本文關(guān)鍵詞：沈陽榮盛商業(yè)項目進度控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和居民生活水平的提高,我國的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示:從全世界范圍來看,我國是世界上每年建筑房屋最多的國家,房地產(chǎn)業(yè)也成為了我國的支柱產(chǎn)業(yè),在我國國民經(jīng)濟中占有非常重要的地位。由于我國房地產(chǎn)市場的繁榮導(dǎo)致房地產(chǎn)市場上的投資項目越來越多,商業(yè)地產(chǎn)項目越來越受到投資者的歡迎,使得我國的商業(yè)地產(chǎn)項目出現(xiàn)繁榮的景象,同時也對項目的進度控制要求更高。本文主要以沈陽榮盛商業(yè)地產(chǎn)項目為研究對象,試圖探索該項目在進度管理工作中存在的問題及原因,為保證項目按照既定的進度計劃完成,為項目進度控制制定方案。本文的研究共包括六章:第一章是緒論部分,主要介紹了本文的研究背景及意義,闡述國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,介紹本文的研究內(nèi)容及方法;第二章介紹了項目管理的概念和內(nèi)容,對項目進度計劃的編制流程、原則及方法進行闡述,最后介紹了項目進度控制的原理及項目進度控制的措施。第三章對沈陽榮盛商業(yè)項目進行簡介,對沈陽榮盛商業(yè)項目進度管理現(xiàn)狀進行描述,包括項目的組織機構(gòu)及責任分配、項目WBS任務(wù)分解、各工序先后順序的確定,并介紹了目前沈陽榮盛商業(yè)項目的進展現(xiàn)狀;第四章對沈陽榮盛商業(yè)項目進度管理中存在的問題及原因分析,得出項目進度管理存在的問題包括:項目管理者管理意識淡薄、設(shè)計變更協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題、沒有處理好進度、成本和質(zhì)量的關(guān)系、班組進度計劃脫離實際,并對進度管理存在問題進行原因分析;第5章對沈陽榮盛商業(yè)項目進行進度控制。進度控制的過程包括:項目進度動態(tài)控制、進度控制偏差分析、分析影響項目進度的因素、利用關(guān)鍵路徑法對工期進行優(yōu)化。提出進度控制措施,進度控制的技術(shù)保障措施、資源保障措施和安全保障措施,加強信息管理和合同管理等。第六章對沈陽榮盛商業(yè)項目進度控制研究的所有內(nèi)容進行總結(jié),對文中研究過程中存在的不足之處進行分析,并且對以后的研究工作提出展望。本文的研究一方面可以提高項目管理者的管理水平,另一方面可以提高整體企業(yè)的綜合管理水平,提高企業(yè)的綜合實力,也增強了企業(yè)在房地產(chǎn)市場上的核心競爭力。并且本文對沈陽榮盛商業(yè)項目進度控制的研究成果,也可以為我國其他的商業(yè)地產(chǎn)項目在進度管理方面提供一定的參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)項目 進度控制 控制措施
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU722
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述12-15
• 1.2.1 國外研究綜述12-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究綜述14-15
• 1.3 研究內(nèi)容及方法15-17
• 1.3.1 研究內(nèi)容15-16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.4 論文研究的技術(shù)路線17-18
• 第2章 相關(guān)理論綜述18-24
• 2.1 項目管理18-19
• 2.1.1 項目管理概念18
• 2.1.2 項目管理內(nèi)容18-19
• 2.2 項目進度計劃19-21
• 2.2.1 項目進度計劃編制流程19-20
• 2.2.2 項目進度計劃編制原則20-21
• 2.2.3 項目進度計劃基本方法21
• 2.3 項目進度控制21-24
• 2.3.1 項目進度控制原理21-22
• 2.3.2 項目進度控制的措施22-24
• 第3章 沈陽榮盛商業(yè)項目概況及進度管理現(xiàn)狀分析24-35
• 3.1 公司與項目簡介24-26
• 3.1.1 公司概況24
• 3.1.2 項目背景24-25
• 3.1.3 項目概況25-26
• 3.2 沈陽榮盛項目的目標26-28
• 3.3 項目的組織機構(gòu)及責任分配28-29
• 3.4 項目工作分解及進度計劃編制29-32
• 3.4.1 項目WBS任務(wù)分解29-30
• 3.4.2 項目各工序先后順序的確定30-32
• 3.5 沈陽榮盛商業(yè)項目進展情況32-35
• 第4章 沈陽榮盛商業(yè)項目進度管理存在問題與原因分析35-39
• 4.1 項目進度管理中存在的問題分析35-37
• 4.1.1 項目管理者管理意識淡薄35
• 4.1.2 設(shè)計變更協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題35-36
• 4.1.3 沒有處理好進度、成本與質(zhì)量的關(guān)系36
• 4.1.4 班組進度計劃脫離實際36-37
• 4.2 項目進度管理中存在問題的原因分析37-39
• 4.2.1 缺乏高素質(zhì)項目管理人才37
• 4.2.2 項目部人力資源配置不足37
• 4.2.3 施工單位追求利益最大化37-38
• 4.2.4 施工班組人員流動大，缺乏固定的代班人員38-39
• 第5章 沈陽榮盛商業(yè)項目進度控制39-49
• 5.1 沈陽榮盛商業(yè)項目進度控制過程39-44
• 5.1.1 項目進度動態(tài)監(jiān)控39-40
• 5.1.2 沈陽榮盛商業(yè)項目進度控制偏差分析40-41
• 5.1.3 影響沈陽榮盛商業(yè)項目進度的因素分析41
• 5.1.4 關(guān)鍵線路法進行工期優(yōu)化41-44
• 5.2 沈陽榮盛商業(yè)項目進度控制措施44-46
• 5.2.1 建立高效團隊，引進項目管理人才44
• 5.2.2 加強與相關(guān)單位的溝通與協(xié)調(diào)44-45
• 5.2.3 以制定進度控制方案為主，，其他方案為輔45
• 5.2.4 定期召開進度協(xié)調(diào)專題會45-46
• 5.3 項目進度控制的保障措施46-47
• 5.3.1 技術(shù)保障措施46
• 5.3.2 資源保障措施46-47
• 5.3.3 安全保障措施47
• 5.4 加強信息管理與合同管理47-49
• 5.4.1 對施工進度計劃進行動態(tài)跟蹤與調(diào)整47-48
• 5.4.2 加強合同管理48-49
• 第6章 結(jié)論與展望49-51
• 6.1 結(jié)論49-50
• 6.2 不足與展望50-51
• 參考文獻51-55
• 致謝55

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本文編號：274935