本文關(guān)鍵詞：HL房地產(chǎn)公司差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著改革開放的深入推進(jìn)和城市化進(jìn)程的逐步加快,我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展。房地產(chǎn)整體規(guī)模因此逐漸擴(kuò)大,消費(fèi)者的購(gòu)房需求更加多元,對(duì)房?jī)r(jià)下降的預(yù)期也隨之提高。受國(guó)家宏觀調(diào)控政策的影響,銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)不斷提高,HL房地產(chǎn)公司作為清遠(yuǎn)市中等規(guī)模的房產(chǎn)企業(yè),面臨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)調(diào)整轉(zhuǎn)型期和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,亟待調(diào)整原有的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,以適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的趨勢(shì)。本文以企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)理論知識(shí)為支撐,運(yùn)用現(xiàn)狀分析和定性分析相結(jié)合的方法對(duì)HL房地產(chǎn)公司進(jìn)行研究。首先,在簡(jiǎn)要介紹了該公司的發(fā)展歷程和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,采用EFE外部環(huán)境分析矩陣對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)。其次,運(yùn)用五力模型對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析,闡述了HL房地產(chǎn)公司資源獲取和規(guī)劃的能力以及運(yùn)營(yíng)管理能力。再次,基于SWOT分析結(jié)果,提出了HL房地產(chǎn)公司選擇實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和必然性。最后,從企業(yè)差異化戰(zhàn)略實(shí)施前、實(shí)施過程的具體方案以及實(shí)施以后的評(píng)價(jià)與改進(jìn)三個(gè)方面對(duì)差異化戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行闡述,并從拓展公司融資渠道、加強(qiáng)人力資源管理、規(guī)范公司業(yè)務(wù)流程和完善公司營(yíng)銷策略四個(gè)方面提出差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-15
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)回顧9-13
• 1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)回顧9-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)回顧11-13
• 1.3 研究框架和方法13-15
• 1.3.1 研究框架13-14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)15-22
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵和層次15-16
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵15
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的層次15-16
• 2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型和條件16-18
• 2.2.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要類型16-17
• 2.2.2 企業(yè)選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的條件17-18
• 2.3 差異化戰(zhàn)略的內(nèi)容和形式18-19
• 2.3.1 差異化戰(zhàn)略的涵義18
• 2.3.2 差異化戰(zhàn)略的內(nèi)容與形式18-19
• 2.4 戰(zhàn)略管理分析的基本工具19-22
• 2.4.1 五力模型19-20
• 2.4.2 SWOT分析20-22
• 第3章 HL房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略環(huán)境分析22-34
• 3.1 HL房地產(chǎn)公司的概況22-24
• 3.1.1 HL公司基本情況22-23
• 3.1.2 HL房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展模式23-24
• 3.2 外部環(huán)境分析24-30
• 3.2.1 宏觀環(huán)境分析24-26
• 3.2.2 行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析26-29
• 3.2.3 外部環(huán)境評(píng)價(jià)矩陣29-30
• 3.3 內(nèi)部條件分析30-34
• 3.3.1 HL房地產(chǎn)公司資源獲取與規(guī)劃能力分析30-32
• 3.3.2 HL房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理能力分析32-34
• 第4章 HL房地產(chǎn)公司差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇34-44
• 4.1 HL房地產(chǎn)公司面臨的機(jī)遇與威脅34-36
• 4.1.1 HL房地產(chǎn)公司面臨的機(jī)遇34-35
• 4.1.2 HL房地產(chǎn)公司面臨的威脅35-36
• 4.2 HL房地產(chǎn)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)36-38
• 4.2.1 HL公司的優(yōu)勢(shì)36-37
• 4.2.2 HL公司的劣勢(shì)37-38
• 4.3 HL房地產(chǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇依據(jù)38-41
• 4.3.1 HL房地產(chǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的SWOT分析38-40
• 4.3.2 HL房地產(chǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略評(píng)估40-41
• 4.4 HL房地產(chǎn)公司實(shí)施差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和必然性分析41-44
• 4.4.1 實(shí)施差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)41-42
• 4.4.2 實(shí)施差異化戰(zhàn)略的必然性分析42-44
• 第5章 HL房地產(chǎn)公司差異化戰(zhàn)略實(shí)施和保障措施44-52
• 5.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略差異化的目標(biāo)和原則44-45
• 5.1.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略差異化的目標(biāo)44
• 5.1.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略差異化的原則44-45
• 5.2 差異化戰(zhàn)略實(shí)施45-49
• 5.2.1 差異化戰(zhàn)略實(shí)施前的準(zhǔn)備工作46
• 5.2.2 差異化戰(zhàn)略的實(shí)施方案46-48
• 5.2.3 實(shí)施后評(píng)價(jià)與改進(jìn)48-49
• 5.3 戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施49-52
• 5.3.1 拓展公司融資渠道49
• 5.3.2 加強(qiáng)人力資源管理49-50
• 5.3.3 規(guī)范公司業(yè)務(wù)流程50
• 5.3.4 完善公司營(yíng)銷策略50-52
• 結(jié)語(yǔ)52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 致謝55

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本文編號(hào)：316710