本文關鍵詞：三一重工并購案例的財務績效分析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：三一重工是我國混凝土機械制造行業(yè)的龍頭企業(yè),參與了北京奧運場館、上海中心、香港環(huán)球金融中心等重大項目的施工建設,為我國大規(guī)�，F(xiàn)代化建設作出了巨大貢獻。但由于受到2008年環(huán)球金融危機及我國對房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控等多方面影響,導致了整個混凝土機械制造行業(yè)進入低迷期,三一重工的發(fā)展也隨之進入瓶頸期,其償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力相關方面的財務績效開始下降。在我國“四萬億”政策的推動下,2012年1月31日,三一重工并購了德國普茨邁斯特,以期擴大銷售網(wǎng)絡,獲得更多的市場份額,提升企業(yè)的財務績效�？v觀國內(nèi)外眾多并購案,失敗與成功的案例均不在少數(shù),本文選擇混凝土機械制造行業(yè)中的龍頭企業(yè)三一重工并購案例來進行研究,探究其并購行為能否提高三一重工的財務績效。在研究過程中,首先闡述了研究背景、目的和意義,梳理和綜述了國內(nèi)外有關企業(yè)并購、財務績效和并購財務績效的研究文獻,對相關概念進行了界定,介紹了本文的研究方法。其次了解了三一重工的基本情況,研究三一重工為什么選擇并購行為,在并購過程中支付方式的選擇對財務績效有什么樣的影響,同時重點對三一重工并購前后財務績效的現(xiàn)狀進行闡述,利用因子分析對三一重工并購前后共8年的有效財務數(shù)據(jù)進行計算,揭示三一重工并購后財務績效的變動狀況,得出營運能力、盈利能力和發(fā)展能力這三個方面的財務績效變動較大。再次針對變動較大的三個方面能力的財務績效,將影響三一重工并購前后財務績效變動的相關指標進行對比,找出引起財務績效發(fā)生變化的問題,分析原因,進而提出相應的措施,以保證三一重工未來能夠穩(wěn)定高效地發(fā)展。最后,總結經(jīng)驗或教訓,以期為混凝土機械制造行業(yè)其他企業(yè)的并購行為提供指導和借鑒。
【關鍵詞】：三一重工 企業(yè)并購 財務績效
【學位授予單位】：黑龍江八一農(nóng)墾大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.4;F406.7
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-11
• 第一章 緒論11-19
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究目的及意義11-12
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意義11-12
• 1.3 國內(nèi)外研究動態(tài)12-17
• 1.3.1 國外研究動態(tài)12-14
• 1.3.2 國內(nèi)研究動態(tài)14-16
• 1.3.3 國內(nèi)外研究評述16-17
• 1.4 研究的主要內(nèi)容和方法17-19
• 1.4.1 研究的主要內(nèi)容17
• 1.4.2 研究的方法17
• 1.4.3 研究的思路17-19
• 第二章 相關概念及理論19-25
• 2.1 相關概念19-22
• 2.1.1 并購(M&A)19
• 2.1.2 財務績效19-22
• 2.2 相關理論22-23
• 2.2.1 協(xié)同效應理論22-23
• 2.2.2 市場力量理論23
• 2.3 本章小結23-25
• 第三章 三一重工并購后的財務績效現(xiàn)狀分析25-35
• 3.1 三一重工并購案例介紹25-28
• 3.1.1 三一重工簡介25-26
• 3.1.2 基于財務績效提升的并購動因26-27
• 3.1.3 基于財務績效提升的支付方式27-28
• 3.2 三一重工并購后的財務績效狀況28-34
• 3.2.1 財務績效指標計算28-29
• 3.2.2 提取財務績效主因子29-32
• 3.2.3 財務績效綜合得分32-34
• 3.3 本章小結34-35
• 第四章 基于三一重工并購前后財務績效對比的問題分析35-41
• 4.1 營運能力方面對比的問題分析35-36
• 4.1.1 管理模式未達到協(xié)同35
• 4.1.2 固定資產(chǎn)及存貨的管理效率不強35-36
• 4.2 盈利能力方面對比的問題分析36-38
• 4.2.1 銷售渠道未達到協(xié)同37
• 4.2.2 產(chǎn)品成本未得到有效控制37-38
• 4.3 發(fā)展能力方面對比的問題分析38-40
• 4.3.1 并購后整合不到位38-40
• 4.3.2 優(yōu)秀人才缺失40
• 4.4 本章小結40-41
• 第五章 提升三一重工并購后財務績效的對策41-45
• 5.1 提升三一重工并購后的營運能力41-42
• 5.1.1 制定科學的管理模式41
• 5.1.2 創(chuàng)新提升管理效率41-42
• 5.2 提升三一重工并購后的盈利能力42-43
• 5.2.1 銷售市場的科學規(guī)劃42
• 5.2.2 加強產(chǎn)品成本控制42-43
• 5.3 提升三一重工并購后的發(fā)展能力43-44
• 5.3.1 完善整合管理方式43-44
• 5.3.2 注重人才的選拔和培養(yǎng)44
• 5.4 本章小結44-45
• 第六章 結論與啟示45-49
• 6.1 主要研究結論45
• 6.2 啟示45-49
• 參考文獻49-53
• 致謝53-55
• 作者簡介55

【參考文獻】

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本文編號：316883