本文關(guān)鍵詞：LY涂料有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)十多年的高速增長,帶來了國內(nèi)建筑涂料行業(yè)的高速發(fā)展。但近兩年,國家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)調(diào)控和地產(chǎn)行業(yè)的銷售放緩,也給建筑涂料行業(yè)帶來巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。與此同時(shí),國際涂料巨頭紛紛在國內(nèi)建廠或兼并收購,既推動(dòng)了國內(nèi)建筑涂料行業(yè)的快速發(fā)展,也使得國內(nèi)市場(chǎng)形成一個(gè)國際品牌、合資品牌和國內(nèi)品牌,三方同臺(tái)競(jìng)技的局面。本文首先分析了國內(nèi)建筑涂料行業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r,通過對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略理論的闡述,對(duì)LY涂料有限公司的內(nèi)外部環(huán)境分析,歸納出建筑涂料生產(chǎn)和施工企業(yè)的特點(diǎn)。然后,運(yùn)用價(jià)值鏈分析法、SWOT分析和波特的5力分析,根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和行業(yè)特征,制定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù),并選擇了一體化增長戰(zhàn)略、密集型增長戰(zhàn)略和水平多元化戰(zhàn)略。最后,為實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而采取了一系列的管理措施,既幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),同時(shí)也可供業(yè)內(nèi)企業(yè)借鑒參考。
【關(guān)鍵詞】：涂料生產(chǎn) 涂料施工 SWOT分析 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.7;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• abstract6-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 選題的背景9-10
• 1.2 研究的目的和意義10
• 1.3 研究的內(nèi)容和方法10-11
• 1.4 研究思路和基本結(jié)構(gòu)11-13
• 1.5 論文的創(chuàng)新點(diǎn)13-14
• 第2章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本理論14-19
• 2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論14-17
• 2.2 涂料和建筑施工企業(yè)的相關(guān)文獻(xiàn)綜述17-19
• 第3章 LY涂料有限公司內(nèi)部環(huán)境分析19-29
• 3.1 LY涂料有限公司的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀19
• 3.2 公司的價(jià)值鏈構(gòu)成分析19-21
• 3.3 公司的資源能力和財(cái)務(wù)狀況分析21-26
• 3.4 公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析26-27
• 3.5 公司的主要問題和劣勢(shì)分析27
• 3.6 內(nèi)部分析總結(jié)27-29
• 第4章 LY涂料有限公司外部環(huán)境分析29-39
• 4.1 影響涂料行業(yè)的宏觀環(huán)境分析29-32
• 4.1.1 政治法律環(huán)境30-31
• 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境31
• 4.1.3 社會(huì)文化環(huán)境31
• 4.1.4 技術(shù)環(huán)境31-32
• 4.1.5 公司行業(yè)環(huán)境分析32
• 4.2 涂料生產(chǎn)行業(yè)的基本情況及5力分析32-33
• 4.3 涂料施工行業(yè)的基本情況及5力分析33-35
• 4.4 涂料施工需求的發(fā)展趨勢(shì)分析35
• 4.5 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析35-38
• 4.5.1 涂料生產(chǎn)行業(yè)35-37
• 4.5.2 涂料施工行業(yè)37-38
• 4.6 外部分析總結(jié)38-39
• 第5章 LY涂料有限公司的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)39-49
• 5.1 LY涂料有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析及備選方案39-41
• 5.2 LY涂料發(fā)展戰(zhàn)略的制定依據(jù)和指導(dǎo)思想41-42
• 5.2.1 企業(yè)使命的描述41
• 5.2.2 企業(yè)文化的介紹41
• 5.2.3 戰(zhàn)略制定的指導(dǎo)思想41-42
• 5.3 戰(zhàn)略目標(biāo)42-44
• 5.4 LY涂料有限公司的具體發(fā)展戰(zhàn)略選擇44-46
• 5.4.1 加強(qiáng)一體化增長戰(zhàn)略44-45
• 5.4.2 密集型增長戰(zhàn)略45-46
• 5.4.3 水平多元化戰(zhàn)略46
• 5.5 LY涂料有限公司的戰(zhàn)略任務(wù)46-49
• 第6章 LY涂料有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的管理措施49-53
• 6.1 制定企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃49
• 6.2 建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織架構(gòu)49-50
• 6.3 建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系和績效管理體系50-51
• 6.4 調(diào)整到與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化51-52
• 6.5 強(qiáng)化人力資源管理,培訓(xùn)和引進(jìn)人才52-53
• 第7章 結(jié)論與展望53-54
• 7.1 結(jié)論53
• 7.2 展望53-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 致謝56-57
• 附件57

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：289268