【摘要】：在當(dāng)前以知識爆炸和全球化為主旋律的宏觀環(huán)境下，企業(yè)生存環(huán)境瞬息萬變，而市場競爭則日益開放和激烈，在這樣的時代背景與發(fā)展趨勢下，如何塑造并形成持續(xù)的、難以模仿的企業(yè)能力，進而如何塑造企業(yè)的獨特競爭優(yōu)勢是所有現(xiàn)代企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者都必須思索和解答的問題。而在筆者看來，一切競爭的終端載體都是人和團隊，一支在價值觀念、思維習(xí)慣與行為模式等方面均高度協(xié)調(diào)一致的企業(yè)團隊則是企業(yè)的核心競爭力。這種核心競爭力的形成則既有賴于企業(yè)文化所營造的軟環(huán)境，也依靠企業(yè)激勵機制與其他各項制度所形成的硬性約束與管理骨架，而這二者之間又互為依存，企業(yè)文化是激勵機制設(shè)置的先導(dǎo)，而激勵機制則是企業(yè)文化形成的有效載體。 濱海置地有限公司是一家新生的國有房地產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層有志于將公司做成一家充滿活力、不斷進取的卓越企業(yè)。因公司現(xiàn)正處于初創(chuàng)期，組織結(jié)構(gòu)尚未完全穩(wěn)定，人員的資歷、背景、工作意愿和工作能力也各不相同，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者同樣面臨如何培育企業(yè)持續(xù)競爭能力以及如何有效的實施團隊建設(shè)的問題。 本文以企業(yè)文化和激勵機制理論為基礎(chǔ)，圍繞企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能、約束功能和馬斯洛的需要層次理論、波特的激勵模式理論、亞當(dāng)斯的公平理論、斯金納的強化理論等，并結(jié)合問卷調(diào)查的反饋結(jié)果，對企業(yè)文化、激勵機制及二者之間的關(guān)系進行分析，確定了明晰的企業(yè)文化價值傳導(dǎo)途徑以及企業(yè)競爭力培育模型，并結(jié)合濱海置地有限公司的實際情況，建立了系統(tǒng)的基于文化的激勵機制設(shè)計原則與模型，形成了一整套具有高度靈活性與可行性的激勵方案。 本文所建立的激勵機制方案，將對濱海置地有限公司的實踐運用起到積極的指導(dǎo)作用，同時，也將對房地產(chǎn)行業(yè)的組織與激勵管理產(chǎn)生積極影響。
【學(xué)位授予單位】：河南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F272.92;F270

【引證文獻】

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1 張弛;徐莉;張磊;;高職院校教師管理激勵機制研究[J];河北大學(xué)成人教育學(xué)院學(xué)報;2013年02期

本文編號：2760258