本文關(guān)鍵詞：博能集團(tuán)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,國家宏觀政策的調(diào)整使得地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面。同時(shí)伴隨著地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境的日益成熟,房地產(chǎn)行業(yè)將進(jìn)入科學(xué)、規(guī)范、穩(wěn)健的發(fā)展軌道。在這種背景下,博能集團(tuán)如何抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),在現(xiàn)有的條件下獲得轉(zhuǎn)型發(fā)展,在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中異軍突起,實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng),是集團(tuán)發(fā)展面臨的最大的問題。要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)要求公司制定出引領(lǐng)性、創(chuàng)新性、實(shí)戰(zhàn)性的總體發(fā)展戰(zhàn)略來提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,明確企業(yè)的發(fā)展方向與目標(biāo)。同時(shí),公司進(jìn)入企業(yè)第二個(gè)發(fā)展階段,在戰(zhàn)略定位、主營業(yè)務(wù)、盈利模式方面有了新的變化,新形勢(shì)下的博能集團(tuán)要進(jìn)行業(yè)務(wù)重組,要構(gòu)建新的盈利模式都需要通過創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)。本文共分為六個(gè)部分,第一部分緒論部分主要闡述了本文是在怎樣的背景之下提出的,以及本文研究具有怎樣的意義。另外還在第一部分闡述了本文的研究方法以及該課題的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀等內(nèi)容。第二部分是本文的理論基礎(chǔ)部分,重點(diǎn)介紹了戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論包括戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、層次、基本邏輯以及企業(yè)家與戰(zhàn)略之間的關(guān)系。第三部分是對(duì)國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)宏觀環(huán)境的分析,本文利用了PEST分析法,分別從政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境四個(gè)方面分析我國房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的概況,然后利用五力競(jìng)爭(zhēng)模型分析了博能集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)所處的行業(yè)環(huán)境。第四部分是對(duì)博能集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析,這部分重點(diǎn)分析了博能內(nèi)部資源發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部條件然后通過SWOT分析總結(jié)了博能集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅。第五部分是對(duì)根據(jù)上述內(nèi)容分析博能集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃,包括戰(zhàn)略的層次、目標(biāo)和定位等等,并提出了具體的實(shí)施措施。最后對(duì)全文總結(jié)和展望。
【關(guān)鍵詞】：博能集團(tuán) 房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略管理
【學(xué)位授予單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.233.4;F272
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-12
• 第一章 緒論12-17
• 1.1 研究背景及選題意義12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 選題意義13-14
• 1.2 論文研究的主要內(nèi)容及方法14
• 1.2.1 主要內(nèi)容14
• 1.2.2 研究方法14
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-17
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15-17
• 第二章 戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論綜述17-24
• 2.1 發(fā)展戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略管理17-18
• 2.2 戰(zhàn)略的內(nèi)涵18-19
• 2.3 戰(zhàn)略的層次19-20
• 2.4 戰(zhàn)略的基本邏輯20-21
• 2.5 企業(yè)家與戰(zhàn)略的關(guān)系21-22
• 2.6 企業(yè)戰(zhàn)略管理分析工具22-24
• 第三章 外部環(huán)境分析24-29
• 3.1 宏觀環(huán)境分析(PEST)24-25
• 3.1.1 政治環(huán)境分析24
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析24-25
• 3.1.3 社會(huì)環(huán)境分析25
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析25
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析(五力模型)25-29
• 3.2.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析25-26
• 3.2.2 行業(yè)進(jìn)入壁壘26-27
• 3.2.3 替代品的威脅27-28
• 3.2.4 供應(yīng)者的議價(jià)能力28
• 3.2.5 購買者的議價(jià)能力28-29
• 第四章 博能集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析29-38
• 4.1 博能集團(tuán)的發(fā)展演變29-30
• 4.2 博能集團(tuán)企業(yè)資源分析30-31
• 4.2.1 博能集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與人力資源分析30
• 4.2.2 博能集團(tuán)財(cái)務(wù)資源分析30-31
• 4.2.3 博能集團(tuán)無形資源分析31
• 4.3 博能集團(tuán)能力分析31-33
• 4.3.1 設(shè)計(jì)研發(fā)能力分析31-32
• 4.3.2 建筑能力分析32
• 4.3.3 采購能力分析32
• 4.3.4 營銷能力分析32
• 4.3.5 管理能力分析32-33
• 4.4 SWOT分析33-38
• 4.4.1 博能集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)分析33
• 4.4.2 博能集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)劣勢(shì)分析33-34
• 4.4.3 博能集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)面臨的機(jī)遇34-35
• 4.4.4 博能集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)35-38
• 第五章 博能集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施38-47
• 5.1 戰(zhàn)略意圖38-39
• 5.2 戰(zhàn)略層次39
• 5.3 博能集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)39-40
• 5.3.1 長期戰(zhàn)略目標(biāo)39
• 5.3.2 短期戰(zhàn)略目標(biāo)39-40
• 5.4 博能集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇40-42
• 5.5 戰(zhàn)略的實(shí)施42-44
• 5.5.1 做好前期資金籌措工作42
• 5.5.2 選擇目標(biāo)城市進(jìn)行土地儲(chǔ)備42-43
• 5.5.3 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制43
• 5.5.4 加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目成本控制43-44
• 5.6 保障措施44-47
• 5.6.1 博能集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)44-45
• 5.6.2 博能集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和人力資源策略45
• 5.6.3 博能集團(tuán)信息化管理策略45-47
• 第六章 結(jié)論與展望47-49
• 6.1 結(jié)論47-48
• 6.2 展望48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

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  本文關(guān)鍵詞：博能集團(tuán)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：282362