本文關鍵詞：我國商業(yè)地產開發(fā)運作的策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近期我國經濟增速放緩、房地產市場下滑,零售業(yè)遭受電商的蠶食,商業(yè)地產供應量激增導致同質化嚴重,面對行業(yè)困境,商業(yè)地產發(fā)展商亟需研究核心競爭力并調整運作策略,研究開發(fā)運作策略對于促進商業(yè)地產行業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的意義。本文通過分析波特價值鏈及五力模型,利用商業(yè)地產價值鏈和核心競爭要素兩個維度構建商業(yè)地產開發(fā)運作策略框架,利用構建的商業(yè)地產運作策略理論框架分析標桿商業(yè)地產企業(yè)的成功經驗,梳理了在實際操作中適合當前商業(yè)地產開發(fā)運作的具體應對策略。本文研究了如下幾部分內容:1、運用波特價值鏈及五力模型理論分析商業(yè)地產價值鏈及競爭要素核心,發(fā)現(xiàn)在商業(yè)地產全程開發(fā)運作中需要兼顧各方主體利益,在價值創(chuàng)造和實現(xiàn)的關鍵環(huán)節(jié)挖掘競爭力要素核心:投資策劃能力、資本運作能力、商業(yè)管理能力。2、通過案例分析得出理論框架的合理性。凱德商業(yè)地產的成功運作源自資本運作和商業(yè)管理能力,萬達商業(yè)地產的核心競爭力為:訂單模式、現(xiàn)金流滾資產模式及金融、O2O平臺搭建。標桿商業(yè)地產企業(yè)的成功運作驗證了在價值鏈管理中打造核心競爭力的有效性。3、在商業(yè)地產整體價值鏈運作中建立及培養(yǎng)核心競爭力,重點分析了商業(yè)地產的精細化全程管控策略:全流程管控、投資精細化、資源整合及招商運營策略。4、商業(yè)地產運作需要在價值鏈關鍵環(huán)節(jié)——商業(yè)運營階段打造核心競爭力。本文將體驗式消費和電子商務兩者融入到商業(yè)地產運作管理中,提出移動互聯(lián)網時代下的創(chuàng)新商業(yè)運營模式策略:體驗多元化策略、電商化及大數(shù)據管理策略。本論文結合當前商業(yè)地產行業(yè)實際情況,對亟需解決的我國商業(yè)地產競爭策略問題進行系統(tǒng)分析研究,提出商業(yè)地產發(fā)展商需要通過發(fā)展精細化全程管控、創(chuàng)新商業(yè)運營模式策略來構建核心競爭力,贏得市場競爭。
【關鍵詞】：商業(yè)地產 價值鏈 核心競爭力 發(fā)展策略
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F299.23
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 緒論9-14
• 1.1 選題背景9-11
• 1.2 文獻綜述11-12
• 1.3 研究思路及論文框架12-14
• 第二章 商業(yè)地產管理理論與案例分析14-32
• 2.1 商業(yè)地產價值鏈及五力分析14-18
• 2.1.1 商業(yè)地產價值鏈分析14-17
• 2.1.2 商業(yè)地產的五力分析17-18
• 2.2 商業(yè)地產價值鏈中競爭力分析18-20
• 2.2.1 價值鏈中競爭力影響因素18-19
• 2.2.2 商業(yè)地產競爭要素19-20
• 2.3 新加坡凱德商業(yè)的運作模式20-24
• 2.3.1 凱德商業(yè)在中國發(fā)展20-22
• 2.3.2 凱德商業(yè)全價值鏈開發(fā)模式22-24
• 2.4 萬達商業(yè)地產的運作模式24-31
• 2.4.1 萬達商業(yè)地產發(fā)展24-25
• 2.4.2 萬達價值鏈管理中的競爭力構建25-29
• 2.4.3 萬達集團的多元化投、融資29-31
• 2.5 本章小結31-32
• 第三章 商業(yè)地產全程開發(fā)精細化策略32-42
• 3.1 全流程管控策略32-35
• 3.2 投資精細化策略35-37
• 3.3 整合資源策略37-38
• 3.4 招商運營策略38-41
• 3.4.1 租售并舉，輕資產策略39
• 3.4.2 主力店先行，次主力店切入39
• 3.4.3 統(tǒng)一招商運營策略39-41
• 3.5 本章小結41-42
• 第四章 創(chuàng)新商業(yè)地產運營模式策略42-52
• 4.1 體驗多元化策略42-44
• 4.2.電商化發(fā)展策略44-49
• 4.3 大數(shù)據管理策略49-50
• 4.4 本章小結50-52
• 第五章 結論與展望52-54
• 致謝54-55
• 參考文獻55-57

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本文編號：285828