隨著我國的房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展，它已經(jīng)為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)實踐性強，在發(fā)展的過程中，房地產(chǎn)領(lǐng)域的熱點、重點問題頻出，常常給社會、開發(fā)商帶來了不可挽回的損失，而在房地產(chǎn)項目開發(fā)之前，為了最大程度的避免由于主觀決策、盲目建設(shè)所帶來的損失和不良的后果，必須對擬建項目的各個方面進行充分的評價、研究、論證。企業(yè)的決策者不僅要對項目的基本情況及資料非常了解，還要對該項目所處地理位置是否符合本公司發(fā)展情況、項目產(chǎn)品在市場上是否需要、在技術(shù)上是否可行、在經(jīng)濟上是否合理，在項目前期階段必須要進行研究。尤其是在多個目標市場中出現(xiàn)多個目標項目地塊的情況下，更要對各個項目地塊進行橫向及縱向的可行性分析，從而得出有效數(shù)據(jù)，為項目決策所用。 本文所研究的方向不同于以往房地產(chǎn)企業(yè)對于單一地塊項目的可行性研究，而是通過橫向及縱向的對比，依托于傳統(tǒng)可行性研究的理論基礎(chǔ)，結(jié)合項目管理學、數(shù)學、統(tǒng)計學、分析學等多學科的理論基礎(chǔ)，通過綜合評價方法對房地產(chǎn)項目前期可行性進行研究。得出對于多個項目地塊可行性分析指標結(jié)論數(shù)值，用直觀的方法對項目地塊進行分析對比，通過對比得出最優(yōu)項目地塊進行決策，從而獲得更大的經(jīng)濟利益，同時，這種方法的使用可以有效的節(jié)省企業(yè)的時間及在項目前期的經(jīng)濟成本。并且提高項目前期管理人員的業(yè)務水平。這種評價方法的應用，可以有效的房地產(chǎn)企業(yè)對于目標項目選取的壓力。從而幫助企業(yè)在選擇核心競爭項目的過程中減少決策壓力，降低項目拓展成本，為房地產(chǎn)企業(yè)提供全面的數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)實現(xiàn)較高的經(jīng)濟效益。
【學位單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2012
【中圖分類】：F299.233.4
【部分圖文】：

全國分布示意圖

圖 5-2 項目位置示意圖根據(jù)基于綜合評價方法的房地產(chǎn)項目前期可行性研究的方法對各個目標地整體影響因素的分析以及該地塊的實際情況，公司對該項目進行科學的市場定

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 張超;金明哲;;房地產(chǎn)風險及其對策探析[J];現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè);2010年02期

本文編號：2828367