本文關(guān)鍵詞：XK房地產(chǎn)公司XY項目開發(fā)進度計劃與控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位也越來越重要,得到了長足的發(fā)展,并促進了人民生活質(zhì)量的改善,增加了就業(yè),促進了社會的和諧與穩(wěn)定。為保證房地產(chǎn)開發(fā)目標(biāo)的實現(xiàn),實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,房地產(chǎn)項目的管理在房地產(chǎn)公司的發(fā)展中變得日益重要。但是,隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展,其發(fā)展的弊端也顯現(xiàn)出來。例如,我國現(xiàn)有的房地產(chǎn)企業(yè)存在著缺少完善的管理體制和管理方法、缺少高素質(zhì)的項目管理人才、缺乏先進的控制方法等問題致使企業(yè)競爭力不強。我們在對XK地產(chǎn)公司進行調(diào)查走訪的過程中發(fā)現(xiàn),其在項目運營管理方面面臨的問題諸多。項目建設(shè)的“創(chuàng)新”問題,項目前期計劃不周導(dǎo)致后期問題不斷,項目的投資支持能力問題,項目建設(shè)是否能夠按時保質(zhì)、保量完成等都嚴(yán)重制約著XK地產(chǎn)公司的長足發(fā)展。因此,針對以上問題,將項目管理進度管理理論引入房地產(chǎn)行業(yè)需求就越來越強,在房地產(chǎn)行業(yè)的實踐中有計劃的實施與控制,有利于提高房地產(chǎn)企業(yè)在市場上的競爭力,促進房地產(chǎn)行業(yè)的有序發(fā)展。一般認(rèn)為,管理的四種基本職能為計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。結(jié)合我們在對XK地產(chǎn)公司的調(diào)研現(xiàn)狀進行研究分析的基礎(chǔ)之上,我們將XY項目的管理重點集中于項目進度計劃管理、項目進度控制管理。對XY項目進行計劃管理能夠保證項目的拓展、啟動、計劃、實施、收尾等有計劃、按順序有條不紊地完成。也就是說,通過建立一個完整的計劃體系,將XY項目全過程和全部開發(fā)活動納入統(tǒng)一的計劃體系,保證項目有序地達到預(yù)期目標(biāo)。XY工程的進度直接影響著項目整體效益的發(fā)揮,因為項目進度的控制是保證工程按期完工、人財物等資源合理利用、降低工程成本等的重要內(nèi)容。全文共有六個部分,第一部分針對項目進度管理對項目開發(fā)的現(xiàn)實意義,分析了論文的研究背景。第二部分以項目管理理論為基礎(chǔ),對項目進度計劃和項目進度管理的理論進行綜合論述。并在原有理論研究的基礎(chǔ)上,進一步豐富項目進度管理的相關(guān)理論。第三部分主要講了濟南XK房地產(chǎn)公司的基本情況和發(fā)展前景,根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo),分析了XY項目的基本特點,并結(jié)合當(dāng)?shù)氐耐獠凯h(huán)境和客戶需求,了解了XY項目存在的優(yōu)勢和劣勢。第四部分重點闡述項目管理的主要職能之一即計劃的制定,本部分詳細講述了如何利用里程碑計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)圖等工具編制項目具體進度表,有利于明確房地產(chǎn)項目的工作時間和對計劃的有效控制。第五部分通過闡述通過項目進度控制的方法和控制策略來保證項目計劃的正常執(zhí)行,并闡述了對項目計劃實施進行事前、事中和事后控制的主要做法。第六部分為總結(jié)部分,對全文的研究進行一個系統(tǒng)性、簡明化的總結(jié),對主要的研究理論進行簡要的介紹；此外,指出在研究過程中遇到的問題以及在本文中的局限性,并表達了對以后關(guān)于此研究方向的期望。本文通過對項目進度計劃管理和項目進度控制管理的研究,結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,指出一些可應(yīng)用與房地產(chǎn)項目開發(fā)的方法來指導(dǎo)項目的實踐工作,在一些方面取得一些成就,有一定的實踐價值。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn) 項目進度計劃 項目進度控制
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.4
【目錄】：

• 摘要10-12
• ABSTRACT12-15
• 第一章 緒論15-21
• 1.1 研究背景15-16
• 1.2 研究意義16-17
• 1.3 研究的內(nèi)容與方法17-20
• 1.3.1 研究內(nèi)容17-20
• 1.3.2 研究方法20
• 1.4 論文的創(chuàng)新之處20-21
• 第二章 研究綜述21-30
• 2.1 項目進度管理理論21-24
• 2.1.1 項目進度管理理論的發(fā)展21-22
• 2.1.2 項目進度管理技術(shù)22-24
• 2.2 項目進度計劃研究綜述24-26
• 2.2.1 項目進度計劃定義24
• 2.2.2 項目進度計劃的目的24-25
• 2.2.3 項目進度計劃的制定步驟25-26
• 2.3 項目進度控制的研究綜述26-29
• 2.3.1 項目進度控制概念26-27
• 2.3.2 項目進度動態(tài)控制理論27-28
• 2.3.3 項目進度控制系統(tǒng)28-29
• 2.4 本章小結(jié)29-30
• 第三章 XY項目基本情況分析30-35
• 3.1 山東XK房地產(chǎn)公司簡介30
• 3.2 XY項目概況及特點30-32
• 3.2.1 XY項目概況30-31
• 3.2.2 XY項目特點31-32
• 3.3 XY房地產(chǎn)項目優(yōu)劣勢分析32-34
• 3.3.1 XY房地產(chǎn)項目的優(yōu)勢32
• 3.3.2 XY房地產(chǎn)項目劣勢32-33
• 3.3.3 XY項目進行項目進度計劃和控制的難點33-34
• 3.4 本章小結(jié)34-35
• 第四章 XY項目進度計劃35-62
• 4.1 XY項目進度計劃編制35-44
• 4.1.1 項目進度計劃編制層次35-38
• 4.1.2 XY項目進度的影響因素分析38-40
• 4.1.3 項目計劃編制階段40-42
• 4.1.4 項目計劃編制的步驟42-44
• 4.2 XY項目工作任務(wù)分解44-50
• 4.2.1 項目工作項的分解44-49
• 4.2.2 確定各項目單元間的作業(yè)關(guān)系49-50
• 4.3 XY項目網(wǎng)絡(luò)計劃編制50-57
• 4.3.1 工作時間的估計50-54
• 4.3.2 繪制網(wǎng)絡(luò)圖54-57
• 4.3.3 關(guān)鍵路徑分析57
• 4.4 項目進度計劃的優(yōu)化57-61
• 4.4.1 項目進度計劃優(yōu)化的程序58-60
• 4.4.2 XY項目進度優(yōu)化的結(jié)果60-61
• 4.5 本章小結(jié)61-62
• 第五章 XY房地產(chǎn)項目開發(fā)進度控制62-88
• 5.1 項目進度控制目標(biāo)62-64
• 5.1.1 設(shè)立項目進度控制目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)62-64
• 5.1.2 項目進度控制主要目標(biāo)64
• 5.2 項目進度控制的一般流程64-66
• 5.3 項目進度控制的方式66-70
• 5.3.1 項目事前控制66
• 5.3.2 項目事中控制66-70
• 5.3.3 項目事后控制70
• 5.4 XY項目進度控制的方法70-77
• 5.4.1 項目實際進度跟蹤檢查70-71
• 5.4.2 進度信息的整理、處理71
• 5.4.3 實際進度與計劃進度對比分析的方法71-72
• 5.4.4 項目進度檢查結(jié)果匯報72-73
• 5.4.5 項目進度計劃的更新調(diào)整73-77
• 5.5 項目實施過程中的動態(tài)監(jiān)控77-79
• 5.6 項目開發(fā)進度控制的保障措施79-86
• 5.6.1 項目開發(fā)的組織保障措施79-83
• 5.6.2 項目開發(fā)的授權(quán)保障措施83-85
• 5.6.3 項目開發(fā)的資金保障措施85-86
• 5.6.4 項目開發(fā)的技術(shù)保障措施86
• 5.7 本章小結(jié)86-88
• 第六章 總結(jié)88-90
• 參考文獻90-93
• 致謝93-94
• 附件94

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

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  本文關(guān)鍵詞：XK房地產(chǎn)公司XY項目開發(fā)進度計劃與控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：285832