發(fā)布時間：2020-10-11 23:03

　　 當下,隨著經(jīng)濟全球一體化日趨深入,我國市場經(jīng)濟越來越成熟,會對企業(yè)競爭發(fā)生影響的因素越來越多,影響程度也越來越大。這也加劇了企業(yè)正確判斷自己未來發(fā)展方向和發(fā)展目標及發(fā)展方針的難度。企業(yè)通過制定自己發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,從各種復雜的環(huán)境中找到自己的發(fā)展方向,為自己進行正確定位,已經(jīng)成為非常流行的辦法。有個符合企業(yè)實際并能很好指導企業(yè)前進的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,就好像是企業(yè)有了一根明確、理性的指揮棒,為企業(yè)在發(fā)展前行的道路上點亮明燈。在本文中,作者選取昆明WLC房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱：WLC)為案例公司,為了得出有利于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展的實施方案,作者運用企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一些科學研究方法,比如波特五力分析法等,通過宏觀經(jīng)濟背景、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析,最終得出昆明WLC房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 昆明WLC房地產(chǎn)開發(fā)有限公司主要從事房地產(chǎn)項目開發(fā)與建設,是較為典型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),以其為例子進行研究有利于作者將學術(shù)理論結(jié)合到工作實際,通過對行業(yè)、企業(yè)的深入分析,探索出適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。為了提出WLC公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,本文通過運用五力分析模型和價值鏈模型對WLC公司實際進行分析,提高了決策的科學性和客觀性,結(jié)合企業(yè)的優(yōu)劣勢以及面對的機遇和威脅,針對性的提出發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)這一行業(yè)領(lǐng)先概念,進而提出發(fā)展公益性地產(chǎn)的長期規(guī)劃。文章的研究成果,對WLC公司做出最終的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有指導和參考價值,同時,文章提出的發(fā)展養(yǎng)老、公益地產(chǎn)等概念對于當下我國房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級都有較大的理論和實際研究價值。
【學位單位】：云南大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2014
【中圖分類】：F272;F299.233.4
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 導論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究思路、內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究內(nèi)容
        1.3.3 研究方法
    1.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.4.1 國外研究情況
        1.4.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
2 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論概述
        2.1.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的概念
        2.1.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要素
    2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模型理論
        2.2.1 PEST模型
        2.2.2 SWOT分析模型
        2.2.3 波特五力競爭模型
        2.2.4 價值鏈模型理論
    2.3 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論概述
3 昆明WLC房地產(chǎn)開發(fā)有限公司戰(zhàn)略選擇
    3.1 WLC公司概況
    3.2 環(huán)境分析
        3.2.1 WLC公司宏觀環(huán)境分析
        3.2.2 WLC公司競爭環(huán)境分析
        3.2.3 WLC公司SWOT分析
    3.3 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
4 昆明WLC公司總體戰(zhàn)略分析
    4.1 戰(zhàn)略定位和總體目標
    4.2 戰(zhàn)略發(fā)展思路
        4.2.1 一個中心：以社會保障、養(yǎng)老公益地產(chǎn)運營為中心
        4.2.2 兩個原則：堅持房地產(chǎn)開發(fā)與投資結(jié)合,堅持政府與市場的結(jié)合
        4.2.3 三大戰(zhàn)略：資本運營、資源掌控和協(xié)同運作
        4.2.4 四大舉措：綜合開發(fā)、品牌運作、標準運作和強勢管控
        4.2.5 五個關(guān)系
5 昆明WLC公司業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃
    5.1 總體業(yè)務發(fā)展規(guī)劃
        5.1.1 業(yè)務結(jié)構(gòu)
        5.1.2 業(yè)務地域
        5.1.3 業(yè)務發(fā)展目標
    5.2 分塊業(yè)務發(fā)展規(guī)劃
        5.2.1 城市保障房開發(fā)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃
        5.2.2 養(yǎng)老及公益地產(chǎn)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃
        5.2.3 品牌運營業(yè)務發(fā)展規(guī)劃
6 昆明WLC公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的保障和實施
    6.1 保障戰(zhàn)略
        6.1.1 核心能力打造
        6.1.2 競爭能力培養(yǎng)
        6.1.3 組織保障
        6.1.4 人力資源保障
        6.1.5 資金保障
    6.2 實施計劃
        6.2.1 近期實施計劃(未來3-5年)
        6.2.2 遠期實施計劃
7 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻
致謝

【參考文獻】

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本文編號：2837251