龍城物業(yè)管理公司物業(yè)服務(wù)創(chuàng)新研究
發(fā)布時間:2020-08-03 10:23
【摘要】:隨著我國城市化水平的高度發(fā)展,物業(yè)服務(wù)行業(yè)也逐步發(fā)展起來,物業(yè)服務(wù)已經(jīng)成為當(dāng)代人們在選擇消費品時很關(guān)注的一項指標(biāo),熱情周到的物業(yè)服務(wù)成為人們對居所普遍的要求。 本文通過對物業(yè)管理狀況的分析并運用顧客感知價值理論和全面顧客滿意理論,揭示了龍城物業(yè)管理公司面對國內(nèi)外公司的競爭所存在的問題并分析其形成的原因,目前龍城物業(yè)管理公司存在的主要問題表現(xiàn)在:成本增加、利潤減少;物業(yè)管理市場競爭機制、業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)雙向選擇的機制尚未建立;WTO后外資品牌的競爭;物業(yè)管理企業(yè)普遍存在員工素質(zhì)不高和服務(wù)水平低下等問題。 筆者提出龍城物業(yè)管理公司服務(wù)創(chuàng)新的基本思路以及物業(yè)服務(wù)的新模式,提出培養(yǎng)知識型員工;提供菜單式服務(wù);開展多種經(jīng)營;全程物業(yè)服務(wù)策劃;并建立企業(yè)商業(yè)模式和服務(wù)四要素模型,為物業(yè)服務(wù)企業(yè)現(xiàn)代化管理拋磚引玉,使我們了解到只有進行不斷管理創(chuàng)新,再進行創(chuàng)新管理,才能真正取得競爭優(yōu)勢。 隨著我國加入WTO,國外物業(yè)管理企業(yè)逐步進入我國物業(yè)市場,我們必須盡快適應(yīng)并改善自身所處的環(huán)境,構(gòu)建我公司的現(xiàn)代物業(yè)管理模式,完善創(chuàng)新機制,堅持“顧客就是上帝”,提高服務(wù)質(zhì)量,加強企業(yè)的文化建設(shè),將企業(yè)品牌打入世界市場中,實現(xiàn)物業(yè)管理的持續(xù)健康發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】:蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2011
【分類號】:F293.33
【圖文】:
工程服務(wù)、房屋租售服務(wù)等。物業(yè)的業(yè)務(wù)范圍已涵蓋到樓宇接收、物業(yè)保險、保安清潔綠化規(guī)劃、設(shè)施維護、園藝保養(yǎng)、節(jié)日裝飾、管理運作跟進、小區(qū)智能化規(guī)劃和施工等。龍城物業(yè)有限公司服務(wù)內(nèi)容構(gòu)成見下圖3一2。圖3一2龍城物業(yè)服務(wù)內(nèi)容構(gòu)成圖
業(yè)管理公司從2005年到2010年的經(jīng)營能力考核指標(biāo)以及服務(wù)滿意度指標(biāo)分析,可以發(fā)現(xiàn)龍城物業(yè)管理公司物業(yè)服務(wù)還存在一定的問題。以下是龍城物業(yè)公司近六年來這兩項指標(biāo)的發(fā)展趨勢圖3一3:皿圈胭經(jīng)營能力-.卜服務(wù)滿意度2005年2006年2007年2008年2009年2010年圖3一3龍城物業(yè)服務(wù)滿意度指標(biāo)和經(jīng)營能力指標(biāo)趨勢圖從圖中我們可以看到龍城物業(yè)管理公司的服務(wù)滿意度由上升變?yōu)橄陆第厔萦绕涫菑?008年到2010年顧客對我公司的服務(wù)滿意度呈迅速下降趨勢。這里的服務(wù)滿意度包括業(yè)主滿意率和業(yè)主投訴率兩項指標(biāo)進行綜合衡量的。因為隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展,顧客對物業(yè)服務(wù)的要求越來越高,所以現(xiàn)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能滿足人們的需求。然而龍城物業(yè)管理公司要想擁有核心競爭力,就必須在服務(wù)質(zhì)量上加以創(chuàng)新,只有服務(wù)創(chuàng)新,才能提升顧客對我公司的服務(wù)滿意度,以至提升企業(yè)的知名度。從圖中我們還可以看到龍城物業(yè)管理公司的經(jīng)營能力逐年提高,這里的經(jīng)營能力包括盈虧總額、管理費收繳率及收繳額、增值服務(wù)收入、物料采購成本、人力資源成本等財務(wù)指標(biāo)進行綜合衡量的。雖然龍城物業(yè)管理公司的經(jīng)營能力在不斷提高,但是從2008年到2010年經(jīng)營能力的提升幅度受到限制,受到限制的原因是多方面的,比如面臨著成本增加,利潤減少?
本文編號:2779496
【學(xué)位授予單位】:蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2011
【分類號】:F293.33
【圖文】:
工程服務(wù)、房屋租售服務(wù)等。物業(yè)的業(yè)務(wù)范圍已涵蓋到樓宇接收、物業(yè)保險、保安清潔綠化規(guī)劃、設(shè)施維護、園藝保養(yǎng)、節(jié)日裝飾、管理運作跟進、小區(qū)智能化規(guī)劃和施工等。龍城物業(yè)有限公司服務(wù)內(nèi)容構(gòu)成見下圖3一2。圖3一2龍城物業(yè)服務(wù)內(nèi)容構(gòu)成圖
業(yè)管理公司從2005年到2010年的經(jīng)營能力考核指標(biāo)以及服務(wù)滿意度指標(biāo)分析,可以發(fā)現(xiàn)龍城物業(yè)管理公司物業(yè)服務(wù)還存在一定的問題。以下是龍城物業(yè)公司近六年來這兩項指標(biāo)的發(fā)展趨勢圖3一3:皿圈胭經(jīng)營能力-.卜服務(wù)滿意度2005年2006年2007年2008年2009年2010年圖3一3龍城物業(yè)服務(wù)滿意度指標(biāo)和經(jīng)營能力指標(biāo)趨勢圖從圖中我們可以看到龍城物業(yè)管理公司的服務(wù)滿意度由上升變?yōu)橄陆第厔萦绕涫菑?008年到2010年顧客對我公司的服務(wù)滿意度呈迅速下降趨勢。這里的服務(wù)滿意度包括業(yè)主滿意率和業(yè)主投訴率兩項指標(biāo)進行綜合衡量的。因為隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展,顧客對物業(yè)服務(wù)的要求越來越高,所以現(xiàn)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能滿足人們的需求。然而龍城物業(yè)管理公司要想擁有核心競爭力,就必須在服務(wù)質(zhì)量上加以創(chuàng)新,只有服務(wù)創(chuàng)新,才能提升顧客對我公司的服務(wù)滿意度,以至提升企業(yè)的知名度。從圖中我們還可以看到龍城物業(yè)管理公司的經(jīng)營能力逐年提高,這里的經(jīng)營能力包括盈虧總額、管理費收繳率及收繳額、增值服務(wù)收入、物料采購成本、人力資源成本等財務(wù)指標(biāo)進行綜合衡量的。雖然龍城物業(yè)管理公司的經(jīng)營能力在不斷提高,但是從2008年到2010年經(jīng)營能力的提升幅度受到限制,受到限制的原因是多方面的,比如面臨著成本增加,利潤減少?
【引證文獻】
相關(guān)期刊論文 前1條
1 高新峰;;油田物業(yè)企業(yè)人文化管理勢在必行[J];現(xiàn)代企業(yè)教育;2012年07期
相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條
1 楊貴鋒;商務(wù)寫字樓物業(yè)管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D];電子科技大學(xué);2012年
本文編號:2779496
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