【摘要】：隨著我國商品房市場的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈,市場機(jī)制也發(fā)生著深刻的變革。在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下,開發(fā)商的數(shù)量逐漸增多,競爭也越演越烈,政府也通過宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)行業(yè)控制,土地也出現(xiàn)了“一地難求”的局面,企業(yè)的利潤隨之減少,因此成本管理成為房地產(chǎn)商的必要選擇。本文以現(xiàn)代項(xiàng)目管理和成本管理的相關(guān)理論與實(shí)踐研究為基礎(chǔ),以大連HD御景灣項(xiàng)目為具體案例,分析了御景灣項(xiàng)目在成本控制方面的現(xiàn)狀,剖析了存在的一些問題,并對其成本控制體系的進(jìn)一步完善提出了具體建議和優(yōu)化措施,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展。房地產(chǎn)項(xiàng)目具有投資大、周期長、風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn),房地產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了其成本控制也是一個(gè)復(fù)雜而漫長的過程,貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)過程。本文通過文獻(xiàn)調(diào)研和分析研究,對房地產(chǎn)項(xiàng)目管理和成本控制相關(guān)理論進(jìn)行了梳理和總結(jié),形成了本文的研究理論基礎(chǔ)。然后通過理論聯(lián)系實(shí)踐,以大連HD御景灣地產(chǎn)項(xiàng)目為例,運(yùn)用成本管理和控制的理論和方法,分析該項(xiàng)目成本控制所存在的問題,提出成本控制思路和可能的措施。根據(jù)對HD御景灣項(xiàng)目成本控制的分析,本文還對如何進(jìn)一步完善地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制體系的相關(guān)政策和制度保障進(jìn)行了探索。研究認(rèn)為,首先要樹立成本控制的人本管理意識,從員工的思想出發(fā),強(qiáng)化企業(yè)和項(xiàng)目的成本管理意識,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的全員性、自發(fā)性控制。其次要進(jìn)一步提高企業(yè)和項(xiàng)目成本控制的信息化管理水平,現(xiàn)代化的地產(chǎn)項(xiàng)目成本信息量越來越大,單靠人的管理無法實(shí)現(xiàn)對成本的全面有效管理,必須借助網(wǎng)絡(luò)化、信息化技術(shù),運(yùn)用科學(xué)的信息管理技術(shù),對項(xiàng)目成本運(yùn)行狀況進(jìn)行科學(xué)、有效的監(jiān)管和分析。此外,還要做好項(xiàng)目成本控制的配套保障措施,具體包括組織保障、技術(shù)保障、經(jīng)濟(jì)保障、激勵保障和職業(yè)道德保障等。而且,還要從工作監(jiān)督考核體系上入手,逐級分解并制定各個(gè)責(zé)任部門的成本控制目標(biāo)和責(zé)任,將成本控制深化到每個(gè)部門、每個(gè)小組、每個(gè)員工的工作當(dāng)中,真正將成本控制落到實(shí)處,保證房地產(chǎn)項(xiàng)目獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F299.233.42
【圖文】：

圖 2.1 成控制決策制定程序(3)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本計(jì)劃成本計(jì)劃的主要內(nèi)容包括成本目標(biāo)、成本控制措施和具體方案。一個(gè)完整的計(jì)劃，需要有一個(gè)明確的、能夠清晰的表現(xiàn)出各個(gè)開發(fā)階段的成本控制目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)，還要形成一個(gè)完成的成本控制措施和成本規(guī)劃目標(biāo)的書面方案。計(jì)劃的編制程序如下圖所示。

成本計(jì)劃的編制程序

要依據(jù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條或者產(chǎn)品服務(wù)流程進(jìn)行的戰(zhàn)略協(xié)作。眾所項(xiàng)目的經(jīng)營實(shí)施，其過程中會涉及到各種利益活動，不同的利段和技術(shù)都是有所差異的。如圖 2.3 所示出的這五種基本價(jià)值活動包括進(jìn)貨后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)貨后勤種，這五種活動基本涵蓋了產(chǎn)品或者服務(wù)從產(chǎn)生到推銷到客戶價(jià)值的主要途徑和源泉�？梢钥闯�，輔助活動不是價(jià)值的直接動會對企業(yè)的最終價(jià)值獲取產(chǎn)生較大的影響。企業(yè)經(jīng)營過程中及相關(guān)的技術(shù)支持等，通過對產(chǎn)生過程產(chǎn)生或積極、或消極的值鏈。通過價(jià)值鏈，可以比較清楚的識別出生產(chǎn)經(jīng)營過程中成，能夠發(fā)現(xiàn)對企業(yè)價(jià)值影響較大的環(huán)節(jié)和因素，從而幫助企業(yè)營活動的成本配置，優(yōu)化管理和組織流程，降低成本，增加效

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本文編號：2789439