本文關(guān)鍵詞：NY房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2013年以來,房地產(chǎn)市場漸趨低迷,房地產(chǎn)企業(yè)間競爭加劇,房地產(chǎn)公司應(yīng)采取何種合適的發(fā)展戰(zhàn)略顯得尤為重要。本文遵循理論-現(xiàn)狀-設(shè)計(jì)-建議的邏輯框架對(duì)NY房地產(chǎn)開發(fā)公司目前所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)的現(xiàn)狀和未來作全面分析,運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論,提出企業(yè)今后的發(fā)展戰(zhàn)略,找出對(duì)策。本文首先按照戰(zhàn)略管理的經(jīng)典理論、通過外部環(huán)境PEST分析,行業(yè)競爭波特五力模型分析工具對(duì)NY房地產(chǎn)公司競爭環(huán)境的研究,得出NY房地產(chǎn)公司應(yīng)充分研究產(chǎn)業(yè)鏈中資金與土地的保障,采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略;然后運(yùn)用SWOT工具分析企業(yè)內(nèi)外部資源,制定出NY公司的發(fā)展戰(zhàn)略為小型城市綜合體的開發(fā)與運(yùn)營,向房地產(chǎn)業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈酒店經(jīng)營及物業(yè)管理延伸,同時(shí)注重內(nèi)部財(cái)務(wù)績效管理、加強(qiáng)人才建設(shè)、拓寬融資途徑及完善制度建設(shè)以取得競爭優(yōu)勢。本文通過戰(zhàn)略管理的理論方法應(yīng)用到具體的房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)踐管理中,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場選擇、長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃具有指導(dǎo)意義和參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：發(fā)展戰(zhàn)略 PEST分析 五力模型 行業(yè)生命周期 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：江蘇科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.233.4;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-19
• 1.1 選題背景10-12
• 1.2 選題意義12
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-16
• 1.4 研究內(nèi)容16
• 1.5 主要研究方法16-18
• 1.6 研究方案18
• 1.7 本章小結(jié)18-19
• 第2章 相關(guān)理論概述19-25
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)概念19-20
• 2.2 相關(guān)理論20-24
• 2.2.1 PEST模型20-21
• 2.2.2 五力模型21-22
• 2.2.3 SWOT分析法22-24
• 2.3 本章小結(jié)24-25
• 第3章 NY房地產(chǎn)公司競爭戰(zhàn)略分析25-38
• 3.1 企業(yè)概況25
• 3.2 分析房地產(chǎn)行業(yè)的外部環(huán)境25-32
• 3.2.1 政策、法律25-30
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)30-31
• 3.2.3 社會(huì)、文化31-32
• 3.2.4 技術(shù)32
• 3.3 五力模型及行業(yè)發(fā)展分析32-35
• 3.3.1 現(xiàn)有競爭者之間的競爭33
• 3.3.2 新進(jìn)入者的威脅33
• 3.3.3 供應(yīng)商的議價(jià)能力33-34
• 3.3.4 買方的議價(jià)能力34
• 3.3.5 替代品的威脅34-35
• 3.4 行業(yè)發(fā)展生命周期分析35-37
• 3.5 本章小結(jié)37-38
• 第4章 NY房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇38-46
• 4.1 企業(yè)發(fā)展歷程38
• 4.2 公司組織結(jié)構(gòu)38-39
• 4.3 公司經(jīng)營狀況39-40
• 4.3.1NY公司盈利能力分析40
• 4.3.2NY公司償債能力分析40
• 4.4 公司的SWOT分析40-44
• 4.4.1 公司的潛在優(yōu)勢40-41
• 4.4.2 公司的潛在劣勢41-42
• 4.4.3 公司潛在機(jī)會(huì)42-43
• 4.4.4 公司潛在威脅43-44
• 4.5 SWOT分析矩陣44-45
• 4.6 本章小結(jié)45-46
• 第5章 NY房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施建議46-52
• 5.1 謀求新區(qū)域市場46-47
• 5.2 拓寬融資渠道47-48
• 5.3 開展酒店及物業(yè)經(jīng)營48-49
• 5.4 建立財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系49-50
• 5.5 加快信息化建設(shè)50
• 5.6 實(shí)行人才戰(zhàn)略50-51
• 5.7 完善制度建設(shè)51
• 5.8 本章小結(jié)51-52
• 第6章 結(jié)論與展望52-54
• 6.1 本文總結(jié)52
• 6.2 本文不足52
• 6.3 展望52-54
• 主要參考文獻(xiàn)54-56
• 致謝56

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 王紅梅;;房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)研究[J];經(jīng)營管理者;2013年23期

2 趙昕東;;中國房地產(chǎn)價(jià)格波動(dòng)與宏觀經(jīng)濟(jì)——基于SVAR模型的研究[J];經(jīng)濟(jì)評(píng)論;2010年01期

3 張偉民;;新形勢下我國中小房地產(chǎn)開發(fā)商經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整初探[J];商場現(xiàn)代化;2006年23期

4 王玉珂;;破局小型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目[J];新晉商;2013年04期

  本文關(guān)鍵詞：NY房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：326562