理能力35
• 4.4 思源集團(tuán)商管事業(yè)部核心競(jìng)爭(zhēng)力分析35-36
• 4.4.1 商業(yè)模式與目標(biāo)客戶對(duì)位清晰35-36
• 4.4.2 依托集團(tuán)整合資源優(yōu)勢(shì)快速發(fā)展36
• 4.5 內(nèi)部環(huán)境分析總結(jié)36-38
• 4.5.1 優(yōu)勢(shì)36-37
• 4.5.2 劣勢(shì)37-38
• 5 思源集團(tuán)商管事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略選擇38-48
• 5.1 商管事業(yè)部的戰(zhàn)略選擇依據(jù)38-40
• 5.1.1 商管事業(yè)部SWOT分析矩陣38-39
• 5.1.2 商管事業(yè)部SWOT戰(zhàn)略選擇模型圖39-40
• 5.2 商管事業(yè)部的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)40-41
• 5.2.1 商管事業(yè)部的愿景40
• 5.2.2 商管事業(yè)部九年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)40-41
• 5.3 商管事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略方向與重點(diǎn)41-48
• 5.3.1 商管事業(yè)部的整體戰(zhàn)略41-42
• 5.3.2 商管事業(yè)部的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略42-44
• 5.3.3 商管事業(yè)部的職能戰(zhàn)略44-48
• 6 思源集團(tuán)商管事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施48-57
• 6.1 發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施步驟48
• 6.2 發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施路徑48-49
• 6.3 發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施模式49-50
• 6.4 發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施保障50-52
• 6.4.1 客戶尋找體系50
• 6.4.2 品質(zhì)服務(wù)體系50
• 6.4.3 商戶資源體系50-51
• 6.4.4 品牌價(jià)值體系51
• 6.4.5 工程改造體系51
• 6.4.6 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和投資體系51
• 6.4.7 文化和人才儲(chǔ)備體系51-52
• 6.5 發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施原則52-54
• 6.5.1 客戶選擇突破原則52
• 6.5.2 商業(yè)模式設(shè)計(jì)原則52-53
• 6.5.3 區(qū)域布局原則53
• 6.5.4“聚樂匯”業(yè)態(tài)發(fā)展原則53-54
• 6.6 發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施規(guī)劃及評(píng)估（第一階段）54-57
• 6.6.1 商業(yè)經(jīng)營(yíng)中心第一階段實(shí)施規(guī)劃54-55
• 6.6.2 地產(chǎn)開發(fā)中心第一階段實(shí)施規(guī)劃55
• 6.6.3 物業(yè)管理中心第一階段實(shí)施規(guī)劃55-56
• 6.6.4 商管事業(yè)部第一階段發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)估56-57
• 7 研究結(jié)論57-58
• 7.1 主要觀點(diǎn)及創(chuàng)新之處57
• 7.2 研究不足及下一步研究方向57-58
• 致謝58-59
• 參考文獻(xiàn)59-61

【共引文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

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  本文關(guān)鍵詞：思源集團(tuán)商管事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：328137