【摘要】：隨著我國經(jīng)濟的快速增長和城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn),我國的商業(yè)地產(chǎn)從投資規(guī)模、開發(fā)面積、營業(yè)收入等方面都呈現(xiàn)出較快的增長趨勢,即使在2008年前后受國際經(jīng)濟危機沖擊的情況下,我國商業(yè)地產(chǎn)依然表現(xiàn)出快速發(fā)展的勢態(tài)。然而在快速發(fā)展的同時,也暴露出了種種問題,嚴(yán)重制約了我國商業(yè)地產(chǎn)的健康發(fā)展。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,在我國房地產(chǎn)市場上,90%的住宅項目都能盈利,而80%的純商業(yè)地產(chǎn)項目都陷入困境。 我國的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商大都從住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)化而來,對商業(yè)地產(chǎn)的認(rèn)識不夠深刻,認(rèn)為商業(yè)地產(chǎn)只是商業(yè)和地產(chǎn)的簡單疊加,忽視兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系。沿用住宅地產(chǎn)的開發(fā)模式,采用開發(fā)完成后直接銷售出去的短線操作模式,不注重項目的選址和定位,在規(guī)劃設(shè)計時也只重視建筑規(guī)劃,輕視商業(yè)規(guī)劃。在運營過程中,投資者、運營商、經(jīng)營者各自為政,難以實現(xiàn)統(tǒng)一的運營管理。整個開發(fā)運營過程簡單拼湊,沒有將商業(yè)地產(chǎn)形成一個有機統(tǒng)一的整體,難以發(fā)揮系統(tǒng)的強大優(yōu)勢,致使商業(yè)地產(chǎn)全壽命周期的價值最大化難以實現(xiàn)。 本文針對目前我國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)中存在的種種問題,運用全壽命周期相關(guān)理論對商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營進(jìn)行全面系統(tǒng)的研究。首先,對商業(yè)地產(chǎn)價值鏈上的各主要參與者進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上整合商業(yè)地產(chǎn)價值鏈,建立全壽命周期管理組織,使各主要參與者形成一個目標(biāo)一致、利益一致的統(tǒng)一整體。其次,采用集成的思想對商業(yè)地產(chǎn)全壽命周期中的定位、規(guī)劃設(shè)計、招商、融資、運營管理等主要環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的集成,同時對各主要環(huán)節(jié)的具體操作思路進(jìn)行詳細(xì)的闡述。然后,將統(tǒng)一管理的思想貫穿全程,尤其是對統(tǒng)一運營管理進(jìn)行了具體的分析。最后,通過案例對所建立的全壽命周期開發(fā)運營模式進(jìn)行具體的說明。
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F293.3
【圖文】：

營模式進(jìn)行闡述。5.1 項目概況西安李家村萬達(dá)廣場位于西安市碑林區(qū)雁塔路與友誼路的交匯處，是國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)大連萬達(dá)集團在西安的第一個購物中心項目，屬于萬達(dá)旗下的第三代購物中心。該項目于 2007 年 3 月開工建設(shè)，2008 年 5 月 16 日正式開業(yè)。項目總投資 20 億元，總建筑面積 35 萬平方米，其中商業(yè)建筑面積 17 萬平方米，公寓及寫字樓建筑面積 18 萬平方米。為西安有史以來投資額最大、占地面積最大、停車位最多的商業(yè)地產(chǎn)項目。李家村萬達(dá)廣場引進(jìn)了世界排名第一的零售商業(yè)巨頭沃爾瑪以及萬千百貨、國美電器、五星級萬達(dá)影城、全國連鎖大歌星 KTV、大玩家超樂場等多家主力店，同時在 3 萬平米的步行街中引入了耐克體育、屈臣氏、DQ 冰激凌、味千拉面等多家國內(nèi)外知名品牌。在規(guī)劃設(shè)計方面，采用國際時尚的空中走廊步行街、Z 字形、雙中廳設(shè)計，為廣大顧客提供了美妙的購物休閑體驗。

西安建筑科技大學(xué)碩士學(xué)位論文項目規(guī)模巨大，建筑面積 35 萬平方米，商業(yè)營業(yè)面積 17 萬平米，足以與周圍的李家村服裝城、華潤萬家等共同形成一個西安市的新商圈。(2) 項目的劣勢分析（W）項目所處地段原為李家村批發(fā)市場，主要以經(jīng)營中低端產(chǎn)品為主，周圍也沒有高端消費市場，原有的商業(yè)地位較低。在西安市南郊，還有其他同類型項目，與此項目相比開工都比較早。在時間上此項目具有一定的劣勢。(3) 項目的機會分析（O）

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本文編號：2716764