本文關(guān)鍵詞：BJ公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對績效的影響，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：通過近幾年經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的研究發(fā)現(xiàn),隨著居民消費(fèi)能力的提升以及城市化進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn),我國居民生活水平和交通建設(shè)有了巨大提升,我國居民的旅游潛力也將加速釋放。與此同時,人口流動的日益頻繁也促進(jìn)了旅游業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)發(fā)展。據(jù)國家統(tǒng)計局的資料顯示,2008年到2013年期間,我國旅游總收入的年增長率不低于12.59%�！笆濉逼陂g,國家出臺了許多有關(guān)促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展的政策和措施,旨在支持和推進(jìn)旅游業(yè)科學(xué)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級,將旅游業(yè)發(fā)展成一個源于生活、服務(wù)大眾、提高人民精神享受的同時又可以提高收入的行業(yè)。良好的政策環(huán)境對旅游業(yè)的健康發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級具有重大意義,我國旅游業(yè)首次擁有如此良好的發(fā)展契機(jī)。旅游業(yè)的發(fā)展對社會發(fā)展有很大的推動作用,但是旅游業(yè)的限制因素過多,例如國家政策、自然環(huán)境變化等。而旅游業(yè)本身又是一個整體性行業(yè),所以旅游業(yè)存在的潛在風(fēng)險有很多,很多旅游方面的公司為了緩解這樣的矛盾,實施多元化的發(fā)展模式,例如采用并購重組、資本運(yùn)作等方式進(jìn)入IT產(chǎn)品銷售與技術(shù)服務(wù)、房地產(chǎn)等諸多領(lǐng)域,但企業(yè)將承受進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險以及業(yè)務(wù)整合風(fēng)險,并有可能使企業(yè)的發(fā)展失去重心。本文將以BJ公司為例,通過案例研究的方法展開公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對績效的影響。文章首先從BJ公司的經(jīng)營現(xiàn)狀入手,結(jié)合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因等理論,提出進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性。其次,從轉(zhuǎn)型目標(biāo)的現(xiàn)狀分析驗證轉(zhuǎn)型的方向是否正確。最后,結(jié)合BJ公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實施狀況并結(jié)合其對績效的影響進(jìn)行分析,從而得出結(jié)論。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 績效評價 旅游業(yè)
【學(xué)位授予單位】：天津商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F592;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-12
• 1 緒論12-18
• 1.1 研究背景及研究意義12-13
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13
• 1.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)理論研究13-15
• 1.2.1 理性視角下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究13-14
• 1.2.2 學(xué)習(xí)視角下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究14
• 1.2.3 認(rèn)知視角下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究14-15
• 1.2.4 動態(tài)能力理論15
• 1.2.5 相關(guān)理論評述15
• 1.3 研究內(nèi)容和研究方法15-16
• 1.3.1 研究方法15-16
• 1.3.2 研究框架16
• 1.4 預(yù)期成果與寫作難點(diǎn)16-18
• 1.4.1 預(yù)期成果16-17
• 1.4.2 寫作難點(diǎn)17-18
• 2 基礎(chǔ)理論與文獻(xiàn)綜述18-21
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本概念18
• 2.2 PEST分析18-19
• 2.3 SWOT分析19-20
• 2.4 績效評價體系20-21
• 3 BJ公司發(fā)展概況及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動因分析21-31
• 3.1 BJ公司現(xiàn)狀分析21
• 3.2 BJ公司的PEST分析21-26
• 3.2.1 政治和法律環(huán)境分析21-22
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析22-25
• 3.2.3 社會和文化環(huán)境分析25-26
• 3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析26
• 3.3 BJ公司的SWOT分析26-31
• 3.3.1 BJ公司SWOT綜合分析26-28
• 3.3.2 SWOT分析矩陣28-29
• 3.3.3 BJ公司戰(zhàn)略發(fā)展方向描述29-31
• 4 BJ公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施31-35
• 4.1 BJ公司戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整31
• 4.2 BJ公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的優(yōu)點(diǎn)及風(fēng)險31-32
• 4.3 BJ公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型措施32-35
• 4.3.1 定向增發(fā)股票并更換控股股東32
• 4.3.2 收購影視公司和影院32-33
• 4.3.3 實行股權(quán)激勵33
• 4.3.4 調(diào)整組織構(gòu)架33-34
• 4.3.5 與其他傳媒公司及新銳導(dǎo)演戰(zhàn)略合作34-35
• 5 BJ公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對績效的影響35-40
• 5.1 BJ公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對償債能力的影響35-36
• 5.1.1 短期償債能力分析35
• 5.1.2 長期償債能力分析35-36
• 5.2 BJ公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對營運(yùn)能力的影響36
• 5.3 BJ公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對盈利能力的影響36-37
• 5.4 BJ公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對成長能力的影響37
• 5.5 BJ公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對績效影響綜述37-38
• 5.6 對BJ公司實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的建議38-40
• 5.6.1 加強(qiáng)風(fēng)險控制38-39
• 5.6.2 加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營整合39
• 5.6.3 豐富旅游業(yè)務(wù)39-40
• 6 結(jié)論與展望40-41
• 6.1 結(jié)論40
• 6.2 不足之處及展望40-41
• 參考文獻(xiàn)41-43
• 致謝43-44

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：274242