本文關鍵詞：丹佛斯公司能源業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨著近年來中國經濟的持續(xù)增長和房地產行業(yè)的高速發(fā)展,帶動了能源控制產品的巨大市場需求。丹佛斯公司能源控制產品作為本行業(yè)里的世界知名領先品牌,進入到中國以來,保持了連續(xù)十幾年的高速穩(wěn)定增長。進入到2014年以后,由于國家針對房地產行業(yè)宏觀調控政策的持續(xù)影響,我國能源控制產品的市場需求明顯降低,行業(yè)競爭加劇,丹佛斯公司收益受到重大影響,能源部門發(fā)展遭遇了瓶頸;丹佛斯公司單純以產品的質量、企業(yè)知名度的營銷理念受到挑戰(zhàn)。因此亟需找到切實、可行的對策,促使丹佛斯公司能源業(yè)務獲得新的發(fā)展。本論文采用SWOT矩陣來分析該公司所要面對的機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢。內外部因素、波特五力模型、PEST模型和評價矩陣等工具和方法對其內外部環(huán)境來進行深入的分析,找到制約該部門發(fā)展的關鍵因素,提出切實可行的建議。
【關鍵詞】：能源業(yè)務 差異化集聚 丹佛斯公司 發(fā)展戰(zhàn)略
【學位授予單位】：黑龍江大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F416.2
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-8
• 緒論8-13
• 一、研究背景及意義8
• 二、國內外研究現(xiàn)狀8-11
• 三、研究思路和研究方法11-13
• 第一章 理論基礎13-19
• 第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的產生和發(fā)展13-14
• 一、發(fā)展戰(zhàn)略理論的產生13
• 二、企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展13-14
• 第二節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究工具與辦法14-18
• 一、宏觀環(huán)境分析模型14-16
• 二、SWOT分析模型16-18
• 本章小結18-19
• 第二章 丹佛斯公司能源業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀及問題19-29
• 第一節(jié) 丹佛斯公司及能源業(yè)務的基本概況19-22
• 一、丹佛斯公司簡介19-20
• 二、丹佛斯公司能源業(yè)務的基本概況20-22
• 第二節(jié) 丹佛斯公司能源業(yè)務存在的主要問題及其分析22-27
• 一、傳統(tǒng)供熱與先進產品的矛盾22-24
• 二、城市規(guī)�；茉醇上到y(tǒng)受市場細分的限制24-25
• 三、同行業(yè)競爭對手的價格戰(zhàn)25-26
• 四、假冒偽劣產品嚴重26-27
• 本章小結27-29
• 第三章 丹佛斯公司能源業(yè)務環(huán)境分析29-45
• 第一節(jié) 外部環(huán)境分析29-38
• 一、宏觀環(huán)境分析29-34
• 二、產業(yè)環(huán)境分析34-38
• 第二節(jié) 內部環(huán)境分析38-41
• 一、市場營銷、人力、運營方面的分析38-40
• 二、企業(yè)財務方面和研發(fā)方面的分析40-41
• 第三節(jié) 環(huán)境影響因素的總體分析41-44
• 一、外部因素的調查總結41-42
• 二、內部因素的調查總結42-44
• 本章小結44-45
• 第四章 丹佛斯公司能源業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的制定45-52
• 第一節(jié) 丹佛斯公司戰(zhàn)略管理的邏輯框架45
• 第二節(jié) 丹佛斯公司能源業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃45-48
• 一、SWOT分析矩陣45-47
• 二、能源業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的選擇47-48
• 第三節(jié) 丹佛斯公司能源業(yè)務競爭戰(zhàn)略的制定48-51
• 一、丹佛斯公司能源業(yè)務的戰(zhàn)略設計48-50
• 二、丹佛斯公司能源業(yè)務競爭戰(zhàn)略的制定50-51
• 本章小結51-52
• 第五章 丹佛斯公司能源業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的實施及保障措施52-64
• 第一節(jié) 丹佛斯公司能源業(yè)務戰(zhàn)略的實施52-56
• 一、改善銷售服務53-54
• 二、提升品牌影響力54
• 三、制定高端產品的差異化價格體系54-55
• 四、改善客戶關系55-56
• 第二節(jié) 丹佛斯公司能源業(yè)務戰(zhàn)略的保障措施56-63
• 一、保障戰(zhàn)略實施的重點56-57
• 二、戰(zhàn)略實施過程中管理層的分工57-58
• 三、提升戰(zhàn)略執(zhí)行力度的操作系統(tǒng)58-63
• 本章小結63-64
• 結論64-66
• 參考文獻66-68
• 致謝68

【相似文獻】

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本文編號：316770