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德爾菲法在房地產(chǎn)可行性研究決策應用中的分析

發(fā)布時間:2017-04-02 10:02

  本文關鍵詞:德爾菲法在房地產(chǎn)可行性研究決策應用中的分析,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:在房地產(chǎn)住宅項目開發(fā)中前期準備工作中,首先要做的就是可行性研究決策。作為投資決策分析的第一步,可行性研究決策影響項目運營的整個過程,對于項目的成功與否意義重大。房地產(chǎn)項目本身具有投資大、投資收益周期長等特點,可研決策是否合理,在地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)一直到交房使用環(huán)節(jié)都至關重要。重要性伴隨著風險性,而對于投資的第一步來講,越早的通過可行性研究分析,制定自己的開發(fā)策略,識別風險、規(guī)避風險,所付出的代價卻是將對較低的。在房地產(chǎn)業(yè)成長初期,因為對其他產(chǎn)業(yè)有積極的帶動作用,而且對地方財政及GDP都有巨大的貢獻,所以國家是全力支持其發(fā)展的。而且,因為政府監(jiān)管、報批報建、金融融資等都不盡完善,所以地產(chǎn)業(yè)在成長初期是高投入、高回報的行業(yè)。隨著濟南市房地產(chǎn)市場近年來的復蘇,再加之政府“供給側(cè)”政策的出臺和土地資源稀缺,房地產(chǎn)在開發(fā)過程中可見及不可約見的風險越發(fā)增加。在2015年下半年至2016年上半年土地市場實際操作中,開發(fā)商囤地熱情高漲且拿地過程越發(fā)欠缺理智。在以往開發(fā)過程中,開發(fā)企業(yè)都先是要確定區(qū)位因素再去拿地,而現(xiàn)在卻變成了先不計代價的拿地,再確定自己的開發(fā)政策。不理智的市場行為將為房地產(chǎn)的開發(fā)帶來更多的不確定因素。同時,今年來的房地產(chǎn)市場復蘇也催生了大量房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)生,導致房企間的相互競爭壓力也逐年加大。不確定因素的增加、房企間競爭的加劇也使地產(chǎn)公司在開發(fā)過程中越來越重視可行性研究決策。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的在公司性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段等方面的差異,現(xiàn)階段主流的可研決策主要分為如下四種:獨裁式、頭腦風暴法、德爾菲法、基于可研報告的決策。但單一一種決策方法的刻板應用已經(jīng)很難滿足房企的要求?尚行匝芯繘Q策應用于現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)中,要符合如下要求:1、能對影響房地產(chǎn)開發(fā)效果的眾多因素進行科學的統(tǒng)計;2、要對影響因素進行科學的定性及定量分析;3、整個分析過程要求高效低耗;4、整個分析過程要處于一個相對保密的環(huán)境。根據(jù)以上四點要求,本文將試圖將修正版德爾菲法及頭腦風暴法相結(jié)合用于現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的可行性研究中,并分析其在具體操作中的優(yōu)勢及劣勢。同時,因為分析目標引入魯商義和莊項目,在分析過程中使用實證分析法和程序仿真法獲取結(jié)果。為了達到分析數(shù)據(jù)的可靠性,義和莊項目基本數(shù)據(jù)來自專業(yè)編制單位編制的可行性研究報告。
【關鍵詞】:可行性 決策 德爾菲法 房地產(chǎn)
【學位授予單位】:山東大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F299.23
【目錄】:
  • 摘要8-10
  • ABSTRACT10-12
  • 第1章 緒論12-21
  • 1.1 研究背景及問題提出12-17
  • 1.1.1 研究背景12
  • 1.1.2 研究問題提出12-17
  • 1.2 研究目的及意義17-18
  • 1.2.1 研究目的17-18
  • 1.2.2 研究意義18
  • 1.3 研究方法18-19
  • 1.3.1 實證分析法18-19
  • 1.3.2 程序仿真法19
  • 1.4 創(chuàng)新研究19-21
  • 第2章 理論依據(jù)及方法操作過程21-27
  • 2.1 傳統(tǒng)德爾菲法的理論依據(jù)及操作過程21-23
  • 2.1.1 傳統(tǒng)德爾菲法的理論依據(jù)21-22
  • 2.1.2 傳統(tǒng)德爾菲法的操作過程22-23
  • 2.2 德爾菲法的實際應用23-27
  • 2.2.1 修正版德爾菲法使用依據(jù)23-24
  • 2.2.2 修正版德爾菲法使用操作過程24-27
  • 第3章 修正版德爾菲法在應用中的問題及應對措施27-32
  • 3.1. 專家?guī)靻栴}27-29
  • 3.1.1 專家?guī)旖⒅械膯栴}27
  • 3.1.2 解決方案27-29
  • 3.2 專家抽取問題29-30
  • 3.2.1 專家?guī)斐槿≈械膯栴}29-30
  • 3.2.2 解決方案30
  • 3.3 方案介紹問題30-32
  • 3.3.1 方案介紹環(huán)節(jié)中的問題30-31
  • 3.3.2 解決方案31-32
  • 第4章 實際模擬應用及效果分析32-41
  • 4.1 實際應用模擬32-37
  • 4.1.1 目標項目信息收集32-33
  • 4.1.2 決策會議操作過程33-34
  • 4.1.3 結(jié)果計算及分析34-37
  • 4.2 應用模擬效果分析37-41
  • 4.2.1 模擬效果與最終決策37-39
  • 4.2.2 方法運用效果對比39-40
  • 4.2.3 方法中存在的不足40-41
  • 第5章 結(jié)論41-42
  • 參考文獻42-44
  • 圖目錄44-45
  • 表目錄45-46
  • 致謝46-47
  • 附件47

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本文編號:282273

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