本文關鍵詞：沈陽吉天置業(yè)有限公司銀河灣項目計劃與控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國經濟的高速發(fā)展,房地產產業(yè)已經成為我國國民經濟增長的重要產業(yè)支柱。房地產市場已從最初的爆發(fā)式增長的黃金時期逐步過渡到平穩(wěn)式發(fā)展的白銀時代。伴隨著房地產行業(yè)市場化轉型步伐的加快,房地產企業(yè)必須根據自身業(yè)務特點和資源積累狀況積極完成調整、變革,加強房地產開發(fā)與控制管理。但目前房地產開發(fā)與控制管理并未完全受到房地產公司的重視,導致房地產開發(fā)項目計劃制定階段資源配置不合理,計劃執(zhí)行階段節(jié)點執(zhí)行無管控、完成無標準,項目完成后計劃評估及知識積累嚴重缺失。因此,對房地產項目計劃與控制的研究是非常必要的。沈陽吉天置業(yè)有限公司作為品牌開發(fā)商,經營范圍為房地產開發(fā)、商品房銷售。沈陽吉天置業(yè)有限公司銀河灣項目地處沈陽市渾南區(qū)棋盤山區(qū)域。本篇論文以沈陽吉天置業(yè)有限公司銀河灣項目為研究對象,以項目計劃與控制管理理論為指導,對銀河灣項目的計劃與控制管理進行了系統(tǒng)的研究。首先,論文在對國內外相關研究回顧的基礎上,運用項目計劃與控制理論,通過文獻研究法、定量和定性分析法、專家評審法,分析了沈陽吉天置業(yè)有限公司銀河灣項目建設影響因素。制作了銀河灣項目工作分解結構WBS圖,將銀河灣項目建設進度計劃編制分解成前期開發(fā)階段計劃、工程施工階段計劃、竣工驗收階段計劃。運用責任分配矩陣圖和各部門職責描述的形式明確了銀河灣項目的參與部門的工作和職責。其次,銀河灣項目計劃在明確性、可衡量性、可實現性、相關性、時限性這五大基本原則的指導下,運用甘特圖的編制方法,在確定項目的先后關系之后,分別編制了銀河灣項目前期開發(fā)階段,工程施工階段,竣工驗收階段的計劃,并繪制了上述各階段計劃的甘特圖。最后,以項目計劃控制原則和流程為理論指導依據,通過運用日常監(jiān)測、定期檢測、進度報告等控制方法,對銀河灣項目計劃予以控制,并且針對沈陽吉天置業(yè)有限公司銀河灣項目各階段計劃分析預估出的影響因素,提出建立和完善制度體系、調整組織架構、加強質量成本控制和建立項目后評估的保障措施。論文研究結果對完善沈陽吉天置業(yè)有限公司項目計劃與控制體系構建具有重要的意義,并可供國內其它房地產公司加強項目計劃與控制管理借鑒。
【關鍵詞】：房地產 項目計劃 項目計劃控制
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 研究背景與意義10-12
• 1.2 研究方法和內容12-14
• 1.3 文獻綜述與理論研究14-18
• 第2章 沈陽吉天置業(yè)有限公司銀河灣項目簡介及項目任務分解18-39
• 2.1 沈陽吉天置業(yè)有限公司銀河灣項目介紹18-21
• 2.2 銀河灣項目建設影響因素21-27
• 2.3 銀河灣項目任務分解27-39
• 第3章 沈陽吉天置業(yè)有限公司銀河灣項目建設計劃39-52
• 3.1 銀河灣項目計劃編制原則與方法39-43
• 3.2 銀河灣項目前期開發(fā)階段計劃43-46
• 3.3 銀河灣項目工程施工階段計劃46-49
• 3.4 銀河灣項目竣工驗收階段計劃49-52
• 第4章 沈陽吉天置業(yè)有限公司銀河灣項目計劃控制與實施保障52-63
• 4.1 銀河灣項目計劃控制原則53-55
• 4.2 銀河灣項目計劃控制流程55-56
• 4.3 銀河灣項目計劃控制方法56-58
• 4.4 銀河灣項目實施保障58-63
• 結論63-64
• 參考文獻64-67
• 致謝67

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