發(fā)布時(shí)間：2020-09-30 21:51

　　 伴隨著幾年來中國房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)建設(shè)發(fā)展規(guī)模越來越大,集團(tuán)化管理、跨區(qū)域多項(xiàng)目經(jīng)營的企業(yè)也越來越多。如何選擇合理的集團(tuán)化企業(yè)管理模式,提供集團(tuán)的管理效率,降低管理成本,并且有效的規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),是眾多企業(yè)現(xiàn)階段急需探討解決的問題。本文重點(diǎn)研究房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理模式,從理論上分析目前房地產(chǎn)行業(yè)所采用的財(cái)務(wù)型、戰(zhàn)略型、操作型三種典型的集團(tuán)化管理模式,對比了各種管理模式的組織架構(gòu)、管理特征,明確提出了財(cái)務(wù)型管理模式因?yàn)樘N(yùn)藏著極大的管理風(fēng)險(xiǎn),而不適合中國目前的房地產(chǎn)企業(yè)。 并且結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的管理特征,重點(diǎn)分析了目前行業(yè)內(nèi)集團(tuán)化企業(yè)采用比較多的戰(zhàn)略型、操作型兩種管理模式,從中總結(jié)了這兩種管理模式的一些特點(diǎn)及適用條件。并且以上海綠城集團(tuán)以及融科智地兩家比較成功應(yīng)用運(yùn)營型與戰(zhàn)略型的典型企業(yè)為案例,分析了兩家采用不同集團(tuán)管理模式的企業(yè)的成長速度、產(chǎn)品技術(shù)管理形式等,重點(diǎn)從項(xiàng)目開發(fā)速度、產(chǎn)品類型及產(chǎn)品穩(wěn)定性、項(xiàng)目凈利潤率和公司發(fā)展速度四個(gè)方面來總結(jié)運(yùn)營型與戰(zhàn)略型的兩種集團(tuán)管理模式的優(yōu)劣。 本文總結(jié),房地產(chǎn)集團(tuán)化企業(yè)對于管理模式的選擇,雖然在標(biāo)準(zhǔn)上沒有定式,但是選擇的原則要結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn),以降低企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高管理效率為原則,結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營理念,以及行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展階段來綜合評判。關(guān)鍵是任何一種模式的選擇都要有相適合的內(nèi)外部環(huán)境并且配合完善的監(jiān)督管理機(jī)制,成功的集團(tuán)化企業(yè)一定是對于管理模式科學(xué)系統(tǒng)的應(yīng)用。
【學(xué)位單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F293.3
【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究的背景
        1.1.1 中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展簡介
        1.1.2 房地產(chǎn)在中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的重要地位及發(fā)展趨勢
    1.2 研究的目的和意義
        1.2.1 現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的經(jīng)營問題
        1.2.2 房地產(chǎn)管理模式的探討對行業(yè)未來發(fā)展的意義
    1.3 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化理論國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外的理論研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)的理論研究現(xiàn)狀
第二章 房地產(chǎn)經(jīng)營管理基本理論
    2.1 房地產(chǎn)經(jīng)營管理的基本要素
        2.1.1 房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營特征
        2.1.2 房地產(chǎn)企業(yè)管理內(nèi)部要素
        2.1.3 房地產(chǎn)企業(yè)管理外部要素
    2.2 房地產(chǎn)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容
        2.2.1 房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向
        2.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇
        2.2.3 戰(zhàn)略選擇的目標(biāo)與方向
第三章 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理模式的研究
    3.1 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理的特征分析
        3.1.1 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理的定義與特征
        3.1.2 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理的重要性
        3.1.3 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理重點(diǎn)要解決的問題
    3.2 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理模式的研究
        3.2.1 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理模式選擇的影響因素
        3.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管理模式的典型類型
        3.2.3 典型管理模式的組織架構(gòu)模型
        3.2.4 典型管理模式的職能與特征
        3.2.5 典型管理模式的比較
第四章 不同集團(tuán)化管理模式的案例分析
    4.1 綠城集團(tuán)的集團(tuán)化管理模式分析
        4.1.1 綠城集團(tuán)的企業(yè)簡介
        4.1.2 綠城集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)歷及重要成長軌跡
        4.1.3 綠城集團(tuán)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
        4.1.4 綠城集團(tuán)的集團(tuán)化管理模式
    4.2 融科智地的集團(tuán)化管理模式分析
        4.2.1 融科智地的企業(yè)簡介
        4.2.2 融科智地的發(fā)展經(jīng)歷及重要成長軌跡
        4.2.3 融科智地的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
        4.2.4 融科智地集團(tuán)化管理模式
    4.3.兩種集團(tuán)化管理模式的比較
第五章 全文總結(jié)
    5.1 對于論文研究的總結(jié)
    5.2 本文的不足
    5.3 未來的研究方向
參考文獻(xiàn)
后記

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2831444