發(fā)布時間：2017-03-29 20:11

  本文關鍵詞：基于平臺戰(zhàn)略視角的綿陽本土建材家居賣場轉(zhuǎn)型探討，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：建材家居賣場作為流通市場中的重要力量,為我國建材家居產(chǎn)品的供銷做出了巨大貢獻。在城鎮(zhèn)化、住房保障等多種因素的推動下,我國家居賣場實現(xiàn)了快速發(fā)展。然而上游房地產(chǎn)市場的低迷直接導致家居用品終端需求萎縮,電子商務的盛行更是削弱了傳統(tǒng)賣場的商業(yè)地段優(yōu)勢,我國建材家居賣場的發(fā)展進入新階段。綿陽本土建材家居賣場價格不透明、營銷手段疲乏,存在較大的運營管理缺陷,此番“內(nèi)憂外患”,推動著綿陽本土建材家居賣場走向轉(zhuǎn)型之路。本文首先闡述了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論、平臺戰(zhàn)略以及相關利益者理論,接下來對我國整個建材家居行業(yè)的發(fā)展環(huán)境與發(fā)展現(xiàn)狀進行分析,然后以實地調(diào)研所獲信息作為依據(jù),以宜家美實業(yè)有限公司為切入點深入分析綿陽本土建材家居賣場發(fā)展現(xiàn)狀,并歸納轉(zhuǎn)型動因:傳統(tǒng)的物業(yè)式管理,商業(yè)模式亟待轉(zhuǎn)變;行政化管理嚴重,市場應變能力差;營銷方式落后,缺乏經(jīng)營特色;賣場功能單一,資源整合能力薄弱;信譽建設力度不足,缺乏社會責任感。最后,針對轉(zhuǎn)型動因,結(jié)合平臺戰(zhàn)略理論,提出平臺戰(zhàn)略視角下本土建材家居賣場的轉(zhuǎn)型思路:定位雙邊市場,構建平臺商業(yè)模式;完善治理機制,推動平臺成長;依托智慧城市,堅持平臺創(chuàng)新;發(fā)揮聯(lián)商思維,強化資源整合能力;強化社會責任,打造平臺影響力。
【關鍵詞】：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 平臺商業(yè)模式 資源整合 開放式創(chuàng)新 社會責任
【學位授予單位】：西南科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F721;F271
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 緒論10-18
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 1.2.1 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 平臺戰(zhàn)略與平臺商業(yè)模式研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3 研究方法與技術路線15-17
• 1.3.1 研究方法15
• 1.3.2 技術路線15-17
• 1.4 可能的創(chuàng)新與不足17-18
• 1.4.1 可能創(chuàng)新之處17
• 1.4.2 研究不足17-18
• 2 相關理論綜述18-24
• 2.1 建材家居賣場的相關概念界定18-19
• 2.1.1 建材家居流通行業(yè)18
• 2.1.2 建材家居賣場18-19
• 2.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論19
• 2.3 行業(yè)生命周期理論19-21
• 2.4 平臺與平臺戰(zhàn)略21-22
• 2.4.1 平臺21
• 2.4.2 平臺商業(yè)模式21
• 2.4.3 平臺戰(zhàn)略21-22
• 2.5 相關利益者理論22-23
• 2.6 現(xiàn)代營銷理論23-24
• 3 我國建材家居賣場發(fā)展環(huán)境與發(fā)展現(xiàn)狀分析24-38
• 3.1 發(fā)展環(huán)境分析24-26
• 3.1.1 經(jīng)濟運行24
• 3.1.2 國家政策24-26
• 3.2 行業(yè)發(fā)展分析26-30
• 3.2.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀26-29
• 3.2.2 行業(yè)發(fā)展趨勢29-30
• 3.3 國內(nèi)主要建材家居賣場發(fā)展模式剖析30-38
• 3.3.1 宜家30-31
• 3.3.2 紅星美凱龍31-33
• 3.3.3 居然之家33-34
• 3.3.4 賣場模式對比34-38
• 4 綿陽本土建材家居賣場發(fā)展現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型動因38-46
• 4.1 本土建材家居賣場發(fā)展概況38-39
• 4.2 本土建材家居賣場發(fā)展現(xiàn)狀分析39-41
• 4.2.1 行業(yè)發(fā)展階段分析39
• 4.2.2 行業(yè)發(fā)展的五力分析39-41
• 4.3 綿陽宜家美實業(yè)有限公司41-42
• 4.4 本土建材家居賣場轉(zhuǎn)型動因42-46
• 4.4.1 物業(yè)式管理，商業(yè)模式亟待轉(zhuǎn)變42-43
• 4.4.2 行政化管理嚴重，市場應變能力差43-44
• 4.4.3 營銷方式落后，缺乏經(jīng)營特色44
• 4.4.4 賣場功能單一，資源整合能力薄弱44-45
• 4.4.5 信譽建設力度不足，缺乏社會責任感45-46
• 5 平臺戰(zhàn)略視角下綿陽本土建材家居賣場轉(zhuǎn)型思路46-60
• 5.1 定位雙邊市場，構建平臺商業(yè)模式46-50
• 5.1.1 平臺商業(yè)模式的價值邏輯46-48
• 5.1.2 構建平臺系統(tǒng)48-50
• 5.2 完善治理機制，推動平臺成長50-53
• 5.2.1 突出運營商的主體地位，，建立平臺治理機制50-52
• 5.2.2 強調(diào)用戶至上，推動平臺成長52-53
• 5.3 依托智慧城市，堅持平臺創(chuàng)新53-56
• 5.3.1 依托智慧城市，打造多環(huán)狀生態(tài)圈53-55
• 5.3.2 開放式創(chuàng)新，增強發(fā)展的持續(xù)性55-56
• 5.4 發(fā)揮聯(lián)商思維，強化平臺整合能力56-58
• 5.4.1 打造資源整合體，突出整合的系統(tǒng)性56
• 5.4.2 建立本地聯(lián)盟，整合縱橫向資源56-58
• 5.5 依托智慧城市，堅持平臺創(chuàng)新58-60
• 5.5.1 樹立利益相關者觀念，踐行社會責任58
• 5.5.2 加速品牌建設，構建行業(yè)標桿58-60
• 結(jié)論與不足60-61
• 致謝61-62
• 參考文獻62-65
• 攻讀碩士學位期間發(fā)表的學術論文及研究成果65

  本文關鍵詞：基于平臺戰(zhàn)略視角的綿陽本土建材家居賣場轉(zhuǎn)型探討，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：275312