【摘要】：隨著“新國(guó)八條”的出臺(tái),可以看到國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控的力度不斷加大,致使房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,如何在這樣的大環(huán)境下在行業(yè)中立足并做大做強(qiáng)是每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)必須面臨的問(wèn)題。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代下,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),提高管理水平并以企業(yè)的人力資源為管理核心成為越來(lái)越多的企業(yè)所追求的目標(biāo)。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)試圖通過(guò)借鑒國(guó)際上優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理方法來(lái)改進(jìn)公司績(jī)效,但是如何根據(jù)企業(yè)的具體情況建立有效的績(jī)效管理機(jī)制需要每個(gè)企業(yè)深入研究。 本文以一個(gè)民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)LT集團(tuán)為例,采用實(shí)地調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)查等方法獲得公司相關(guān)資料,研究企業(yè)目前存在的績(jī)效管理現(xiàn)狀,通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略和績(jī)效管理脫節(jié)、績(jī)效指標(biāo)尚未有效設(shè)置、將績(jī)效考核誤認(rèn)為績(jī)效管理等問(wèn)題,需要進(jìn)一步對(duì)企業(yè)目前的績(jī)效管理體系進(jìn)行改進(jìn)。筆者通過(guò)研讀績(jī)效管理理論以及實(shí)踐的相關(guān)資料,嘗試將平衡計(jì)分卡這種先進(jìn)的績(jī)效管理方法運(yùn)用到該企業(yè)來(lái)解決企業(yè)中存在的績(jī)效管理問(wèn)題。在明確了企業(yè)的愿景與使命后用戰(zhàn)略地圖把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到員工層面,將員工的個(gè)人行為與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤,讓員工參與績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程,從而提高其工作積極性,保證在完成個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的同時(shí)提升整個(gè)組織的績(jī)效。 文章首先闡述了績(jī)效管理、績(jī)效管理體系的相關(guān)理論,為整篇論文對(duì)LT集團(tuán)績(jī)效管理的研究提供理論依據(jù),著重說(shuō)明了平衡計(jì)分卡的主要內(nèi)容、發(fā)展史和目前應(yīng)用的現(xiàn)狀。緊接著分析了LT集團(tuán)目前績(jī)效管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,提出采用平衡計(jì)分卡解決問(wèn)題的必要性。然后筆者用平衡計(jì)分卡的方法對(duì)企業(yè)的公司層、部門層和員工層建立了多維度的績(jī)效考核指標(biāo)體系,并采用層次分析法對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)賦予權(quán)重。論文最后提出了績(jī)效管理體系的實(shí)施方案,從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核到績(jī)效反饋和考核結(jié)果的運(yùn)用,同時(shí)為了保證方案的順利實(shí)施筆者配套設(shè)計(jì)了績(jī)效管理實(shí)施的保障措施作為支撐。本文基于平衡計(jì)分卡的理論建立起的一套績(jī)效管理體系和實(shí)施方案,以期對(duì)LT集團(tuán)在績(jī)效管理實(shí)踐方面提供一定的參考價(jià)值。
【圖文】：

并從中不斷學(xué)習(xí)和提高，為下一階段績(jī)效的完成調(diào)整和提升自己的個(gè)人行為。圖2一1績(jī)效管理循環(huán)圖2、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別從理論淵源方面來(lái)講，績(jī)效考核先于績(jī)效管理，我國(guó)績(jī)效考核即可追溯到上古時(shí)期，而現(xiàn)代意義上的績(jī)效考核始于西方，泰勒的“計(jì)件工資制”則開拓了現(xiàn)代績(jī)效考核的先河。上世紀(jì)七十年代末八十年代初，西方國(guó)家在績(jī)效考核方面不斷探索并開始普及，到了九十年代國(guó)內(nèi)的學(xué)者開始對(duì)這一理論進(jìn)行研究，同時(shí)一些企業(yè)也開始嘗試引進(jìn)了績(jī)效考核的制度。但是，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和世界一體化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，學(xué)者和企業(yè)家開始意識(shí)到績(jī)效考核的局限和不足，，隨之績(jī)效管理在這樣的環(huán)境需求中誕生。績(jī)效管理理論認(rèn)為傳統(tǒng)的績(jī)效考核只是管理中的一部分，僅僅依靠績(jī)效考核的辦法只能起到考評(píng)的目的卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)提升組織績(jī)效的目標(biāo)。對(duì)于績(jī)效考核和績(jī)效管理這兩個(gè)概念，首先要明確兩者之間存在的差異�？�(jī)效考核的最終目的是評(píng)價(jià)，對(duì)員工的表現(xiàn)狀況予以考評(píng)，進(jìn)而決定晉升和薪酬水

劃劃劃劃源 源 源 源 源理理 理算 算算務(wù) 務(wù)務(wù) 務(wù)務(wù)理理理發(fā) 發(fā)部部部部部 部 部 部 部部部 部部 部部部 部部 部部部部部部 部圖3一ILT集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖3.1.3人力資源狀況公司共有員工1552名，其中高級(jí)管理人員20名，中級(jí)管理53名，各類技術(shù)職稱人員325名;學(xué)歷方面，其中碩士35名，本科563名，�？萍耙韵�954名;在年齡構(gòu)成方面，人員主要分布在40歲以下
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F293.33

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 苗偉杰;滬東供電分公司全員績(jī)效管理與評(píng)價(jià)方法研究[D];華北電力大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2685141