本文關鍵詞：鄂爾多斯鼎鑫房地產公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：這十幾年來房地產行業(yè)在我國的發(fā)展速度非�？�,他對活躍我國的市場經濟、增加地方財政收入方面的貢獻是毋庸置疑的。同時,房地產規(guī)模的急劇膨脹以及買房熱的興起,使房價虛高,房地產市場出現(xiàn)泡沫。面對以上狀況國家宏觀調控政策密集出臺,經過國家宏觀調控政策一輪又一輪的洗禮,使得房地產企業(yè)的前進道路越來越曲折。顯然,國家是下定決心要把對房地產的調控落實到位,實現(xiàn)對它的正向引導。對于房地產企業(yè)來說這樣的調控對其影響是巨大的,那么面對實體經濟的逐漸恢復和國家宏觀調控政策的越來越嚴厲,同時處在鄂爾多斯特殊發(fā)展模式下、正在經歷房地產泡沫、民間借貸危機的鄂爾多斯鼎鑫房地產公司如何把握市場未來的發(fā)展方向,制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略呢?本文研究課題的目的就是,希望通過對鼎鑫房地產公司內外部經營環(huán)境的分析,制定出適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,使鼎鑫房地產公司克服困難,不僅生存下來,更要做強做大。本文從闡述課題研究的背景和意義開篇,提出了本文研究的主要內容,闡述了本文的重要研究方法和研究思路。接著對戰(zhàn)略管理的相關理論進行了綜述,然后第三章從宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境兩方面對鼎鑫公司的外部環(huán)境進行全面分析,并對公司的內部環(huán)境進行了全面分析;在此基礎上利用SWOT框架對鼎鑫房地產公司面臨的優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅、進行了分析,尋找制定發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵點,并根據(jù)公司目前的實際經營情況提出了符合實際的戰(zhàn)略選擇;指出了鼎鑫企業(yè)的戰(zhàn)略實施策略及保障措施,實施策略包括:產品定位策略、區(qū)域定位策略、融資策略;保障措施包括:完善企業(yè)組織結構,使企業(yè)內部管理趨于規(guī)范;提高人力資源管理能力;加強企業(yè)成本管理與控制;合理規(guī)劃土地儲備;培育有效的企業(yè)文化等方面。
【關鍵詞】：宏觀調控 發(fā)展戰(zhàn)略 鼎鑫房地產 鄂爾多斯
【學位授予單位】：內蒙古財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.4;F272
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-10
• 1.1 選題的背景和意義7-8
• 1.2 研究的思路與主要內容8-9
• 1.3 研究方法9-10
• 第二章 相關理論綜述10-15
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述10
• 2.2 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的主要流派10-13
• 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略分析的主要方法13-15
• 第三章 鼎鑫房地產公司外部環(huán)境分析15-25
• 3.1 宏觀環(huán)境分析15-21
• 3.1.1 政策環(huán)境分析15-17
• 3.1.2 經濟環(huán)境分析17-18
• 3.1.3 社會環(huán)境分析18-21
• 3.1.4 技術環(huán)境分析21
• 3.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析21-25
• 3.2.1 企業(yè)間競爭者21-22
• 3.2.2 新進入者的威脅22
• 3.2.3 替代產品的開發(fā)22-23
• 3.2.4 供應者的議價能力23
• 3.2.5 購買者的議價能力23-25
• 第四章 鼎鑫房地產公司內部環(huán)境分析25-30
• 4.1 公司概況與發(fā)展現(xiàn)狀25
• 4.2 內部資源分析25-27
• 4.2.1 組織結構分析25-26
• 4.2.2 企業(yè)現(xiàn)有資產分析26-27
• 4.2.3 企業(yè)文化分析27
• 4.3 企業(yè)能力分析27-30
• 4.3.1 人力資源管理能力分析27-28
• 4.3.2 獲取資源能力分析28
• 4.3.3 公司經營管理能力28-30
• 第五章 公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇30-38
• 5.1 鼎鑫公司SWOT分析30-33
• 5.1.1 機遇30
• 5.1.2 威脅30-32
• 5.1.3 優(yōu)勢32
• 5.1.4 劣勢32-33
• 5.2 發(fā)展戰(zhàn)略總體思路33-34
• 5.2.1 戰(zhàn)略定位33
• 5.2.2 戰(zhàn)略目標33-34
• 5.3 鼎鑫房地產公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇34-38
• 5.3.1 鼎鑫房地產公司一體化發(fā)展戰(zhàn)略分析34-35
• 5.3.2 鼎鑫房地產公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略分析35-36
• 5.3.3 鼎鑫房地產公司專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略分析36-37
• 5.3.4 鼎鑫房地產公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇37-38
• 第六章 鼎鑫公司的戰(zhàn)略實施及保障措施38-47
• 6.1 鼎鑫公司發(fā)展戰(zhàn)略實施38-41
• 6.1.1 鼎鑫房地產公司發(fā)展的產品定位策略38-39
• 6.1.2 鼎鑫房地產公司發(fā)展的區(qū)域定位策略39-40
• 6.1.3 鼎鑫房地產公司發(fā)展的融資策略40-41
• 6.2 鼎鑫房地產公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施41-47
• 6.2.1 調整現(xiàn)有的組織結構41-42
• 6.2.2 企業(yè)人力資源保障42-43
• 6.2.3 合理規(guī)劃土地儲備43-44
• 6.2.4 加強成本管理與控制44-45
• 6.2.5 培育有效的企業(yè)文化45-47
• 參考文獻47-48
• 致謝48

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 梁春鳳;段建南;周子英;向開成;;長沙市土地利用動態(tài)變化及其驅動力因素分析[J];山東農業(yè)科學;2012年05期

2 黃德忠;陽秋林;;房地產項目融資模式的探討[J];中小企業(yè)管理與科技(上旬刊);2009年10期

3 倪義芳;吳曉波;;論企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的演變[J];經濟管理;2001年06期

4 王毅,陳勁,許慶瑞;企業(yè)核心能力測度方法述評[J];科技管理研究;2000年01期

5 吳杰,程國平;核心能力——企業(yè)集團競爭之本[J];企業(yè)經濟;2000年01期

6 周星,張文濤;企業(yè)核心能力培育與創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢[J];經濟與管理研究;1999年01期

7 李建明;企業(yè)核心能力分析[J];中國工業(yè)經濟;1998年11期

  本文關鍵詞：鄂爾多斯鼎鑫房地產公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：289018