【摘要】：隨著社會(huì)的發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,企業(yè)想要在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,關(guān)鍵就在于員工能夠?qū)崿F(xiàn)這些優(yōu)勢(shì)的最大化。鑒于房地產(chǎn)公司的特殊性,更加應(yīng)關(guān)注關(guān)鍵崗位勝任力建設(shè),這與公司發(fā)展戰(zhàn)略是否順利實(shí)現(xiàn)存在密切聯(lián)系。因此,對(duì)公司來(lái)說(shuō),重要任務(wù)是構(gòu)建員工勝任力模型,擁有屬于自身的人才競(jìng)爭(zhēng)模式。本文的研究對(duì)象B地產(chǎn)公司是河南省一家中小型的公司,開(kāi)發(fā)樓盤的質(zhì)量和檔次、以及相關(guān)配套服務(wù)的質(zhì)量決定了B地產(chǎn)公司戰(zhàn)略的成敗。因此,作為主管這些工作的工程總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)就成為了關(guān)鍵崗位,提升他們的勝任力就意味著提升整個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,以勝任力模型理論作為指導(dǎo),以關(guān)鍵崗位(工程總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān))為研究對(duì)象,探討這些崗位需要具備哪些素質(zhì),從而為這些崗位的聘用、培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才并給予人才職業(yè)發(fā)展空間,來(lái)促使公司的人力資源管理能夠往好的方向發(fā)展,帶動(dòng)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先,本文主要闡述了研究勝任力的背景、意義。同時(shí),對(duì)勝任力模型的理論進(jìn)行了闡述,為下文進(jìn)行分析打下理論基礎(chǔ)。其次,對(duì)B地產(chǎn)公司的基本情況,包括歷史沿革、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃解析、人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究,并進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集、整理,確定關(guān)鍵崗位,得出勝任力指標(biāo)并進(jìn)行定義、等級(jí)劃分,初步構(gòu)建勝任力模型。再通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查及專家小組討論法、行為事件訪談法等篩選出項(xiàng)關(guān)鍵崗位的勝任力模型。結(jié)合公司實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)文化探索了B地產(chǎn)公司關(guān)鍵崗位(營(yíng)銷總監(jiān)、工程總監(jiān))的勝任力模型,從而在企業(yè)、崗位、員工間取得平衡。最后,對(duì)B地產(chǎn)公司關(guān)鍵崗位的勝任力模型的應(yīng)用進(jìn)行了論述,提出了勝任力的應(yīng)用建議。即:將勝任力模型延伸到招聘、晉升、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、考核評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F299.233.4

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本文編號(hào)：2779801