本文關(guān)鍵詞：X省地礦集團多元化戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：礦產(chǎn)資源是人類社會賴以生存的重要物質(zhì)基礎(chǔ),是國家安全與經(jīng)濟發(fā)展的重要保證。受今年宏觀經(jīng)濟形勢低迷和結(jié)構(gòu)性調(diào)整、地緣政治格局變化等因素影響,全球礦業(yè)連續(xù)5年表現(xiàn)欠佳,目前正處于“四期疊加”特征的時期,即礦業(yè)復(fù)蘇醞釀期、技術(shù)創(chuàng)新孕育期、礦業(yè)管理政策調(diào)整博弈期和能源治理結(jié)構(gòu)改革期,這為我國礦業(yè)轉(zhuǎn)危為機提供了諸多可能。X省地礦集團為省地礦局屬國有企業(yè),成立于2010年10月,其最終控制人為X省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局,近年來,為滿足投資者對企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的要求,X省地礦集團實施了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)過近幾年的發(fā)展,現(xiàn)已打造集投資、采礦、珠寶、租賃、醫(yī)藥、輪胎、新能源、房地產(chǎn)、國際貿(mào)易為一體的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局,并形成了以股份、租賃、置業(yè)、工程、新能源、國際、文化七大子公司為核心的經(jīng)營架構(gòu),在帶來發(fā)展新機遇的同時也產(chǎn)生諸多問題。論文以多元化戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ),運用文獻研究、比較研究和調(diào)查訪談三種方法,借助PESTLE分析模型、IE矩陣、SWOT分析等工具,對X省地礦集團多元化發(fā)展歷程、發(fā)展現(xiàn)狀進行綜述,其創(chuàng)新點在于指出地礦集團多元化動機受到短期盈利承諾影響,而為了解決多元化帶來的問題,提出了組織結(jié)構(gòu)的變化以及財務(wù)倒逼考核等解決方法。當前集團多元化存在的主要問題,包括管理分散、人才儲備不足、投資決策難、財務(wù)成本過高。通過對地礦集團內(nèi)外部環(huán)境進行分析,X省地礦集團的的優(yōu)勢在于具備先進的采礦探礦技術(shù)條件和經(jīng)濟支持,劣勢在于多元化資金投向不明確,新興業(yè)務(wù)發(fā)展過于分散。集團面臨采礦業(yè)調(diào)整利好、融資渠道豐富和管理層支持的機會,也存在負債過度增長、經(jīng)營不穩(wěn)定、周期性波動的威脅。在此基礎(chǔ)上,確立集團今后優(yōu)化多元化的策略,一是優(yōu)化主營業(yè)務(wù)板塊組織結(jié)構(gòu)、打造核心競爭力、完善主營業(yè)務(wù)同心多元化；二是通過評估發(fā)展情況、有選擇地重點投資、重新反饋調(diào)整整合非相關(guān)多元化。在優(yōu)化多元化的保障措施方面,一是規(guī)范集團股權(quán)投資,靈活運用擴張手段；二是科學(xué)評估分子公司的多元經(jīng)營績效；三是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型,制定激勵機制；四是控制經(jīng)營成本；五是建立定向人才培養(yǎng)機制和招聘機制。本文立足于經(jīng)濟新常態(tài)下地礦業(yè)整體發(fā)展趨勢,著重研究在當前采礦行業(yè)低迷,前期多元化發(fā)展出現(xiàn)問題的情形下,正確選擇多元化發(fā)展的方向,通過運用戰(zhàn)略管理理論模型和基礎(chǔ)研究方法,制定出行之有效的戰(zhàn)略規(guī)劃,較為完整地分析了當前多元化戰(zhàn)略的問題,提出了相應(yīng)解決方案,為X省地礦集團下一步進行多元化發(fā)展提供參考,對于其他資源開采企業(yè)的多元化轉(zhuǎn)型也具有借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：采礦業(yè) 地礦集團 非相關(guān)多元化 SWOT分析 IE矩陣
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F426.1
【目錄】：

• 摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 導(dǎo)論12-16
• 1.1 研究背景與研究意義12-13
• 1.2 研究思路與研究方法13-15
• 1.3 預(yù)期創(chuàng)新點15-16
• 第2章 理論基礎(chǔ)與文獻綜述16-28
• 2.1 理論基礎(chǔ)16-25
• 2.2 多元化相關(guān)文獻綜述25-28
• 第3章 X省地礦集團多元化現(xiàn)狀分析28-50
• 3.1 X省地礦集團介紹28-30
• 3.2 X省地礦集團多元化發(fā)展歷程30-32
• 3.3 地礦集團多元化發(fā)展現(xiàn)狀32-46
• 3.4 X省地礦集團多元化發(fā)展存在的問題46-49
• 3.5 本章小結(jié)49-50
• 第4章 X省地礦集團多元化發(fā)展外部環(huán)境分析50-58
• 4.1 集團外部環(huán)境PESTLE分析50-54
• 4.2 X省地礦集團多元化發(fā)展機會與威脅分析54-56
• 4.3 外部環(huán)境對多元化影響評價矩陣56-57
• 4.4 本章小結(jié)57-58
• 第5章 X省地礦集團多元化發(fā)展內(nèi)部資源與能力分析58-66
• 5.1 X省地礦集團內(nèi)部資源分析58-59
• 5.2 X省地礦集團能力分析59-60
• 5.3 X省地礦集團多元化發(fā)展優(yōu)勢與劣勢分析60-63
• 5.4 X省地礦集團多元化發(fā)展內(nèi)部因素評價矩陣63-66
• 第6章 X省地礦集團公司多元化優(yōu)化方案66-78
• 6.1 X省地礦集團多元化發(fā)展SWOT矩陣分析66-69
• 6.2 IE矩陣分析多元化戰(zhàn)略選擇69
• 6.3 采礦主業(yè)同心多元化69-76
• 6.4 非礦業(yè)務(wù)多元化整合76-78
• 第7章 優(yōu)化多元化戰(zhàn)略的保障措施78-84
• 7.1 規(guī)范股權(quán)投資78-79
• 7.2 評估經(jīng)營績效79
• 7.3 加快企業(yè)轉(zhuǎn)型79-80
• 7.4 控制經(jīng)營成本80-81
• 7.5 保障人力資源81-84
• 第8章 結(jié)論84-87
• 8.1 研究的主要結(jié)論84-86
• 8.2 不足與展望86-87
• 附錄1 地礦集團多元化發(fā)展調(diào)查問卷87-89
• 參考文獻89-92
• 致謝92-93
• 附件93

【相似文獻】

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