本文關(guān)鍵詞：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的W地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：全面預(yù)算是一種廣泛運(yùn)用于現(xiàn)代企業(yè)中的管理手段,但是企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用過程中常常會出現(xiàn)“預(yù)算與實(shí)際差異大”、“不按照預(yù)算數(shù)執(zhí)行”、“預(yù)算只是紙上的數(shù)字”等問題,這使得預(yù)算管理在企業(yè)管理中的地位受到質(zhì)疑。但是,這些問題都只是表像,其真正的原因在于企業(yè)沒有將戰(zhàn)略和全面預(yù)算管理相結(jié)合,空談全面預(yù)算管理,從而使得企業(yè)的戰(zhàn)略得不到落實(shí)。要有效解決上述問題,應(yīng)在企業(yè)推行以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理。作為房地產(chǎn)企業(yè),由于項(xiàng)目開發(fā)周期長,資金需求量大,容易受到國家宏觀政策影響等特點(diǎn),不能僅僅依靠傳統(tǒng)的以短期利潤為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理,而應(yīng)將企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略融入到全面預(yù)算管理當(dāng)中去。本文在闡述了國內(nèi)外全面預(yù)算管理理論的基礎(chǔ)上,介紹了企業(yè)戰(zhàn)略的概念、全面預(yù)算管理的含義、特征、職能及關(guān)系,在分析戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理關(guān)系的基礎(chǔ)上,提出平衡計(jì)分卡作為兩者對接工具的必要性和可行性,為構(gòu)建以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的模式設(shè)計(jì)奠定理論基礎(chǔ)。隨后本文以W地產(chǎn)公司為例,從W地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀出發(fā),分析了W地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理存在的問題及原因。本文的重點(diǎn)在于構(gòu)建一個(gè)適用于W地產(chǎn)公司的以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系。為此,文本首先從W地產(chǎn)公司所屬行業(yè)出發(fā),分析了其行業(yè)的特點(diǎn),公司的內(nèi)外部環(huán)境,提出W地產(chǎn)公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略。隨后,在此基礎(chǔ)上建立了以預(yù)算管理委員會為預(yù)算決策機(jī)構(gòu)的W地產(chǎn)公司預(yù)算組織體系。然后進(jìn)行W地產(chǎn)公司預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定,并以此為依據(jù)進(jìn)行公司預(yù)算的編制與執(zhí)行。最后引入平衡計(jì)分卡,根據(jù)W地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略,設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo),對預(yù)算進(jìn)行考評與激勵(lì)。
【關(guān)鍵詞】：公司戰(zhàn)略 全面預(yù)算管理 平衡計(jì)分卡 房地產(chǎn)
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.42
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 緒論10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究方法及思路11-13
• 1.2.1 研究方法11
• 1.2.2 研究思路及框架結(jié)構(gòu)11-13
• 1.3 研究意義13-14
• 2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)回顧14-20
• 2.1 理論基礎(chǔ)14-16
• 2.1.1 交易費(fèi)用理論14
• 2.1.2 委托代理理論14-15
• 2.1.3 控制理論15
• 2.1.4 激勵(lì)理論15-16
• 2.2 文獻(xiàn)回顧16-20
• 2.2.1 全面預(yù)算管理的相關(guān)研究16-17
• 2.2.2 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的相關(guān)研究17-19
• 2.2.3 文獻(xiàn)評述19-20
• 3 戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理概述20-28
• 3.1 戰(zhàn)略的涵義20
• 3.2 全面預(yù)算管理概述20-23
• 3.2.1 全面預(yù)算的含義20-21
• 3.2.2 全面預(yù)算管理的含義21
• 3.2.3 全面預(yù)算管理的特征21-22
• 3.2.4 全面預(yù)算管理的職能22-23
• 3.3 戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理的關(guān)系23-25
• 3.3.1 戰(zhàn)略對全面預(yù)算管理的導(dǎo)向作用24
• 3.3.2 全面預(yù)算管理對公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保障、反饋、調(diào)整作用24-25
• 3.4 戰(zhàn)略與全面預(yù)算對接的工具——平衡計(jì)分卡25-28
• 3.4.1 平衡計(jì)分卡的基本框架25-26
• 3.4.2 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略和全面預(yù)算的關(guān)系26-28
• 4 W地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及評析28-35
• 4.1 W地產(chǎn)公司概況28-30
• 4.1.1 W地產(chǎn)公司基本情況28-29
• 4.1.2 W地產(chǎn)公司組織架構(gòu)29-30
• 4.2 W地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀30-33
• 4.2.1 W地產(chǎn)公司現(xiàn)有預(yù)算的編制30-32
• 4.2.2 W地產(chǎn)公司現(xiàn)有預(yù)算的執(zhí)行與控制32
• 4.2.3 W地產(chǎn)公司現(xiàn)有預(yù)算的考評32-33
• 4.3 W地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理遇存在的問題33-35
• 5 W地產(chǎn)公司以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建35-63
• 5.1 W地產(chǎn)公司所屬行業(yè)特點(diǎn)分析35-36
• 5.2 W地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略分析36-44
• 5.2.1 行業(yè)總體狀況分析36-38
• 5.2.2 外部環(huán)境分析38-39
• 5.2.3 內(nèi)部環(huán)境分析39-41
• 5.2.4 SWOT分析41-44
• 5.2.5 公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)44
• 5.3 W地產(chǎn)公司預(yù)算的組織體系44-46
• 5.3.1 全面預(yù)算決策機(jī)構(gòu)45-46
• 5.3.2 全面預(yù)算組織機(jī)構(gòu)46
• 5.3.3 全面預(yù)算編制執(zhí)行機(jī)構(gòu)46
• 5.4 W地產(chǎn)公司預(yù)算的目標(biāo)46-48
• 5.4.1 預(yù)算目標(biāo)的原則47
• 5.4.2 預(yù)算目標(biāo)的確定程序47-48
• 5.5 W地產(chǎn)公司預(yù)算的編制48-52
• 5.5.1 預(yù)算編制程序48-50
• 5.5.2 預(yù)算編制內(nèi)容50-52
• 5.6 W地產(chǎn)公司預(yù)算的執(zhí)行與控制體系52-55
• 5.6.1 預(yù)算執(zhí)行與控制的程序52-53
• 5.6.2 預(yù)算執(zhí)行與控制的方法53-55
• 5.7 W地產(chǎn)公司預(yù)算的考評與激勵(lì)體系55-63
• 5.7.1 預(yù)算考評與激勵(lì)原則55
• 5.7.2 預(yù)算考評與激勵(lì)方法55-63
• 6 W地產(chǎn)公司以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系的實(shí)施63-65
• 6.1 實(shí)施準(zhǔn)備63
• 6.2 執(zhí)行要點(diǎn)63-64
• 6.3 可能存在的障礙64
• 6.4 保障措施64-65
• 7 結(jié)論與啟示65-68
• 7.1 本文研究的結(jié)論65-66
• 7.2 本文研究的不足66
• 7.3 進(jìn)一步展望66-68
• 參考文獻(xiàn)68-70
• 攻讀碩士期間取得的科研成果70-71
• 致謝71-72

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的W地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：327561