鄂爾多斯民間借貸盛行,民間借貸中蘊(yùn)含的問題和風(fēng)險(xiǎn)不斷加大,蘇葉女案和鄂爾多斯中富地產(chǎn)老板王福金上吊自殺事件,為鄂爾多斯地區(qū)的各大金融機(jī)構(gòu)生動(dòng)地上了一堂風(fēng)險(xiǎn)管理課,也為銀行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展敲響了警鐘。目前鄂爾多斯市銀行業(yè)普遍存在著民間借貸資金鏈斷裂帶來的信用危機(jī),以及2011年宏觀調(diào)控以來不斷積聚的逆勢(shì)增長(zhǎng)的房地產(chǎn)貸款風(fēng)險(xiǎn)。在鄂爾多斯經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期,各商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)趨于復(fù)雜化、多樣化,要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范已是勢(shì)在必行。如何在紛繁復(fù)雜的金融環(huán)境中保持穩(wěn)定的發(fā)展,以及如何能最大限度地規(guī)避高利貸崩盤繼而引發(fā)的金融危機(jī)所帶來的負(fù)面效應(yīng),是包商銀行鄂爾多斯分行亟待解決的問題。因此,包商銀行鄂爾多斯分行風(fēng)險(xiǎn)防范策略研究既有理論探討價(jià)值,又具有實(shí)際現(xiàn)實(shí)意義。 本文立足鄂爾多斯金融市場(chǎng)實(shí)際情況,通過分析包商銀行鄂爾多斯分行風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)并提出其在風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的一系列問題,并以此為依據(jù)進(jìn)一步研究得出合理可行的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。在研究過程中,筆者借鑒了其他同業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防范方面的不同舉措,對(duì)包商銀行鄂爾多斯分行風(fēng)險(xiǎn)防范工作提供經(jīng)驗(yàn)參考。筆者認(rèn)為,該行要解決在風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問題并提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平,需要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研分析,做好產(chǎn)品市場(chǎng)定位,根據(jù)不同產(chǎn)品、不同客戶群體,建立不同的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；同時(shí)需要發(fā)揮信貸風(fēng)險(xiǎn)文化的教化作用,將風(fēng)險(xiǎn)管理理念貫穿到整個(gè)信貸流程中。包商銀行鄂爾多斯分行要防范信貸過于集中的風(fēng)險(xiǎn),調(diào)整貸款投向,采取多種措施在資金的安全性、流動(dòng)性、效益性方面找到平衡點(diǎn),才能保證包商銀行鄂爾多斯分行健康、可持續(xù)發(fā)展。
【學(xué)位單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2013
【中圖分類】：F832.33
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 引言
    1.1 選題背景和選題意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究目的
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究思路和研究方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 論文框架結(jié)構(gòu)
第二章 包商銀行鄂爾多斯分行風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)狀及存在的問題
    2.1 包商銀行鄂爾多斯分行風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)狀
        2.1.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)狀
        2.1.2 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)狀
        2.1.3 操作風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)狀
        2.1.4 系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)狀
        2.1.5 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)狀
    2.2 包商銀行鄂爾多斯分行風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問題
        2.2.1 信貸投放過于集中
        2.2.2 未建立強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)文化
        2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱
        2.2.4 貸后管理滯后
        2.2.5 信息不對(duì)稱
第三章 同業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范借鑒
    3.1 民生銀行積極制定新資本協(xié)議實(shí)施工作方案
    3.2 中信銀行建立了風(fēng)險(xiǎn)管理師認(rèn)證培訓(xùn)體系
    3.3 招商銀行不斷探索風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)與管理模式
    3.4 光大銀行“四位一體”的內(nèi)控監(jiān)管體系
    3.5 中國建設(shè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”
    3.6 北京銀行天津分行采取切實(shí)措施強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)管理
    3.7 華夏銀行嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn)
第四章 包商銀行鄂爾多斯分行風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
    4.1 建立貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警信息系統(tǒng)
    4.2 建立更為謹(jǐn)慎的信貸風(fēng)險(xiǎn)文化
        4.2.1 建立明確的信貸政策指引
        4.2.2 加強(qiáng)專業(yè)的信貸人才及信貸隊(duì)伍建設(shè)
        4.2.3 建立科學(xué)合理的客戶準(zhǔn)入制度
    4.3 提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
    4.4 完善公司治理結(jié)構(gòu)
    4.5 實(shí)行信貸資產(chǎn)證券化
    4.6 調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)
        4.6.1 依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做好市場(chǎng)定位
        4.6.2 轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式
        4.6.3 調(diào)整信貸投向
    4.7 完善信貸管理
        4.7.1 優(yōu)化配置信貸資產(chǎn)
        4.7.2 強(qiáng)化信貸責(zé)任人制度
        4.7.3 加強(qiáng)貸后管理
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2846605