【摘要】：隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人力資源對于企業(yè)來說，其重要性越來越明顯。企業(yè)要想發(fā)展，即要求企業(yè)的人力資源管理必須與企業(yè)的發(fā)展需求相一致，也要求企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，而在實際運作中往往難以做到同步。我國企業(yè)的人力資源管理水平還相對落后，很多企業(yè)對“人力資源管理”這一概念所包含的內(nèi)涵認識比較模糊，尤其是許多中小企業(yè)，負責人力資源管理工作的人員基本上都沒有受過正規(guī)的專業(yè)培訓，公司甚至沒有獨立的人力資源部門，無法適應激烈的市場競爭。因此，對企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀研究并有針對性地提出對策是企業(yè)的迫切需求。 長春WH房地產(chǎn)開發(fā)公司作為發(fā)展中的房地產(chǎn)企業(yè)，正面臨日益激烈的市場競爭，機遇與挑戰(zhàn)并存。公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略為：在未來三年內(nèi)發(fā)展成為長春市一流的民營房地產(chǎn)開發(fā)公司，五年內(nèi)躋身于全省知名房地產(chǎn)開發(fā)商的行列。但是，目前WH公司的人力資源管理狀況對公司未來的發(fā)展已經(jīng)形成了制約，公司的人力資源管理狀況如果不加以改善，對于公司未來的發(fā)展將十分不利。本文針對于WH公司目前在人力資源管理方面存在的問題，如：“內(nèi)部人”控制，人員滿意度低，人力資源管理意識薄弱，人力資源管理職能較差等等。本論文從人員的整體素質(zhì)、人員對于組織結(jié)構、崗位職責、對于薪酬、績效、管理及培訓等多個方面設計了調(diào)查問卷，并通過調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)、訪談內(nèi)容及人事資料，全面分析WH公司的人力資源管理情況。剖析企業(yè)存在的人力資源管理問題，并提出相應的解決對策，以改善企業(yè)目前的人力資源管理狀況。 WH公司的人力資源管理還處在傳統(tǒng)的人事階段，公司管理者對于人力資源的管理重視不夠，人力資源部門的地位較低，部門成員多為家族成員專業(yè)性很差。公司沒有科學合理的人力資源管理制度，對人力資源也缺乏整體規(guī)劃，公司成立至今都沒有形成系統(tǒng)的人力資源管理體系。針對上述WH公司存在的問題，本文從四個方面展開，提出相應對策。其一，WH公司的管理者應該更新人力資源管理觀念，提高人力資源管理意識；其二，公司應該建立人力資源管理制度，設計企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；其三，公司人力資源管理的基礎工作需要加強，適當運用專業(yè)方式提升人力資源管理效率，如職位分析及崗位說明等；最后，完善人力資源管理的職能，從公司的人員招聘、薪酬管理、績效管理與人員的培訓開發(fā)及企業(yè)文化建設來徹底改善企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀。只有這樣，企業(yè)才能形成一套系統(tǒng)的人力資源管理體系，公司全員的工作效率才會有所提高，企業(yè)的人力資源管理才會達到質(zhì)的飛躍。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F293.33
【圖文】：

圖 2.1 公司部門分布情況2.2 長春 WH 公司人力資源概況2.2.1 員工部門分布和學歷構成目前，公司共有人數(shù) 61 人。員工在各部門的分布情況：總經(jīng)辦 3 人（一名總經(jīng)理、一名副總經(jīng)理），占 4.9%，財務部 5 人，占 8.2%；人事部 4 人占 6.6%；總工部 4 人，占 6.6%；工程部 13 人，占 21.3%；市場部 20 人占 32.8%（其中銷售人員 18 人），物業(yè)部 12 人，占 19.7%。WH 公司員工的部門分布餅狀圖如圖 2.2 所示：

【參考文獻】

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本文編號：2760265