本文關(guān)鍵詞：鄂爾多斯鼎鑫房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：這十幾年來房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展速度非�？�,他對(duì)活躍我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、增加地方財(cái)政收入方面的貢獻(xiàn)是毋庸置疑的。同時(shí),房地產(chǎn)規(guī)模的急劇膨脹以及買房熱的興起,使房?jī)r(jià)虛高,房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)泡沫。面對(duì)以上狀況國(guó)家宏觀調(diào)控政策密集出臺(tái),經(jīng)過國(guó)家宏觀調(diào)控政策一輪又一輪的洗禮,使得房地產(chǎn)企業(yè)的前進(jìn)道路越來越曲折。顯然,國(guó)家是下定決心要把對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控落實(shí)到位,實(shí)現(xiàn)對(duì)它的正向引導(dǎo)。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說這樣的調(diào)控對(duì)其影響是巨大的,那么面對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的逐漸恢復(fù)和國(guó)家宏觀調(diào)控政策的越來越嚴(yán)厲,同時(shí)處在鄂爾多斯特殊發(fā)展模式下、正在經(jīng)歷房地產(chǎn)泡沫、民間借貸危機(jī)的鄂爾多斯鼎鑫房地產(chǎn)公司如何把握市場(chǎng)未來的發(fā)展方向,制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略呢?本文研究課題的目的就是,希望通過對(duì)鼎鑫房地產(chǎn)公司內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析,制定出適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,使鼎鑫房地產(chǎn)公司克服困難,不僅生存下來,更要做強(qiáng)做大。本文從闡述課題研究的背景和意義開篇,提出了本文研究的主要內(nèi)容,闡述了本文的重要研究方法和研究思路。接著對(duì)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論進(jìn)行了綜述,然后第三章從宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境兩方面對(duì)鼎鑫公司的外部環(huán)境進(jìn)行全面分析,并對(duì)公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了全面分析;在此基礎(chǔ)上利用SWOT框架對(duì)鼎鑫房地產(chǎn)公司面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、威脅、進(jìn)行了分析,尋找制定發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵點(diǎn),并根據(jù)公司目前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提出了符合實(shí)際的戰(zhàn)略選擇;指出了鼎鑫企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施策略及保障措施,實(shí)施策略包括:產(chǎn)品定位策略、區(qū)域定位策略、融資策略;保障措施包括:完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu),使企業(yè)內(nèi)部管理趨于規(guī)范;提高人力資源管理能力;加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制;合理規(guī)劃土地儲(chǔ)備;培育有效的企業(yè)文化等方面。
【關(guān)鍵詞】：宏觀調(diào)控 發(fā)展戰(zhàn)略 鼎鑫房地產(chǎn) 鄂爾多斯
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.233.4;F272
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-10
• 1.1 選題的背景和意義7-8
• 1.2 研究的思路與主要內(nèi)容8-9
• 1.3 研究方法9-10
• 第二章 相關(guān)理論綜述10-15
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述10
• 2.2 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的主要流派10-13
• 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略分析的主要方法13-15
• 第三章 鼎鑫房地產(chǎn)公司外部環(huán)境分析15-25
• 3.1 宏觀環(huán)境分析15-21
• 3.1.1 政策環(huán)境分析15-17
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析17-18
• 3.1.3 社會(huì)環(huán)境分析18-21
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析21
• 3.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析21-25
• 3.2.1 企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)者21-22
• 3.2.2 新進(jìn)入者的威脅22
• 3.2.3 替代產(chǎn)品的開發(fā)22-23
• 3.2.4 供應(yīng)者的議價(jià)能力23
• 3.2.5 購買者的議價(jià)能力23-25
• 第四章 鼎鑫房地產(chǎn)公司內(nèi)部環(huán)境分析25-30
• 4.1 公司概況與發(fā)展現(xiàn)狀25
• 4.2 內(nèi)部資源分析25-27
• 4.2.1 組織結(jié)構(gòu)分析25-26
• 4.2.2 企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)分析26-27
• 4.2.3 企業(yè)文化分析27
• 4.3 企業(yè)能力分析27-30
• 4.3.1 人力資源管理能力分析27-28
• 4.3.2 獲取資源能力分析28
• 4.3.3 公司經(jīng)營(yíng)管理能力28-30
• 第五章 公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇30-38
• 5.1 鼎鑫公司SWOT分析30-33
• 5.1.1 機(jī)遇30
• 5.1.2 威脅30-32
• 5.1.3 優(yōu)勢(shì)32
• 5.1.4 劣勢(shì)32-33
• 5.2 發(fā)展戰(zhàn)略總體思路33-34
• 5.2.1 戰(zhàn)略定位33
• 5.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)33-34
• 5.3 鼎鑫房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇34-38
• 5.3.1 鼎鑫房地產(chǎn)公司一體化發(fā)展戰(zhàn)略分析34-35
• 5.3.2 鼎鑫房地產(chǎn)公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略分析35-36
• 5.3.3 鼎鑫房地產(chǎn)公司專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略分析36-37
• 5.3.4 鼎鑫房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇37-38
• 第六章 鼎鑫公司的戰(zhàn)略實(shí)施及保障措施38-47
• 6.1 鼎鑫公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施38-41
• 6.1.1 鼎鑫房地產(chǎn)公司發(fā)展的產(chǎn)品定位策略38-39
• 6.1.2 鼎鑫房地產(chǎn)公司發(fā)展的區(qū)域定位策略39-40
• 6.1.3 鼎鑫房地產(chǎn)公司發(fā)展的融資策略40-41
• 6.2 鼎鑫房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施41-47
• 6.2.1 調(diào)整現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)41-42
• 6.2.2 企業(yè)人力資源保障42-43
• 6.2.3 合理規(guī)劃土地儲(chǔ)備43-44
• 6.2.4 加強(qiáng)成本管理與控制44-45
• 6.2.5 培育有效的企業(yè)文化45-47
• 參考文獻(xiàn)47-48
• 致謝48

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

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  本文關(guān)鍵詞：鄂爾多斯鼎鑫房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：289018