本文關(guān)鍵詞：KT集團(tuán)BIM技術(shù)應(yīng)用可行性研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：BIM技術(shù)已經(jīng)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)能夠普遍應(yīng)用,然而,在我國(guó)才開始成為工程建設(shè)的熱點(diǎn)問(wèn)題。伴隨著工程規(guī)模日益擴(kuò)大,結(jié)構(gòu)形式和類型的愈加復(fù)雜,特別是超大型和超高層建筑的越來(lái)越多,使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都面臨著巨大的投資和管理風(fēng)險(xiǎn)。為了能夠解決以上問(wèn)題,在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)中應(yīng)用BIM技術(shù)已經(jīng)是必然的趨勢(shì)。本文通過(guò)SWOT分析方法,分析BIM技術(shù)在KT集團(tuán)應(yīng)用的優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,明確出BIM技術(shù)有助于KT集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè),能夠縮短工程建設(shè),提高建筑品質(zhì),節(jié)約成本,由于BIM技術(shù)在房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)應(yīng)用已經(jīng)是一種趨勢(shì),所以為了在同行業(yè)中占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),KT集團(tuán)一定要應(yīng)用BIM技術(shù)。由于KT集團(tuán)作為以項(xiàng)目為導(dǎo)向的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),并且主導(dǎo)應(yīng)用環(huán)境從施工階段開始,所以,KT集團(tuán)應(yīng)用BIM的策略是先從單個(gè)項(xiàng)目試點(diǎn)開始實(shí)施BIM技術(shù),然后總結(jié)BIM技術(shù)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),在KT集團(tuán)全面推廣BIM技術(shù)。本文系統(tǒng)地研究了KT集團(tuán)應(yīng)用BIM技術(shù)的可行性,在項(xiàng)目試點(diǎn)BIM技術(shù)可行性分析中,詳細(xì)研究出實(shí)施方案的技術(shù)準(zhǔn)備、經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備、配套方案,用類比分析法研究分析了KT集團(tuán)的軟件投資,硬件投資,建模投資、咨詢服務(wù)等投資估算。在效益評(píng)價(jià)方面主要研究了BIM技術(shù)使進(jìn)度提前的效益估計(jì),使質(zhì)量提高的效益估計(jì),投資成本分析,實(shí)施方案總效益估計(jì),研究表明應(yīng)用BIM技術(shù)能夠使KT集團(tuán)取得較大收益。本文研究的結(jié)論表明,KT集團(tuán)有BIM應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)和面臨機(jī)會(huì),其應(yīng)用策略應(yīng)該是先單個(gè)項(xiàng)目試點(diǎn),然后逐步過(guò)渡到企業(yè)全面推行。從投資收益方面看,KT集團(tuán)在單個(gè)項(xiàng)目上利用BIM技術(shù)的方案是可行的。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略分析 應(yīng)用價(jià)值 實(shí)施方案 經(jīng)濟(jì)效益分析
【學(xué)位授予單位】：北京建筑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.92;TU17
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第 1章緒 論7-16
• 1.1 課題背景及研究的目的和意義7-9
• 1.1.1 課題的研究背景7-8
• 1.1.2 課題研究目的8
• 1.1.3 課題研究意義8-9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述9-13
• 1.2.1 國(guó)外相關(guān)研究綜述9-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究綜述11-13
• 1.3 研究問(wèn)題的提出13
• 1.4 研究方法和技術(shù)路線13-15
• 1.4.1 研究方法13-14
• 1.4.2 技術(shù)路線14-15
• 1.5 本文創(chuàng)新點(diǎn)15-16
• 第 2章KT集團(tuán)BIM技術(shù)應(yīng)用SWOT分析16-23
• 2.1.KT應(yīng)用BIM技術(shù)的背景16-20
• 2.2 KT集團(tuán)應(yīng)用BIM的SWOT分析20-22
• 2.2.1 KT集團(tuán)應(yīng)用BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)20-21
• 2.2.2 KT集團(tuán)應(yīng)用BIM技術(shù)所面臨的機(jī)會(huì)21
• 2.2.3 KT集團(tuán)應(yīng)用BIM技術(shù)的劣勢(shì)和威脅21-22
• 2.3 KT集團(tuán)實(shí)施BIM的策略22
• 2.4 本章小結(jié)22-23
• 第 3章KT集團(tuán)BIM技術(shù)應(yīng)用實(shí)施方案23-45
• 3.1 BIM技術(shù)實(shí)施方案的意義23
• 3.1.1 實(shí)施方案對(duì)項(xiàng)目的作用23
• 3.1.2 實(shí)施方案對(duì)提高企業(yè)應(yīng)用的作用23
• 3.2 技術(shù)準(zhǔn)備方案23-35
• 3.2.1 應(yīng)用軟件的選擇23-24
• 3.2.2 軟硬件平臺(tái)應(yīng)用方案24-27
• 3.2.3 人員配置方案27-28
• 3.2.4 組織規(guī)劃方案28-35
• 3.3 經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備方案35-42
• 3.3.1 確定施工階段BIM的服務(wù)范圍35-37
• 3.3.2 BIM技術(shù)數(shù)據(jù)建模標(biāo)準(zhǔn)和深度確定37-41
• 3.3.3 BIM招投標(biāo)文件的編制41-42
• 3.3.4 BIM合同文件的確定42
• 3.4 配套方案42-44
• 3.4.1 BIM技術(shù)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)42-43
• 3.4.2 BIM技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書43
• 3.4.3 BIM技術(shù)項(xiàng)目成果報(bào)告43-44
• 3.5 遇到問(wèn)題及解決方案44
• 3.6 本章小結(jié)44-45
• 第 4章KT集團(tuán)BIM技術(shù)實(shí)施方案的投資分析45-49
• 4.1 應(yīng)用軟件選擇投資分析45-46
• 4.2 設(shè)備配置投資分析46-47
• 4.3 建模投資分析47
• 4.4 咨詢服務(wù)投資分析47-48
• 4.5 總投資分析48
• 4.6 本章小結(jié)48-49
• 第 5章KT集團(tuán)BIM實(shí)施方案的效益估計(jì)49-57
• 5.1 BIM技術(shù)使進(jìn)度提前的效益估計(jì)49
• 5.2 BIM技術(shù)使質(zhì)量提高的效益估計(jì)49-50
• 5.3 BIM技術(shù)應(yīng)用的投資成本節(jié)約分析50-56
• 5.4 BIM實(shí)施方案總效益估計(jì)56
• 5.5 本章小結(jié)56-57
• 結(jié)論57-58
• 參考文獻(xiàn)58-62
• 發(fā)表論文情況62-63
• 致謝63

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：295121