資產(chǎn)并購是世界知名酒店管理集團(tuán)在發(fā)展和壯大過程中普遍采用的發(fā)展手段。尤其在企業(yè)發(fā)展初期，通過資產(chǎn)并購發(fā)展自營酒店，是大多數(shù)國際酒店管理培養(yǎng)酒店管理人才，提升酒店管理水平，樹立品牌形象，實(shí)現(xiàn)逐步成長的必經(jīng)之路。湖南華天大酒店股份有限公司（簡稱華天酒店）是一家于1997年在深交所上市的酒店行業(yè)上市公司。自2006年開始，華天酒店開展探索和實(shí)踐通過資產(chǎn)并購有效實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和品牌提升的發(fā)展之路，但目前仍處于并購戰(zhàn)略實(shí)施的初級階段。本文的研究目的是希望通過理論和實(shí)際的分析研究，并結(jié)合對特定并購案例的分析，為華天酒店實(shí)施資產(chǎn)并購提供策略建議，以進(jìn)一步提升華天酒店資產(chǎn)并購項(xiàng)目實(shí)施過程中的操作性、經(jīng)濟(jì)性和風(fēng)險控制。本文首先對華天酒店進(jìn)行資產(chǎn)并購的動因進(jìn)行了分析，行業(yè)競爭加劇、品牌有待提升是華天酒店進(jìn)行資產(chǎn)并購的內(nèi)在原因。而我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、資本市場進(jìn)一步開放，以及房地產(chǎn)開發(fā)熱潮的興起，為華天酒店進(jìn)行資產(chǎn)并購提供了外部條件。然后，文章以一個潛在的并購目標(biāo)為案例，對華天酒店實(shí)施資產(chǎn)并購的策略進(jìn)行了分析和研究。對于具體案例的分析研究，文章先對潛在并購目標(biāo)進(jìn)行了介紹，對項(xiàng)目所在地酒店旅游市場情況進(jìn)行了分析，... 

【文章來源】：湖南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
插圖索引
附表索引
第1章 緒論
    1.1 選題背景及其意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 并購及并購策略的定義
        1.2.2 橫向并購理論的發(fā)展
        1.2.3 橫向并購的動因理論
        1.2.4 企業(yè)并購效應(yīng)理論的發(fā)展
        1.2.5 相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
第2章 華天酒店資產(chǎn)并購的動機(jī)分析
    2.1 華天酒店基本情況介紹
        2.1.1 華天酒店主要發(fā)展歷程
        2.1.2 公司酒店業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
        2.1.3 公司股東結(jié)構(gòu)和分子公司體系
        2.1.4 公司財務(wù)情況
        2.1.5 員工情況
    2.2 華天酒店資產(chǎn)并購發(fā)展的動機(jī)
        2.2.1 酒店業(yè)盈利模式研究
        2.2.2 國際酒店行業(yè)發(fā)展過程中發(fā)展模式的演變
        2.2.3 國內(nèi)酒店發(fā)展現(xiàn)狀
        2.2.4 國內(nèi)酒店資產(chǎn)并購的政策環(huán)境
        2.2.5 華天酒店進(jìn)行資產(chǎn)并購的內(nèi)在原因和發(fā)展規(guī)劃
    2.3 華天酒店實(shí)施并購戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢
        2.3.1 華天酒店實(shí)施并購戰(zhàn)略的優(yōu)勢
        2.3.2 華天酒店實(shí)施并購戰(zhàn)略的不足
第3章 并購麗景大酒店策略分析
    3.1 酒店基本情況
    3.2 北京市旅游酒店市場情況
    3.3 裝修改造投資估算
    3.4 并購定價
        3.4.1 并購定價需要考慮的因素
        3.4.2 幾種主要的資產(chǎn)評估方法
        3.4.3 對麗景大酒店的初步估值
    3.5 并購路徑的選擇
        3.5.1 兩種主要的并購路徑
        3.5.2 麗景項(xiàng)目并購路徑的選擇
    3.6 并購支付方式的選擇
        3.6.1 并購支付需要考慮的因素
        3.6.2 并購支付的主要方式
        3.6.3 麗景大酒店項(xiàng)目支付策略的選擇
    3.7 并購融資策略的選擇
        3.7.1 并購融資需要考慮的因素
        3.7.2 并購融資的主要方式
        3.7.3 麗景大酒店項(xiàng)目融資策略的選擇
第4章 并購麗景大酒店方案分析
    4.1 對第 1 種并購方案的效果分析
        4.1.1 方案內(nèi)容
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)效益測算及評價
    4.2 對第 2 種并購方案的效果分析
        4.2.1 方案內(nèi)容
        4.2.2 經(jīng)濟(jì)效益測算及評價
    4.3 兩套方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析和方案的選擇
第5章 保障措施
    5.1 投資控股平臺的搭建
    5.2 研究和準(zhǔn)備工作
    5.3 盡職調(diào)查
    5.4 關(guān)系協(xié)調(diào)
    5.5 并購協(xié)議安排
    5.6 人才隊(duì)伍的建設(shè)和管理融合
    5.7 協(xié)同效用的發(fā)掘和品牌提升
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄 A 北京市基準(zhǔn)地價和土地價格指數(shù)表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]飯店企業(yè)的并購模式研究[J]. 徐吉吉.  商場現(xiàn)代化. 2009(17)
[2]國外飯店并購研究綜述[J]. 陳怡寧,沈君霞.  管理現(xiàn)代化. 2008(01)
[3]企業(yè)并購策略與融資決策分析[J]. 羅德興.  福建商業(yè)高等專科學(xué)校學(xué)報. 2007(04)
[4]論企業(yè)并購中的稅務(wù)籌劃[J]. 尹麗,雷華峰.  西部財會. 2007(04)
[5]并購理論、評價及其應(yīng)用[J]. 秦喜杰.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2006(11)
[6]企業(yè)并購方式的比較與選擇[J]. 李翠紅.  內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì). 2006(20)
[7]企業(yè)并購融資風(fēng)險的分析及防范[J]. 王小英.  福建工程學(xué)院學(xué)報. 2006(05)
[8]基于納稅籌劃的企業(yè)并購策略[J]. 單新萍,熊衍紅.  統(tǒng)計與決策. 2005(21)
[9]并購交易價格形成探析[J]. 畢立林,陳紀(jì)南.  商業(yè)研究. 2005(18)
[10]飯店間并購的動因及其經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[J]. 秦玉紅.  燕山大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版). 2005(03)



本文編號：3120644