在中國,房地產(chǎn)行業(yè)一直是我國重要的支柱產(chǎn)業(yè),在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中享有很高的地位。隨著房地產(chǎn)市場日漸飽和以及競爭對手逐漸增多,房地產(chǎn)市場再也不是高利潤的代名詞。利潤逐步的縮減,各大公司正積極尋找降低成本的有效方法。因此,競爭優(yōu)勢的取得主要在于準確核算項目成本以及對項目成本實行有效控制。目前多數(shù)公司采用傳統(tǒng)的成本核算方法來計算房地產(chǎn)成本,傳統(tǒng)的成本核算方法主要是以數(shù)量為依據(jù)來分攤公司的間接費用,這樣的做法會造成對項目成本的高估或低估,無法對項目進行有效控制。由此可見,房地產(chǎn)行業(yè)需要引進一種新的方法來使成本可以被準確核算,以提高公司利潤率。作業(yè)成本法的核算過程是以作業(yè)為基礎,把間接成本也看作是服務消耗作業(yè)的成本,使成本核算的范圍拓寬從而使核算出的項目成本更加準確,而且作業(yè)成本法的運行流程與房地產(chǎn)公司的項目開發(fā)流程較為匹配。此外,作業(yè)成本法的優(yōu)點在于能夠找到產(chǎn)品驅動因素,并追溯這些因素的根源,并將其歸集到每一項具體的作業(yè)中去。通過這種方法,能夠使房地產(chǎn)公司的有限資源得到合理配置,實現(xiàn)效用最大化,達到項目成本控制的最高水平。本文以SS房地產(chǎn)公司(以下簡稱SS公司)為例,研究發(fā)現(xiàn)使用傳統(tǒng)成本核算方法計算的數(shù)據(jù),會產(chǎn)生諸多問題,這些問題的存在不利于SS公司的發(fā)展,使其無法滿足當代社會發(fā)展的需求以及達不到管理人員的預期目標。本文希望用基于作業(yè)成本法構建的項目成本控制系統(tǒng)能夠幫助SS公司解決面臨的困難,為公司提供完整、準確的項目成本信息,進而有助于管理層對公司發(fā)展做出正確決策,以達到全面實現(xiàn)項目成本控制的目的、減少公司的資源浪費情況。SS公司通過引入作業(yè)成本法進行項目成本核算,以達到降低公司項目成本、提升公司的盈利水平的目的,同時也希望這一舉措值得其他房地產(chǎn)公司借鑒、學習。
【學位單位】：沈陽理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F299.233.42

【參考文獻】

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本文編號：2811351