發(fā)布時(shí)間：2017-04-04 16:12

  本文關(guān)鍵詞：我國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)作的策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近期我國經(jīng)濟(jì)增速放緩、房地產(chǎn)市場下滑,零售業(yè)遭受電商的蠶食,商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)量激增導(dǎo)致同質(zhì)化嚴(yán)重,面對行業(yè)困境,商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商亟需研究核心競爭力并調(diào)整運(yùn)作策略,研究開發(fā)運(yùn)作策略對于促進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的意義。本文通過分析波特價(jià)值鏈及五力模型,利用商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值鏈和核心競爭要素兩個(gè)維度構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)作策略框架,利用構(gòu)建的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作策略理論框架分析標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),梳理了在實(shí)際操作中適合當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)作的具體應(yīng)對策略。本文研究了如下幾部分內(nèi)容:1、運(yùn)用波特價(jià)值鏈及五力模型理論分析商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值鏈及競爭要素核心,發(fā)現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)運(yùn)作中需要兼顧各方主體利益,在價(jià)值創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)挖掘競爭力要素核心:投資策劃能力、資本運(yùn)作能力、商業(yè)管理能力。2、通過案例分析得出理論框架的合理性。凱德商業(yè)地產(chǎn)的成功運(yùn)作源自資本運(yùn)作和商業(yè)管理能力,萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的核心競爭力為:訂單模式、現(xiàn)金流滾資產(chǎn)模式及金融、O2O平臺搭建。標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的成功運(yùn)作驗(yàn)證了在價(jià)值鏈管理中打造核心競爭力的有效性。3、在商業(yè)地產(chǎn)整體價(jià)值鏈運(yùn)作中建立及培養(yǎng)核心競爭力,重點(diǎn)分析了商業(yè)地產(chǎn)的精細(xì)化全程管控策略:全流程管控、投資精細(xì)化、資源整合及招商運(yùn)營策略。4、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作需要在價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)——商業(yè)運(yùn)營階段打造核心競爭力。本文將體驗(yàn)式消費(fèi)和電子商務(wù)兩者融入到商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作管理中,提出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)營模式策略:體驗(yàn)多元化策略、電商化及大數(shù)據(jù)管理策略。本論文結(jié)合當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)實(shí)際情況,對亟需解決的我國商業(yè)地產(chǎn)競爭策略問題進(jìn)行系統(tǒng)分析研究,提出商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商需要通過發(fā)展精細(xì)化全程管控、創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)營模式策略來構(gòu)建核心競爭力,贏得市場競爭。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)地產(chǎn) 價(jià)值鏈 核心競爭力 發(fā)展策略
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F299.23
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 緒論9-14
• 1.1 選題背景9-11
• 1.2 文獻(xiàn)綜述11-12
• 1.3 研究思路及論文框架12-14
• 第二章 商業(yè)地產(chǎn)管理理論與案例分析14-32
• 2.1 商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值鏈及五力分析14-18
• 2.1.1 商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值鏈分析14-17
• 2.1.2 商業(yè)地產(chǎn)的五力分析17-18
• 2.2 商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值鏈中競爭力分析18-20
• 2.2.1 價(jià)值鏈中競爭力影響因素18-19
• 2.2.2 商業(yè)地產(chǎn)競爭要素19-20
• 2.3 新加坡凱德商業(yè)的運(yùn)作模式20-24
• 2.3.1 凱德商業(yè)在中國發(fā)展20-22
• 2.3.2 凱德商業(yè)全價(jià)值鏈開發(fā)模式22-24
• 2.4 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)作模式24-31
• 2.4.1 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展24-25
• 2.4.2 萬達(dá)價(jià)值鏈管理中的競爭力構(gòu)建25-29
• 2.4.3 萬達(dá)集團(tuán)的多元化投、融資29-31
• 2.5 本章小結(jié)31-32
• 第三章 商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)精細(xì)化策略32-42
• 3.1 全流程管控策略32-35
• 3.2 投資精細(xì)化策略35-37
• 3.3 整合資源策略37-38
• 3.4 招商運(yùn)營策略38-41
• 3.4.1 租售并舉，輕資產(chǎn)策略39
• 3.4.2 主力店先行，次主力店切入39
• 3.4.3 統(tǒng)一招商運(yùn)營策略39-41
• 3.5 本章小結(jié)41-42
• 第四章 創(chuàng)新商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式策略42-52
• 4.1 體驗(yàn)多元化策略42-44
• 4.2.電商化發(fā)展策略44-49
• 4.3 大數(shù)據(jù)管理策略49-50
• 4.4 本章小結(jié)50-52
• 第五章 結(jié)論與展望52-54
• 致謝54-55
• 參考文獻(xiàn)55-57

【相似文獻(xiàn)】

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