從我們的日常生活到各類社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),風(fēng)險(xiǎn)這一與不確定性的不良后果密不可分的概念也和我們?nèi)缬半S從。小到乘坐小汽車時(shí)系上安全帶、大到駕駛汽車時(shí)購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn),小到企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)員工內(nèi)部培訓(xùn)、大到委托專業(yè)公司承接銷售代理等等,均影射出我們的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)之重要性。 作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)成員,企業(yè)的利益保護(hù)、義務(wù)履行都與合同這一專屬名詞相關(guān)聯(lián)。由于改革開(kāi)放處于深化階段,各類法律、法規(guī)與法律環(huán)境有待進(jìn)一步健全和完善。因此,合同各方責(zé)任主體出于自身利益的保護(hù),而且各方合同風(fēng)險(xiǎn)管理能力參差不齊,導(dǎo)致產(chǎn)生的合同糾紛及不良后果層出不窮。特別是近十幾年來(lái)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,關(guān)系到國(guó)計(jì)民生重要環(huán)節(jié)的房地產(chǎn)行業(yè)的合同風(fēng)險(xiǎn)重要性也逐漸顯現(xiàn)。如因企業(yè)管理不善,收入方面因銷售合同風(fēng)險(xiǎn)管理不到位而被欠款或被惡意索賠而減少,支出方面也可能資金緊張導(dǎo)致工程款拖欠使得工程項(xiàng)目停工、不能按期交付給購(gòu)房者,小的方面可能使企業(yè)面臨破產(chǎn),大的方面可能引發(fā)廣大購(gòu)房者的集體退房或退房未果的情況下而集體上訪,給企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)不穩(wěn)定性。 本文闡述了HBY房產(chǎn)公司擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)管理方案制定的全過(guò)程。首先結(jié)合企業(yè)自身以往合同歷史數(shù)據(jù)分析和房地產(chǎn)行業(yè)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類別、特征,以及本項(xiàng)目的具體狀況,對(duì)本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)、銷售過(guò)程中涉及到合同方面可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)源及其產(chǎn)生的原因進(jìn)行不同角度的分析。然后把本項(xiàng)目可能面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)分為外部宏觀風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部微觀風(fēng)險(xiǎn)兩大類。其中外部宏觀風(fēng)險(xiǎn)包括政治風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)等,內(nèi)部微觀風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等。其后,運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品�、層次分析法依次�?duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性與定量分析相結(jié)合,沿用風(fēng)險(xiǎn)分析→風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)隊(duì)評(píng)估的程序得出擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各類合同洽談、履行等過(guò)程中,可能面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)源發(fā)生概率的大小。最后,結(jié)合自身的工作實(shí)踐,重點(diǎn)借鑒合同風(fēng)險(xiǎn)管理的理論知識(shí),針對(duì)企業(yè)原來(lái)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的狀況和本項(xiàng)目的個(gè)性特征逐一制定出風(fēng)險(xiǎn)防范方案。 本文通過(guò)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的研究,重點(diǎn)針對(duì)建設(shè)和銷售兩大領(lǐng)域探討開(kāi)發(fā)商建立健全合同風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)方法。本次研究的重要成果是初步建立了一套合同風(fēng)險(xiǎn)管理方面的制度、流程和合同文本,以期待對(duì)所在企業(yè)和其他同行業(yè)單位的合同風(fēng)險(xiǎn)管理有所提升和借鑒。
【學(xué)位單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2010
【中圖分類】：F293.3;F224
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
        1.3.1 國(guó)外研究綜述
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
    1.4 研究的內(nèi)容和方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
第2章 HBY房地產(chǎn)公司合同風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
    2.1 房地產(chǎn)行業(yè)分析
        2.1.1 房地產(chǎn)行業(yè)的基本特征分析
        2.1.2 近幾年房地產(chǎn)市場(chǎng)變化回顧
        2.1.3 房地產(chǎn)行業(yè)SWOT分析
        2.1.4 房地產(chǎn)行業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
    2.2 HBY公司概況
    2.3 HBY公司合同風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
        2.3.1 建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題
        2.3.2 銷售合同風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題
        2.3.3 勞動(dòng)關(guān)系合同風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題
第3章 HBY房產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    3.1 房地產(chǎn)企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)概述
        3.1.1 房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源
        3.1.2 房地產(chǎn)企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)分類
    3.2 HBY房產(chǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程與方法
        3.2.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程
        3.2.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
    3.3 HBY房產(chǎn)項(xiàng)目的宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        3.3.1 初步宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)清單的確定
        3.3.2 德?tīng)柗品ǖ倪\(yùn)用
    3.4 HBY房產(chǎn)項(xiàng)目的微觀合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        3.4.1 微觀合同風(fēng)險(xiǎn)類別的確定
        3.4.2 微觀合同風(fēng)險(xiǎn)水平的評(píng)估
    3.5 HBY房產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)匯總
第4章 HBY房產(chǎn)項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
    4.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的選擇
    4.2 層次分析法的基本原理
    4.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
第5章 HBY房產(chǎn)項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)防范
    5.1 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范概述
        5.1.1 風(fēng)險(xiǎn)防范決策程序
        5.1.2 風(fēng)險(xiǎn)防范決策策略
    5.2 供應(yīng)商能力之信用風(fēng)險(xiǎn)防范
    5.3 企業(yè)團(tuán)隊(duì)自身管理能力之合同風(fēng)險(xiǎn)管理能力風(fēng)險(xiǎn)防范
    5.4 消費(fèi)者狀況之履約風(fēng)險(xiǎn)防范
    5.5 企業(yè)團(tuán)隊(duì)自身管理能力之項(xiàng)目組織勝任力防范
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 本文局限性
    6.3 展望
參考文獻(xiàn)
附錄1 崗位職責(zé)
附錄2 制度
附錄3 工程合同評(píng)審流程
附錄4 合同文本
附錄5 表單
致謝

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本文編號(hào)：2864000